习近平总书记指出，改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。

　　在省数据管理中心采访过程中，记者注意到，工作人员特别重视改革中解决问题的过程。

　　比如，为什么要用让很多改革参与者都感到“烧脑”的“V字模型”来搞顶层设计？省级办件量前100位的高频事项实现系统对接和数据共享后，曾有参与集中攻坚的一位领导感慨地说，“烧脑”烧一烧很有必要，让大家对大数据、系统开发和数据管理有了更深刻认知。

　　重视过程，其实是问题意识在改革中最直接的体现。现实中，“条条大路通罗马”，解决问题的路径有很多，如果直面目标而忽视过程，容易产生多种问题。

　　比如，打破信息孤岛、实现数据共享是实现“最多跑一次”改革的技术关键，如果没有做到这一步，这项改革可能只停留在从“群众跑”到“干部跑”这“物理层面”的改革。

　　比如，数据共享过程中，省数据管理中心如果不去做数据的汇集、清洗、编排、上架等工作，申请调用的单位也能实现目标，但要自己去做数据清洗整理工作，时间、人力等成本大大增加。

　　比如，对一些即办事项设立专窗，其效率是很高的。如果有部门或地方为了追求这个效率而专门设立多个类似专窗，跟“最多跑一次”改革中的“无差别全科受理”南辕北辙，又会走回到了改革前的老路上。

　　因而，要端正改革的价值取向，正确认识“潜绩”和“显绩”的关系，不能仅重视结果的实现，要加强对顶层设计的学习、对改革精神的把握，把问题和难点一一列出来，一个一个踏踏实实地解决。

　　重视过程，还要重视方法论。目前，我们正进入改革的深水区，各种挑战层出不穷，新技术也不断更新。不能因为有些新技术“难”、某些理论“深”，就产生畏惧感，要认真弄懂用好，讲究效率、提升效率。

　　重视过程，也要重视对过程的监督、考核和评估。要完善对改革过程的监督，发现问题及时整改；要用好考核“指挥棒”，不能唯结果论。不仅如此，改革过程的一步步实现，可以充分体现改革者的能力、水平和责任意识，体现改革目标是否真正落实到位，更可以提炼经验，使得改革进一步深化、复制推广。