台州小微企业金融服务改革试验区获批以来，3家法人城商行按照银监部门决策部署，不断加强小微企业金融服务体制机制创新。在优化内部流程的同时，积极引入互联网、大数据技术，推出了PAD移动金融工作站、小微金融服务地图等革命性的“智慧小微”技术。

　　台州

　　小微银行

　　发展历程

　　初创

　　定位

　　20世纪80年代末

　　1988-1993年，台州银行、浙江泰隆商业银行、浙江民泰商业银行的前身浙江黄岩路桥银座金融服务社、黄岩市泰隆城市信用社、温岭城市信用社创建，创建之初3家银行体量“袖珍”，确定了服务小微企业的市场定位。

　　改革

　　求生

　　20世纪90年代

　　高速

　　发展

　　2001年—2006年

　　改造

　　升级

　　2006年—2010年

　　跨区域

　　发展

　　2010年-2015年

　　1992年以来，3家法人城商行紧抓邓小平同志南巡讲话后的有利时机，相继改制为城市信用社，深化各项内部改革，推出了一系列极具小微特色的服务。

　　到2006年末，3家法人城商行全部完成股份制改革，变身为台州市商业银行、浙江泰隆商业银行、浙江民泰商业银行，股份制改革中台州市政府坚持市场化原则，维持民营资本控股地位，发挥产权制度、交易费用及服务网点等优势，主打降费减负让利小微企业。

　　高质量

　　转变

　　2015年-2017年

　　2006年开始，3家法人城商行逐步与国际先进信贷公司合作，引进欧洲先进的小额信贷技术，并成功进行了本土化改造，推出了以小微企业、个体工商户、家庭作坊及农户为主要服务对象的特色贷款产品。

　　2010年，3家法人城商行已全部在省内其他地市设立分支机构，在完善长三角布局的同时，3家银行也开始向四川、湖北的偏远地区发起设立村镇银行，改善当地金融服务薄弱的局面。通过培训而来的小微从业人员，在各自领域都成为了行家里手，不少被当地政府评为小微金融服务优秀工作者。

　　浙报制图：陈仰东