在许多地方，一座大剧院，常常就是当地最重要的地标之一，堪称是城市的文化客厅。这些年，各地建起的大剧院也越来越多。

　　业内的人士都深知，建一座大剧院并非易事，在二三线城市尤其不易，但比建造更难的，必然是建成后，能否真正抵达建造时的初心，城市的文化品位真正得以提升。

　　在诸暨，在这座以历史上著名美女命名的大剧院，我们惊喜地看到了这种繁荣的现象。细究起来，可资借鉴的经验颇多，比如引入专业的全国连锁管理机构，比如当地政府的大力支持，比如曲目选择中艺术性和接地气的兼顾，等等。

　　为了让“让艺术回归人民”，诸暨市政府以购买公共文化服务的举措降低了文化产品的成本，让艺术作品向人民敞开大门。在政府扶持下，西施大剧院秉承“高贵不贵、文化惠民”的宗旨，打出惠民品牌，把“高雅艺术”变成“亲民艺术”。

　　修建不易，维持良好的经营更不容易。为此，西施大剧院采取了委托北京保利剧院公司经营管理的做法。北京保利剧院公司在全国10多个省市自治区经营管理着50多家大型剧院，规模庞大，管理经验丰富。西施大剧院被托管后，剧院以“专业水平高、管理标准高、服务品位高、经营水平高、社会形象高”为管理目标，借助保利剧院公司的品牌优势、规模优势、资源优势，积极打造诸暨的文化演艺市场示范平台，引领文化消费、提升市民文化艺术修养，取得了良好的效果。

　　2018年初，为进一步加大文化惠民力度，西施大剧院又与浙江音乐学院声乐歌剧系签约建成“浙江音乐学院声乐歌剧系实训基地”，联手举办演出和公益讲座活动等，让音乐会、歌舞剧等高雅艺术丰富小城文化生活。

　　多措并举，让西施大剧院成为当地市民欣赏高雅艺术的殿堂和文化交流的平台，更成为绍兴地区有影响力的现代化剧院，成为诸暨市亮丽的文化名片。

　　在采访中，记者偶得一封来自西施大剧院周凌菲的信，信中讲述了关于文化、关于生活的感悟。

　　这从两个维度启示我们，文化需要经营，文化也值得付出。如果这样的剧院越来越多，人民日益增长的美好生活的需要才真正能被满足。

　　走进这座大剧院，我们所看见的恰恰是这样一个美好的未来，这也是我们奋斗的价值所在。