奶制品最初销售链不长。囿于加工技术瓶颈，“鲜奶不出草原”曾是乳业发展的最大掣肘，内蒙古辽阔草原上的优质鲜奶保质期有限，运输半径很小，市场也就大受局限。上世纪90年代，伊利与瑞典企业合作引进最新的包装技术，才突破这一瓶颈。此后，伊利推出各种奶制品，企业也一步步发展壮大。

　　新技术、新方法、新思路，正是求新求变的“焦虑”，驱使企业不断创新发展。伊利安静的奶粉加工车间，就是全产业链创新塑造的智能工厂生产图景——从原奶进厂到成品出厂，整个生产线上工人寥寥无几，生产过程全密封，效率提高的同时也保证了奶制品的安全。

　　相比发达国家，国内的现代乳业起步较晚，但是从养殖、加工、包装，到运输、销售、研发，各个环节都加快了创新步伐。大到我们在车间看到的自动化、信息化生产流水线，小到一滴奶里的微量元素配比，都要通过创新来实现突破。

　　唯创新者强，唯创新者胜。伊利依靠创新赢得的不仅是国内市场，还是中国企业走向世界的资本。去欧洲参观过各大乳企之后，张剑秋骄傲地说：“我们的腰杆确实可以挺得更直。不创新不行，创新慢了也不行。”

　　中国是世界乳企竞争的重要赛场，通过快速创新走在前列，才能在竞争中赢得主动权。透过伊利集团这个中国乳业的典型样本，我们看到了中国企业的创新劲头很足、创新势头很猛。

　　创新型国家，我们行。