立冬之后，冬至将至。

　　11月18日。凛冽的风、连绵的雨，让杭城的人们一下感受到了冬的洗礼。这一天也是一年一度胡庆余堂中药文化节开幕的日子。记者裹着围巾走进这家创始于清同治十三年（1874）的国药号，却撞见了人头攒动、热火朝天的场面：名医坐诊、上公众号抽义诊号、跟药师现场学包药，现场居然还首次尝试了现场直播。

　　2017年7月4日4时16分，江南药王、国药工匠、功勋浙商、改革常青树……众多称号集于一身，胡庆余堂传人、中国青春宝集团的创始人冯根生溘然长逝，走完了83年的人生旅程。

　　河坊街上，很多老街坊、老主顾的心中，他似乎从未离开。

　　戒欺祖训、拨正商道，国药新生、筚路蓝缕……斯人虽逝，其贯穿一生的奋斗，折射出的浙商精神，犹如一味醇厚的膏方，让后人受益匪浅。今天我们再次缅怀这位伟大的企业家、胡庆余堂传人、青春宝集团创始人冯根生，希望“戒欺”和锐意改革的精神开出传承和创新并举的花朵，流芳后世。

　　往事如昨

　　留下一城满满记忆

　　行走在胡庆余堂国药号在杭州河坊街的总店，头顶高悬的“戒欺”两个字，刻在唯一一块朝内悬挂的匾额上头。从14岁到胡庆余堂做学徒开始，曾经的掌门人冯根生就常常在这块匾额下驻足。

　　诚信，成了他和他公司员工骨子里的人生信条。

　　慕名而来的外地游客想去胡庆余堂购买燕窝，殊不知这家百年老字号只有“白燕”，不见“血燕”。

　　人太多，断货了？非也。

　　这背后有个故事。那是2008年，这家百年老字号主动停售“血燕”，放弃了一年上千万元的营收。

　　2011年，“血燕造假”事件爆发，胡庆余堂国药号成了全国唯一一家不售“血燕”的药号。

　　“从历史记载包括老药工传下来的经验，血燕非常稀少，那可能会存在制假的可能性，我们这一块生意就不做了。我们一直想的就是质量第一，就是品牌信誉不能抹黑。” 胡庆余堂国药号副总经理叶建华说，在冯根生看来，胡庆余堂的金字招牌比经济收入重要得多。

　　都说商人重利，可冯根生的身上没有商人的算盘，大是大非面前，他毫不犹豫地选择“义利并举”，甚至做赔本生意。

　　2003年春天，杭城遭遇“非典”。冯根生连夜从福建赶回杭州，代表青春宝集团、正大青春宝药业公司下属的所有公司、药店向杭城市民保证：所有有利于预防“非典”药品一律赔本让利出售。

　　冯根生还通过媒体向全省医药企业发出倡议：尽自己所能，投身到这场与疾病的殊死搏斗中去。当时，冯根生对着镜头动情地说：“企业体现自己光荣的社会责任感的时候到了！”

　　2017年9月9日，浙商总会在杭州举行了“冯根生先生追思会暨追授荣誉称号仪式”。浙商总会追授青春宝创始人冯根生“国药冯”称号。正大青春宝总裁冯鹤代表亲属从马云手中接过了“国药冯”的牌匾，百感交集。“这座城，这里的人们没有忘记爸爸！”

　　哀悼、缅怀，是为了深刻思考冯根生等一代浙江知名企业家给我们留下了什么。

　　工匠精神

　　诚信戒欺方得始终

　　“戒欺”匾由创始人胡雪岩在胡庆余堂开业之初亲笔写成。完整的86字匾文，胡庆余堂的员工人人烂熟于心。

　　“戒欺”的理念贯穿于胡庆余堂生产、经营和服务全过程。胡庆余堂能够屹立百年而不倒，靠的是一代代掌门人所秉持的诚信。

　　在胡庆余堂员工余笑笑的记忆中，冯老先生“戒欺”的故事实在数不胜数。冯老生前不止一次在公开场合说，“戒欺”就是他的“圣经”。他认为，“戒欺”就是一种道德，一种诚信，做人如此，做企业也同样应该如此。而要做到“戒欺”，那就必须做到没有私心。

　　胡庆余堂切药技师赵勤人称“赵一刀”，能把一颗弹珠大小的槟榔切成108片，片片薄如蝉翼。从学徒到现在身怀绝技的“刀工大师”，他见证了胡庆余堂选药的严苛。

　　“没有好的药，再好的处方也没用。说明中药炮制的重要性，一定要严格把关，才能达到病人所需要的效果。”而今，赵勤也是一直遵守祖训。

　　锐意改革

　　敢做改革“出头鸟”

　　在浙商研究会执行会长、浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清的记忆中，冯老给人印象最深的是他的创新意识和改革精神。这一点，在冯根生职业生涯的不同阶段均表现突出。包括产品创新、经营模式、企业管理、产权制度各个领域的创新突破，他都走在前列，在浙商群体中、在行业中，很多时候，冯根生都是第一个“吃螃蟹”的人。这样的精神，在老一辈浙商中非常难得，值得新生代的浙商去继承、去发扬。

　　穿越改革开放三十多年的风浪，胡庆余堂这条大船依然稳健航行，靠的是“舵手”冯根生锐意进取的改革精神。

　　上世纪80年代，前身为胡庆余堂制药厂的杭州中药二厂产值不足200万元。改革开放的春风吹来，“青春宝”成为全国第一个投入大手笔广告的保健品，也是第一个采用片剂型的保健品。

　　一个美丽活泼的女孩，和一位焕发着青春活力的老人在一起打网球，女孩身穿白衣、短裙，手拿球拍纵身一跃，然后回眸一笑：“迈着青春的步履，沐浴着明媚的阳光，这生机盎然的世界，都是因为有了青春宝……”而今手捧保温杯泡着枸杞的中年人，大多看过这个电视广告。

　　“把中药做成口服剂型的，我们也是全国第一批。”胡庆余堂的药师告诉记者，好比丸散膏丹是传统剂型，制成汤药，不论是颜色、味道，还是口感都不佳，所以冯老先生大胆创新，把中药做成口服剂型。

　　1983年，杭州中药二厂年产值已达到2400万元。担任厂长的冯根生在全国率先试行干部聘任制，推行员工“合同制”。

　　“我厂长订合同，下面职工就没话讲，全部合同制。第一个实行合同制，打破‘大锅饭’，干部能上能下，职工能进能出，工资能高能低。”

　　不到5年，冯根生“掌舵”的这家国企已经成为年产值1.7亿多元的“明星企业”。此后，冯根生还成了第一个“吃螃蟹的人”，与泰国正大集团进行合资，成立正大青春宝药业有限公司。1995年，合资公司的年销售收入达到4亿元。

　　大胆合资

　　精心保留民族品牌

　　正大青春宝药业有限公司党委副书记胡良勇1980年就进了厂里。他也有缘成为陪伴冯根生年代最久的后辈。

　　“当时厂子地处市郊，来回并不方便，但大家都能看到冯根生的劲头依然十足。”在胡良勇眼中，从一个中药铺的学徒拜师学艺开始，冯根生应该是一个很传统的人，但让大家想不到的是冯老却是厂子里最创新的人。

　　传统中药都是膏方、汤汁的形态出现的，正是在冯根生的倡导下，现在的中药剂型已经很多，包括片剂、冲剂、颗粒等等。胡良勇回忆说，自己进厂的第一个岗位是提取工，当时杭州第二中药厂对中药制作流程进行改革，引进了工业化的生产方式，当时的“多能提取锅”就是一个创新，而胡良勇当时就是从事这个工种。

　　1984年，冯根生在杭州第二中药厂搞了干部能上能下、能进能出的优胜劣汰机制。“当时在杭州工人文化宫开了一个大会，决定全员实行劳动合同制，干部则是聘用制，两年一聘。”

　　1992年，小平同志南巡讲话发表，提到改革的“胆子大一点、步子快一点”，冯根生觉得又一个改革的时机到来了。能不能引进外资，搞中外合资？当时的青春宝产品在亚洲国家很受欢迎，而企业的外贸自主权并不大，有的甚至被收回，如果成立中外合资企业，那就可以解决这个问题。经过几轮来回商讨，最后与泰国正大集团合资，成立正大青春宝公司。

　　胡良勇透露，当时尽管合资，但是青春宝的母公司仍然保留，这样也保留了“青春宝”的品牌。“这是冯老很巧妙的一个股权设计”。

　　最好怀念

　　金字招牌传承创新

　　党的十九大报告提出，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，培育新增长点、形成新动能。胡庆余堂这个百年老字号正是通过线上线下融合，创造出了新动力，为下个百年打下基础。

　　时至今日，创新的血液依然流淌在企业的血管中。2010年，胡庆余堂拥抱互联网。今年“双11”，光网络平台就为这家百年老店带来了上亿元的营收。杭州市胡庆余堂电子商务有限公司董事长高彤十分欣喜，电商板块好比是搅动胡庆余堂的一条鲶鱼，让各个板块的资源都得到了更优整合。

　　胡庆余堂集团总裁刘俊说：“我们的体会是求新求变，用新的观念去想一些问题，用互联网的思维去想一些问题，这样我们觉得会更适合今天的形势。”

　　“戒欺”匾额依然高悬，创新的精神得到传承，而冯根生的背影却已无处追寻。

　　吴晓波说，冯根生身上充满了第一代浙商的精神，“敢于改革”“勇于突破”的气魄长存：“这一代人都是中国改革开放最早的一批。这一代人对这个国家进步所作出的努力，已经记录到了历史中。他们成为了改革的一部分，成为了这个时代的一部分。”