“物通全球，产济天下。”这是镌刻在物产中大集团股份有限公司门前的两句话。“‘济’就是指你要为他人创造价值，就是社会责任。”物产中大董事长王挺革在接受记者专访时表示，“祐康项目”最让人欣慰的地方，就是“实现了经济效益和社会效益双丰收”。

　　社会责任，是物产中大最终决定接管祐康食品最重要的因素之一。王挺革认为，企业的社会责任有两个层面：基本责任是依法依规、健康运行，为员工提供工作，向国家上缴税收，为社会提供优质的产品和服务；更高层面的社会责任，是当其他组织或个体遇到困难的时候，如果有能力就要出手相助。

　　王挺革说，物产中大作为一家国有企业、上市公司，不仅仅要追求企业效益，让国有资产实现保值增值，给广大股民回报，还应当承担相应的社会责任。祐康食品背后是几百家供应商、几千家经销商，上万名消费者。祐康食品遇到困难，引发的不仅仅是经济问题，更是社会问题。因此，帮助祐康食品渡过难关，是物产中大义不容辞的责任。

　　打铁还需自身硬，比社会责任感更重要的是自身的能力。王挺革分析说，物产中大集团托管祐康食品，有四方面优势：首先是资金。物产中大有强大的实力，为“失血”状态下的祐康食品提供企业正常运转所需要的大量资金；第二，物产中大在处置类似的企业问题方面有丰富的经验，此前，在绍兴、安吉等地已有成功案例；第三，作为国有企业、“世界500强”，物产中大的介入给祐康食品的供应商、经销商和消费者提供了强有力的信用背书；此外，国有企业身份也使得物产中大能更好地与当地党委、政府沟通，形成良好合作。

　　在评价“祐康项目”时，王挺革用了“成功”这个词。“我们特别欣慰的是它实现了经济效益和社会效益双丰收，2016年，不仅企业正常运营，社会稳定，还实现了员工收入增长，上缴了3000多万元的税。这比我们自己的成功更让人欣慰。”

　　王挺革否认了外界所谓“物产中大有望拿到一块优质资产”的猜测。他说，在产业培育问题上必须坚持战略引领，祐康食品所在的行业并不符合物产中大“大流通、大资管、大健康、大公用”的战略规划，因此，物产中大会在合适的时候退出，在祐康食品恢复元气之后，给它找个“好婆家”。王挺革认为，只要经营得当，祐康食品很有可能再创辉煌

　　虽然择时会退出祐康食品的托管经营，但王挺革希望，通过这个案例唤醒自己和更多企业更加注意防控风险，尽力而为、量力而行，同时唤起更多有能力的企业，在其他企业需要的时候提供帮助。更希望在困难企业确实难以为继、需要退出时，能有切实有效的机制，将破产企业对社会、对员工的负面影响降到最低。