7月26日，滨江集团成立25周年生日会上，滨江集团创始人、董事长戚金兴再度激情满怀。

　　去年，戚金兴首次向外界透露了千亿计划。而这一次，戚金兴的千亿时刻表更为明确：争取2019年实现千亿目标。

　　戚金兴透露：“2017年滨江集团的区域战略布局为‘三点一面’。杭州、上海、深圳为城市三点，长三角富裕城市为面，形成以深圳为主战场，上海为次战场，杭州为根据地的战略布局。”

　　透露的不仅仅是这些。

　　在戚金兴看来，在目前土地市场“不吃饿死、吃了撑死”的行情下，滨江集团瞄准了旧城改造。“这盘冷菜还不错，既可充饥又不伤及健康。”

　　业界注意到，今年，在杭州的土地拍卖市场，滨江集团仅仅拿下萧山市北单元一宗宅地。事实上，滨江集团今年在杭州市场上已经取得了8个新项目，其中不乏千亩规模。戚金兴透露，滨江今年在项目获取途径上，实行的是招拍挂和并购合作“双线并举”的策略。这一切，主要还是源于当前土地市场的大环境。

　　滨江集团在业界以稳健著称。滨江集团一般不追求单个楼盘利润的最大化，而是追求公司总体利益的最大化，因此在面临楼市调控时，总能审时度势，根据市场及时进行调整。2008年全球金融危机，滨江集团提出“没有卖不出去的房子，只有性价比不高的房子”，引发了金色蓝庭和阳光海岸的逆势飞扬；2010年，集团提出“市场好的时候，让股东多赚一点，市场不好的时候，让业主多赚一点”的思路，成就了城市之星的热销传奇；2012年，整个房地产市场经历严重的冰冻期，又提出了“不以成本论价格，而以市场论价格”的观点，曙光之城和金色黎明成功撬动了市场的坚冰。滨江集团总能以极其灵活的定价策略和超高的性价比赢得市场，并在一次次市场的洗练中不断发展壮大。

　　今天，戚金兴以及他所带领的团队，再次彰显了其灵活、稳健的一面。

　　细细考量，在土地价格高扬的背景下，滨江集团瞄准旧城改造这一片市场，既出人意料，又在情理之中。

　　根据杭州市政府的要求，“十三五”期间主城区要累计完成246个城中村的改建项目。目前已有68个改造完成，剩下178个城中村正在或将要进行改造。如火如荼的旧城改造，无疑是一块充满诱惑的市场大蛋糕。

　　据悉，目前滨江集团正在接手彭埠、笕桥、丁桥、下沙单元的十几个旧城改造项目，体量近300万平方米，货值达200亿元。滨江集团企业官网显示，位于同协路与华丰中路交汇处的同协国际已于7月21日奠基，项目总建筑面积近20万平方米，规划有酒店式公寓。这是最先启动的一个项目。此外，还有不少旧城改造项目正在洽谈。

　　滨江集团前身杭州滨江房屋建设开发公司成立以后,接手操盘代建项目“近江苑”，之后,积极参与杭州城东区域的旧城改造,陆续开发了南肖埠小区、景芳五区三期、濮家东村等。创建初期主要立足于百姓安居乐业的基本需求，致力于普通住宅的建设。也是在那个时期大规模的基础建设和旧城改造的过程中，该公司勤练内功、抓好质量，为后来的品牌发展之路夯实了基础。

　　从某种意思上说，滨江集团起步于杭州城东旧城改造，一路拥有一批忠实的“滨江粉”，一路拥有优质口碑。重回原点，作为本土房企，自然拥有驾轻就熟的信心。

　　“即使不拍一块地，今明两年，我们在杭州市场的储地量都能保证。”戚金兴表示，参与旧城改造，一方面出于市场行情下的理性选择；另一方面作为本土房企，理应为城市做点贡献。

　　虽然是旧城改造项目，滨江仍然会以高标准要求自己。“这里也会有健身房，也会有游泳池，旧城改造项目也要形成品牌。”戚金兴说。

　　在杭州城东做“旧城改造”起家的戚金兴信心满满地表示：“我们找到了一个很好的风口”。

　　（本报记者 秦正长）