三花入选2017年德国柏林B20峰会的“资源、能源与环境效率组”成员——在三花控股集团2017年度经营计划大会上，三花控股集团总裁张亚波向全体员工分享了这一好消息。

　　G20杭州峰会上，张亚波的父亲、三花控股董事局主席张道才因在全球行业和国内企业界的影响力，作为B20“就业与增长”议题组嘉宾参会。张亚波认为，这是B20对三花30多年创业发展成就的肯定，是三花参与国际经济规则讨论、加强国际行业话语权的重要一步。张道才自2014年卸任三花控股集团CEO职务、专任公司董事局主席以来，已经很少过问具体事务，主抓战略方向和企业文化。

　　企业家在公司年度会议上的讲话，往往能够在抚今追昔中道出企业经营的“真经”，并隐隐折射出整个经济运行的脉络和走向。在张亚波报告了三花2016年的经营工作后，张道才随后做了一番“形而上”的发言，分享了他对当下经济形势和三花发展道路的思考。

　　多点开花

　　新老业务两翼齐飞

　　三花控股集团2016年度实现销售收入192亿元，完成年度计划的96%，同比增长7%，实现利润总额12.2亿元，同比增长21%。在实体经济多数行业仍面临“去产能”的大形势下，这份成绩单实属来之不易。

　　三花股份是制冷控制元器件龙头企业，其传统主业在去年随着所处行业形势呈现先抑后扬的发展态势，从上半年的市场萎缩到下半年销售大幅回暖。全年来看，三花家用制冷事业本部，净利润同比均以两位数增长，主导产品四通阀、电子膨胀阀、截止阀的市场份额均有不同幅度上升，巩固全球第一行业地位。

　　三花的傲人之处在于，传统制冷配件业务稳定发展的同时，亚威科和微通道等新兴业务成长势头良好。2016年，杭州三花微通道公司面对北美市场增长低于预期的挑战，大力加强市场拓展和关键客户争取，销售和利润均以两位数增长，其中利润增长远超过销售增长。三花亚威科集团继续保持良好的增长势头，收入稳定增长，利润同比也以两位数增长。

　　当下，三花所有业务中，最为璀璨的明珠当属“新能源汽车热管理系统与控制部件”。2016年，三花汽零和三花研究院加强研发与管理整合，重点产品开发推广取得重大突破，抢占了新能源汽车热管理系统与控制部件领域的全球市场先机，销售收入同比增长近20%，其电子膨胀阀等重点新产品与美国特斯拉、德国戴姆勒等全球行业标杆客户形成配套；同时形成了产品开发与市场营销的良好协同效应，打通从产品研发到项目获取再到市场后续拓展的完整链条。

　　2016年10月，三花研究院获批成为“国家地方纯电动汽车空调与热管理系统技术联合工程研究中心”，是浙江省获得该资质的5家单位中唯一的企业单位。同月，三花汽零公司入围“2017年全球汽车供应商杰出贡献奖”最终名单，这是全球汽车行业的“奥斯卡金奖”。

　　以快应变

　　聚焦研发专注创新

　　春江水暖鸭先知。在年度经营大会上，张道才分享了他对当前及未来经济形势的思考。他认为，从全球经济来讲，2017年最大的变化是两个。第一是美国新总统特朗普的上台；第二是中国经济的转型升级。

　　美国新总统特朗普上台，可能带来的政策大调整包括减税、鼓励美国企业回流、吸引外资、贸易保护等。这些政策的变化将对全球经济格局带来重大冲击。在行业内而言，对国际客户跨国并购、投资和运营决策的影响已经显现。

　　中国经济进入“新常态”以来，一直在爬坡过坎、转型升级。从整体上讲，中国经济面临的突出矛盾和问题，既有周期性、总量性因素，更有重大结构性失衡的根源：人口红利经历拐点，实体经济中的落后产能供给过剩，而中高端产能供给不足……

　　2015年底，中央提出供给侧结构性改革。张道才认为，改革开放历史经验和中央有关文件精神都已经指出，“只有充分调动中国13亿人的积极性和创造力，才能开创中国经济发展的新未来。”张道才认为，“供给侧改革”对企业来讲就是产品升级，而产品升级的核心就是科技创新！

　　面对这样的“不确定性”，三花未来之路怎么走？张道才说，“2017是‘变化’之年，我们既要‘以快应变’，又要‘以不变应万变’。”

　　“无论市场如何波动，企业的研发不能停，产品创新不能停。”张道才强调，在瞬息万变的市场变动中，要有战略定力和毅力，对符合节能减排和智能化方向、能为客户真正创造价值的产品研发创新，要盯紧抓牢，专注聚焦，不受短期变化的干扰。

　　超前筹划

　　加快全球经营布局

　　三花在全球有超过14个生产基地。过去一年，张道才多半时间在国外，对三花的全球化发展作深度考察与战略部署，他成了三花全球化的第一推手。“三花必须做一家全球化的企业！”步入2017年，三花的创业发展已经迎来了第33个年头，张道才愈发强烈意识到这一点。

　　2016年全球家电行业国际并购热潮上演：海尔收购美国GE家电，美的收购日本东芝家电和德国库卡机器人，富士康收购日本夏普，惠而浦收购意黛喜，标的额均在30亿至60亿美元，这些2016年度最显著的行业事件，对全球行业竞争将产生重大和深远影响。

　　三花的国际化之路起步并不晚，第一单对外贸易可上溯到1993年，而近十年来三花进行了一系列成功的国际并购，加强了三花的全球布局和资源整合能力。如2007年收购兰柯公司（Ranco）四通阀业务，2012年并购美国R-Squared公司、德国亚威科集团（AWECO）等。对德国亚威科的并购使三花延伸到家电控制部件行业，与美诺、博世、伊莱克斯等全球品牌配套，并发现了更多商机，2015年进一步发力，投资建设墨西哥工厂，作为西半球综合性制造服务中心。目前三花海外员工已有1800多人。

　　眼下，三花已经站到全球行业发展前端，正在推进全球化经营布局。2017年，美国新政将是全球经济、贸易和金融领域的最大变量。张道才强调，三花要更加积极展开全球化制造和研发布局，应对可能出现的世界性贸易摩擦和冲突。

　　新的一年，三花将展开超前筹划，进一步加强产品和技术创新，加强全球化人才的引进和培养，加快海外制造基地的投资和建设，加强海外基地运营管理水平的不断提升，推动企业文化在三花全球各业务基地的推广和融合，适时开展投资并购，加强全球化布局建设。