一家年产值仅1500万元的水杯生产企业，盘活隔壁邻居一家“僵尸”企业后，年产值有望暴增至亿元。浙江金维克家庭用品科技有限公司为何有这样的“洪荒之力”？“靠的是平台型企业战略，靠的是平台经济思维。”该公司老总张吉树坦言。

　　日前，笔者来到位于衢州绿色产业集聚区东港片区的金维克科技，听到生产车间传来阵阵机声，一旁空地上堆满了整装待运的产品。“现有的两条生产线全部开足，有时候还需要加班加点。”张吉树表示，公司生产的水杯盖采取订单式生产的方式，全部出口日本、欧美等地，是几大国际知名水杯生产商的代工商，凭借良好的质量和信誉，公司经营状况一直稳健，在众多人眼里，金维克科技是个低调但有实力的成长型企业。

　　2015年开始，公司紧盯市场趋势，顺势调整企业发展战略，谋划向平台型企业转型。第一招就是把目光盯住了一墙之隔的一家低效企业，这家企业原来生产机动车配件，处于半停产状态。2015年年底，金维克把该公司20亩土地及两间厂房盘活，引进了先进的水杯杯体生产线。在被盘活的厂房内，工人们正在加班加点地赶制发往东南亚的一批保温杯。“衢州在不锈钢方面有原材料优势，随之带来的是物流优势和成本优势。”在园区的服务下，该公司已经和东港片区的不锈钢制造企业健恒实业有了初步接触。

　　据了解，园区在引导龙头骨干企业成为平台型企业的同时，也关注技术含量高、成长性好的科技创新型企业发展壮大。“当这些企业有扩张需求时，通过盘活僵尸企业，利用僵尸企业的土地、厂房和设备，助推其快速投入生产运营，为抢占市场赢得时间。”该集聚区经发部常务副部长徐建勇介绍，至今，该集聚区仅东港片区已盘活企业7家，其中红五环、乐叶光伏等企业都通过盘活厂房等方式扩大规模、做强平台。