编者按：习近平总书记在全国政协十二届四次会议民建、工商联界委员联组会上发表重要讲话时指出，要注重对年轻一代非公有制经济人士的教育培养，引导他们继承发扬老一代企业家的创业精神和听党话、跟党走的光荣传统。近年来，我省以党建工作为切入口，通过举办专题培训、加强专门培养、建立专人联系制度、推动成立非公企业新生代出资人协会等举措，深化非公企业新生代出资人队伍教育培养。在民营经济发达的永康市，当地通过营造环境、搭建平台、提供服务，培养新生代企业家接班能力，帮助民营企业实现有序更替的做法，值得借鉴。

永康组织部门为新生代企业家定制教育培训计划

帮助“企二代”拿好交接棒

本报记者　何苏鸣

　　34岁的永康人胡定坤曾经很不喜欢“富二代”这个称呼，这几年，随着年龄的增长，他倒多出来一份包容的心态：“这是父母给我们的身份，好和坏，外界定义不了，要靠自己去诠释。”不过，他更愿意称自己是“企二代”，“接了班，肯定要踏踏实实做事情。”

　　2006年，大学毕业的胡定坤进入父亲一手创办的五金产业集团，进车间、当秘书、跑业务，从最开始的懵懂到如今成为集团执行总裁。这算不算是成功的子承父业？胡定坤坦言，刚开始接触实业时，自己什么都不懂，也没什么目标，成长过程用了好几年。

　　胡定坤并不孤单。数据显示，现在全国大约有500万家企业已经到了传承的关键时间节点，中国55岁以上的一代企业家，将在今后5年到10年内完成家族交接。但在这个群体中，不少二代不愿接班，甚至没能力接班。

　　“在充分发挥这群‘企二代’主观能动性的同时，能不能通过党委、政府营造环境、搭建平台、提供服务，来引导他们的接班意愿，培养接班能力，从而实现民营企业的有序更替？”永康市委组织部副部长曹法余告诉记者，面对这个当地经济发展中出现的新课题，他们一直在探索。

　　民企新老接替

　　党委政府当“接班导师”

　　在胡定坤的手机通讯录里，有上百个和他一样的永康“企二代”。这几年，他明显感觉到，有一个问题被提及的频率高起来：“要不要回来接班？”

　　接不接班，已成为永康不少80后甚至部分90后不得不面临的选择。在这座民间创业创新氛围浓厚的小城，共有在册私营企业7982家，其中规上工业企业（年主营业务收入在2000万元及以上的法人工业企业）623家。目前，这批民营企业正处于交接班的高峰期，85%以上规上企业的“新生代”被寄予接班的期望。

　　而与这份热切期待形成鲜明对比的，是“企二代”们的“不热情”——根据浙江大学2016年1月发布的《2015年中国家族企业健康指数报告》显示，“二代”的接班意愿仅有43%。

　　在曹法余看来，这样的不平衡很正常：“在永康，中小企业还是以传统五金制造业为主，资金积累不算多，产业层次又低，对年轻人来说，并不具备很大的吸引力。”他告诉记者，就在去年底的一次走访中，他和同事们了解到，有一位“企二代”，因为“看不上土兮兮的五金业”，不愿回家接班，最终，他年事已高的父亲只好关闭工厂，变卖了自己这辈子创下的产业。

　　“对‘企二代’的引导显得尤为重要。”曹法余告诉记者，近年来，永康将新生代企业家的教育培养工作纳入干部教育培训整体计划，今年起更是对新生代企业家围绕“红色教育”、能力素质等开展系统施训，力争在5年内培育50名领军型新生代企业家、200名骨干型新生代企业家，辐射1000名左右新生代企业家经营者，形成一个具有战略思维能力、现代管理水平和社会责任感的新生代企业家群体，促进永康民营企业的顺利传承和可持续发展。

　　组织接班人走出去

　　聚焦传承与创新

　　胡定坤是永康市委组织部关心重视“企二代”的受益者。

　　2012年，胡定坤参加市里统一组织的赴德培训班，考察了数家德国企业。回国后，经过充分调研论证，他最终收购了一家德企，在整合父亲企业中优势产品的同时，开始致力于室内新风系统的研制开发，不到一年，就获得了6000万元左右的销售额。如今，这个新产业已经成为他所在集团重点培育发展的项目之一。

　　“在德国近20天的学习考察，让我真正见识了德国人的严谨认真，也发现了属于自己的朝阳产业。”胡定坤告诉记者，这几年，永康持续组织“企二代”到社会主义学院、高等院校以及境外知名企业培训，先后组织了近300人次赴德国等地学习考察，了解先进地区投资政策和市场运作模式，“只要有这样的机会，我自己会报名，也会动员身边的朋友参加。”

　　“企二代”们的踊跃，正是永康市委组织部愿意看到的事情。“家族企业的传承，是世界性难题。”曹法余说，曾有专家指出，未来30年是中国家族企业大量传承和转型的关键时期，可在他看来，这个时间或许会更短，“市场的激烈竞争，转型升级的迫切要求，都要求‘企二代’群体迅速找准定位，找到适合企业发展的新路径。”

　　记者在采访中发现，对现在的“企二代”们而言，传承的定义很宽泛，对父辈企业进行转型升级的算传承，重新发展核心业务的也算传承。许多决定接班的“企二代”，愿意思考，勇于创新，也敢于担当。

　　胡勇薪12年前从新西兰留学回国，和父亲共同经营厨具工厂，在过去的十多年里，切身体会到企业重资产模式运营下的弊端。去年，他开始将轻资产模式注入公司，通过产品制造和零售业的全部外包，降低公司资本投入，将更多精力放在了设计开发与市场推广上。今年3月，公司的一款产品拿到了德国红点设计大奖。

　　“企二代”孙灵娟则干脆注册成立属于自己的农业企业。短短不到两年的时间，她就构建起了完整渠道，今年前三季度销售额均突破千万元。

　　营造激发才能的环境

　　“企二代”有了新舞台

　　随着对当地“企二代”培养的逐渐系统化机制化，曹法余也听到了一些不同的声音——企业家不是天生的吗？后天培养有用吗？

　　曹法余却不这么看。“美国有学者认为，企业家40%是天生的、60%是后天培养的。”他这样告诉记者，“第一代民营企业家，绝大多数确实是依靠自己的眼光和勤奋白手起家。但经济社会发展到现在，到了二代们要接班的时候，环境更加成为企业家潜在才能是否可以被挖掘的重要因素。我们要做的，就是尽可能创造这种能够激发才能的环境。”

　　永康的“企二代”们在接受采访时纷纷表达了这样一个看法：自己的接班，父辈的家底很重要，党委、政府的援手同样功不可没。

　　孙灵娟告诉记者，父辈企业家有不少经验教训可以分享，可身为子女，很多时候反而不愿意倾听。通过市委组织部定期举办的新老企业家交流会，大家更能畅所欲言，也更听得进批评和指点，“正是父亲的‘工业思维’，给了我深耕现代农业的灵感，但这份灵感，是我在交流会现场得来的。”

　　胡勇薪坦言，所有有关轻资产的概念探索，都是他在市委组织部牵头成立的青年创业者协会中，通过讨论和伙伴们擦出的火花，“每月举办的沙龙，不但推进了我们这个群体的团结协作，还让我们意识到，只有抱团整合形成合力，大家的道路才能越走越宽。”