记　者：为什么22年来，您只做吸管，而不多元化发展产品线呢？

　　楼仲平：我坚信一个国家的持久繁荣取决于中小企业的成功，而不是大公司，特别是在人口众多的中国。如果只指望大公司，必然是不够的。而中小企业的成功取决于其对业务的专注程度。不能过度多元化。你需要集中于某一个行业。如果你能做精，那么将能长久地立于不败之地。

　　记　者：您如何看待制造企业的创新？

　　楼仲平：不要把创新说得高高在上，创新应该是非常平民化的事情。我们双童把创新看得非常简单，唯有简单才可以让普通人去做，才能全民参与，我们人人都是创新者。其实，创新也好，工匠精神也好，本质上紧密相关。

　　记　　者：在您看来，什么才是真正的好企业？

　　楼仲平：这几年，大家都在说现在的产业环境不好，经营困难，有的说义乌产业结构不好，有的说小商品利润太低。但我想说的是，环境是相对的，产业也是相对的，自己的努力却是绝对的，“双童”的发展其实恰恰证明了一点：没有夕阳行业，只有夕阳企业。所以，我对企业好坏的认知是：一个好的企业，不一定是高科技企业，也不一定是高速增长的企业，更不一定是大规模的龙头企业。但一个好的企业，一定有利于他人、有利于社会、少产生污染、少耗费资源、不过度依靠政府、不等待政策改变，无论环境如何变化起伏，你始终都能持续发展而长期生存的企业。

　　记　　者：你对公司的未来发展有何打算？您是否会让子女接管公司？

　　楼仲平：我的目标是让公司至少发展50年，直到我80岁。我的子女对公司的日常运营没什么兴趣。所以我在积极培养第二代职业管理团队来接班。我希望我的公司比我活得更长久。我希望它继续成为全球最优秀的吸管生产商。