社区银行转型是践行浙江农信系统“一条道路、两场革命”战略构想的重要内容，是发展普惠金融的主要载体。在平湖农商银行，社区银行正在将更多贴心服务送到客户身边。

　　据悉，平湖农商银行成立了社区银行转型建设领导小组，负责转型建设的统一领导、组织、协调和考核等工作。该行还制定印发了《平湖农商银行社区银行转型建设年度实施方案》，以社区为单位，根据社区经济、人口等条件以及业务宣传活动的实际效果，合理分配财务资源，支持基层开展社区营销拓展工作。

　　推进基础客户社区化，重点拓展农户、小微企业客户、社区客户、在外各商会商户、政府资源客户、股东客户和“新生代”客户等目标客户，并结合城乡两元结构进行分类拓展。推进服务渠道社区化，通过线上线下渠道的交叉互动，打造广覆盖、全天候、立体式的社区金融服务网络。新增离行式自助银行，加强3G移动终端推广，积极发展网上银行、手机银行，打造电子银行。推进金融产品社区化，该行积极跟进地方政府“电商换市”战略，制定理财产品的发行规划、大力推广ETC业务，完善服务各地特色农副产品网络交易的“丰收购”金融服务项目。推进管理模式社区化，搭建社区网格化管理模式，建设社区网格员队伍，构建“社区网点+社区客户经理+支农联络员”三位一体的服务体系。