“一支队伍、一套制度、一批项目”的工作体制

　　一支队伍：2012年当年就成立了开发区支持浙商创业创新工作领导小组，由开发区委领导牵头，各相关部门主要负责人参与，全面发挥全委部门合力。2015年以来，重新制订了“1+7”的招商体制。

　　一套制度：结合省市有关考核文件，积极与省市对接，制定并出台了符合本地区特色的浙商创业创新工作方案，以考核为指挥棒，以浙商回归为手段，以项目落地为目的，积极推进招商引资工作。

　　一批项目。涌现了以安控智慧产业园、天翼阅读文化传播有限公司、海亮融资租赁等为代表的一批典型浙商项目。帮助企业解决生产生活的需要，进一步营造“尊商重商、亲商安商、扶商兴商”浓厚氛围。

　　搭建“三类部门”的高效考核体系

　　分成牵头部门、招商主体和配合部门3类，由商务局牵头落实具体工作，明确部门专人对接项目，依托北京、上海和深圳3个对外驻点，进一步延伸招商触角，形成由上到下、由里及外的高效工作机制，进一步提高了浙商回归的服务和招引效率。

　　构建“三步推进”的高效工作机制

　　特别制订出台了《杭州经济技术开发区浙商创业创新考核办法》，该考核办法进一步明确项目开、竣、投工作的责任单位，很好调动和明确了各职能部门的工作，进一步提高全委各部门对这项工作的重视度和配合度，很好贯彻和落实了省市关于浙商创业创新工作的精神要求。

　　创建“三级评审”的项目招引机制

　　以浙商创业创新为突破，创新招商方式方法，制订并完善《杭州经济技术开发区部投资项目部门联席会议制度》，形成三级评审的工作机制。努力在制度保障、项目推进、工作绩效等多方面形成高效的部门联动，以“三级评审”的工作机制切实调动各部门工作积极性，加快推动项目落地达产，科学利用省市浙商创业创新的各类平台。