爱打太极，坚持不懈打了13年；爱喝茶，喜欢在普洱茶里添茉莉花；爱早起，早上6点多就出门早锻炼，8点准时出现在公司。身为义乌阳普科技有限公司的董事长，手里掌握着海量商业资源，吴军庆的这些爱好看上去与当下的互联网创业氛围并不太相符。

　　或许也正因如此，反而使这位80后在激烈的竞争中迅速脱颖而出，光是由其负责运营的阿里巴巴义乌产业带这一个项目，去年总成交额就已突破300亿元，各项数据在阿里巴巴旗下100个产业带中都位列第一。

　　他本人也依托义乌“电商换市”，及将“电商”视为经济发展主要引擎这一重要战略，在当地打响了知名度，获评2015“义乌创业新锐”，成为青年创业的榜样。

　　拿200块钱投身互联网

　　从一线员工一直做到CEO

　　吴军庆的办公室设计十分简洁，就是两张桌子，一张用来喝茶，另一张用于办公。办公桌的墙上，挂有一幅字，上面写着“永不言弃”四个大字。

　　端坐在这幅字下，吴军庆一边泡着茶，一边和我们叙说着自己白手起家的奋斗史，时间也在一阵阵悠然的茶香中倒回到2002年。

　　当时，年仅20岁的他为追逐梦想，向家里要了200块钱和一床被褥，就从小山村独自一人来到了城里。

　　他给自己定下的目标很明确，从事销售行业，觉得这个行当比较锻炼人，而且对自己以后的创业，也会有好处。

　　“我是在人才市场找到的互联网销售工作，专门给客户做网站推广，没有底薪，全靠提成，那时给商家推销互联网思路很难。我基本都是天一亮就坐公交车出门，到篁园市场挨家挨户发传单，然后挑选50家左右的客户，挨个上门拜访，记不清被拒绝了多少次，完全是靠坚持一步步往下走，逐渐成为公司的业务骨干，然后当上了CEO。”

　　2007年，吴军庆迎来了人生中至关重要的一次转折，因经营遭遇困难，他所在那家公司的老板萌生了退出互联网的念头，吴军庆听闻后立刻跑到办公室敲开了老板的门，表示如果一定要把公司卖掉，那他愿意接手。

　　“买公司主要是觉得就这样放弃了实在可惜，互联网经济在当时可以说和现在完全没法相提并论，真的要卖也未必有人愿意接手，但我因为入行早，接触也多，始终抱有一份信念，因此几乎没经过任何考虑就立马做了这个决定。”

　　当时的吴军庆参加工作一共才5年，手头并没有多少积蓄，老板见他态度坚决，又是同自己多年共同打拼的战友，就让他写了张欠条，要求两年内把钱还清，也就有了吴军庆现在的阳普科技有限公司，实现了自己的创业梦。

　　互联网玩的是加法

　　产业带也要谋求整合

　　2013年，义乌电子商务交易额达到856亿元，首次在数字上跑赢实体交易，围绕义乌国际贸易综合改革，义乌于2014年启动第二个改革三年行动计划，进一步推进“电商换市”。

　　在这一历史背景下，吴军庆敏锐地嗅到了商机，他主动联系上阿里巴巴高层，并在义乌市政府的支持下，成功拿到了阿里巴巴义乌产业带的运营业务，从而使公司发展真正迈上了新台阶。

　　“义乌有着庞大的实体市场，‘电商换市’也一直走在全省前列，‘电商+小商品实体市场’是这座城市的核心竞争力，有了产业带之后，就等于是把整个实体市场一起搬到了网上，线上线下齐发力，真正发挥出了市场的优势。”

　　截至目前，已有超过3万家的义乌本土企业入驻阿里巴巴义乌产业带，去年总成交额突破300亿元，几乎占据义乌全年电商交易额的三分之一，经过一年多的培育，阿里巴巴义乌产业带和义乌这片土地已产生令人惊喜的化学反应。

　　与此同时，“触网”14年，吴军庆也比大多数人更懂得互联网的游戏法则，并精准发现了互联网经济后续竞争关键点所在，为此，吴军庆直到现在还坚持每周给所有入驻产业带的会员做3次免费培训，通过培训，让企业主对电商有着更为深入的了解，至今已有超过5万人因此受益。

　　“互联网平台发展到现在，早已不缺有质量的采购商，而是缺乏有质量的供应商。如果一家传统企业能够给100个淘宝天猫店供货，那这家企业就完全不必担忧生存问题，而是要不断提升自身产品的标准化以及新产品研发能力，才能确保自己在激烈的竞争中立于不败之地。”

　　为寻求资源整合，他还推出了“聚商营”，通过邀请同行企业共同入驻产业带，打通整个产业链，从采购、生产到销售，分行业制定统一标准，从而促进提升传统小商品的整体水平，使其更适应电子商务销售要求。目前已在日用品和百货两个部分完成了“聚商营”的打造，计划于明年年底将这一数字扩大至10个。

　　“现在互联网玩的就是加法，只有在资源整合中快人一步，争当弄潮儿，才不会被淘汰。”吴军庆说。