金风送爽时节，美丽的余姚迎来了一批特殊的客人。9月27日至29日，由省经信委举办的我省2016年度小微企业“创业之星”总裁研修班在余姚开班。开班仪式上，省经信委通报表彰了205家2016年度全省“创业之星”小微企业并授牌。

　　据悉，参加本次研修班的都是小微企业总经理或副总经理等高管，他们都是从2015年度全省4286家“小升规”企业中精选出来的“创业之星”，可谓目前全省最优秀的小微企业创业创新群体。他们此次相聚余姚，为的是共同学习探讨小微企业管理提升之道，助推我省小微企业加快转型升级和创新发展。

　　小升规企业崛起成

　　浙江经济新兴力量

　　面对济济一堂的小微企业佼佼者们，省经信委副主任杜华红很骄傲地告诉大家：“我省‘小升规’企业已经是浙江经济稳增长、调结构、惠民生的新生中坚力量。既是全省工业经济稳定增长的新兴力量，也是全省工业经济转型升级的助推器，更是全省工业经济效益提升的主要来源。”

　　据介绍，目前，全省在库“小升规”企业10978家，占全部规上企业的27.5%。1月至8月，“小升规”企业完成工业总产值4542.33亿元，同比增长24.5%，对全省规上工业总产值增量的贡献率达44.2%。经过三年“小升规”工作的推动，全省规上工业企业中装备制造业产值比重从2013年的33.7%提高到目前的36.3%，占比提高了2.6%；八大高耗能行业产值比重从2013年的37.3%下降到目前的34.3%，占比下降了3%。

　　同时，1月至8月，全省“小升规”企业实现主营业务收入4247.34亿元，同比增长22.3%，对规上工业企业主营业务收入增长的贡献率达57.5%；实现利润总额172.46亿元，同比增长68.0%，对规上工业企业利润增长的贡献率达18.1%。

　　据省统计局最新数据显示，截至8月底，全省规上企业共39926家，其中规上小微企业35123家，占全部规上企业的88.0%，小微企业数量占据绝对主导地位。1月至8月，全省规上小微企业累计实现工业总产值18901.02亿元，占全部规上企业的75.5%，累计实现主营业务收入17462.99亿元，占全部规上企业的42.8%，累计实现利润总额860.17亿元，占全部规上企业的32.7%，累计实现税金总额549.74亿元，占全部规上企业的31.9%。平均吸收就业337.6万人，占全部规上企业的50.3%。小微企业在创造利税、吸收就业、稳定社会方面发挥着不可替代的作用。

　　由此可见，我省小微企业虽然单体较小，但数量巨大，是吸收就业的大海绵，始终是浙江经济社会发展最坚实的基础。

　　小微企业提升效益

　　亟需专注精益管理

　　“小微企业单体较小，生产能力有限，在市场竞争中很难通过规模效应取胜，在当前人工、土地、原材料等要素成本逐渐上升的情况下，科学管理是提升生产运营效率、降低生产成本、提高利润率的重要途径。”杜华红说。

　　据了解，我省在推动的“小微企业十大行动”中，有一项就是“小微企业管理提升”。比如，宁波市专门设立了中小企业管理咨询专项资金，推动“小升规”及培育对象企业通过管理咨询、素质培训提高创新能力。至2015年底，全市共为400余家企业提供5000余万元补助，还深入实施“百家企业管理创新辅导”活动，构建企业管理创新和商业模式创新的学习交流平台。湖州吴兴区制定了《关于全面推进工业企业6S管理工作加快管理创新技术创新的实施意见》，设立企业6S管理专项资金500万元，通过企业服务券的形式开展企业6S管理及企业家培训。

　　“这次我们学习培训的主要内容就是丰田的精益管理模式。希望通过对全球先进管理理论和实践的学习，让参加研修的企业家可以给自己的企业带来一些改变。”杜华红表示，精心设计培训内容，主要有中小企业精益化管理趋势、成效和实战型TQM架构、中小企业全方位人才培养和标准化管理、中小企业财务成本管理和企业执行力打造等课程。通过专家授课、课堂交流、现场观摩等方式，让学员学习运用现代先进技术、信息化手段等，以达到改善管理水平、提升企业综合竞争力的目的。同时还邀请了知名企业家与学员进行现场交流，分享企业成功管理的经验和心得。

　　在全球经济一体化加速、竞争日益加剧的背景下，小微企业经营者必须培养全球视野，树立先进的管理理念。精益管理是全球制造业公认的先进管理理论，全球500强企业大部分都采用精益管理，并且取得了公认的成效。作为小微企业管理者，当下需要在全体员工中培养一种精益思维，以最小的资源投入创造出尽可能多的价值，为客户提供新产品和及时的服务。

　　嘉善县一家专业从事生活污水治理设计公司的负责人兴奋地说：“我要把本次培训学到的先进管理知识运用到公司的日常管理中，回去后将会组织公司的生产主管们再次系统学习此类课程，也非常期待日后省经信委组织相关培训课程。”

　　授课的一位专家再三强调，精益管理的核心就是最大限度地降低企业成本，提高产出。“这次培训，我们有成本控制的案例和理论讲解，结合很多现场的作业流程体验，希望大家可以用心体悟，回去以后将学到的现场管理方式方法付诸自身企业的生产实践，以‘益’为目标，以‘精’为手段，在各个生产环节减少投入、减少资源消耗、减少时间，最大限度减少浪费，通过生产成本的降低，提升经济效益。”

　　精益管理的另一个重要目标是产品品质控制，虽然产品品质从来都是企业基业长青的根本，但在今天，产品品质对每一个小微企业的生存和发展尤为关键。2015年我国人均国民总收入接近8000美元，属于中等偏上收入国家。随着中等收入群体的崛起，消费者的消费观念也将从“购买产品”转向“享受服务”，从“满足日常需求”变为“改善生活品质”，人们对产品和服务品质的要求将越来越高，而我国目前高品质产品的供给严重不足，低端产品则出现过剩。因此，企业必须要从产品品质上下功夫，通过技术创新和管理创新提高产品品质。

　　据悉，省经信委邀请实践经验非常丰富的健峰企管集团组织这次研修班，主要以案例学习和工场实操为主，课程内容的安排都是根据小微企业的现实需求慎重考虑、精心选择的，以期企业家们多听、多看、多思、多动手，力求将企业精益管理理念入脑入心，争取学以致用。