近日，浙江展诚建设集团董事长王苗夫专门召集财务人员，听取、协调解决在“营改增”实施过程中出现的问题。公司财务人员介绍说，“营改增”启动之后，像这样的“例会”，每月都要召开。

　　自今年5月1日起，房地产业、建筑业、金融业和生活服务业四大行业“营改增”全面推进以来，“营改增”已成为诸暨市建筑企业的“重头戏”，众多企业以此为契机，全面规范财务管理。诸暨市国税局有关负责人称，“营改增”对于建筑行业既是利好又是挑战，经营管理越规范，减负也将越明显，“营改增”正在对企业形成倒逼效应。

　　诸暨是建筑强市，全市约有大小建筑企业700多家，但经营方式、管理模式大多较为粗放，以产值论英雄，重规模扩张，轻内部管理，还普遍存在不规范的挂靠经营模式，被挂靠方对挂靠方的管理通常是随意的、松散的。

　　“‘营改增’后，那些管理不规范、发票管理不重视的企业，尤其是联营挂靠的项目，将不再有生存空间。”展诚董事长王苗夫坦言，对于建筑企业，“营改增”既是套在企业头上的一个“紧箍咒”，也是为企业的税务风险拧上了一个“安全阀”。

　　基于此，展诚集团用“清零”思路启动内部管理制度改革，对公司的财务管理制度、财务管理软件、合同文本，进行了全方位的规范与提升。展诚集团几易其稿的“营改增”财务管理规定，要求项目责任人，必须在每一张增值税发票上确认签字；要求财务部门责任人，必须在每一张增值税发票上审核签字，层层压责任，确保每一张增值税发票符合真实性、合法性、合理性、完整性、及时性要求。同时对取得的增值税发票必须做到“四流合一”要求，即合同的货物或劳务提供方、货物或劳务的实际提供方、发票的开具方、资金的收款方必须是同一家单位。目前，这个规定已下发集团各部门以及分散于全国的70多个项目部。

　　在国税部门的指导下，暨阳建设集团也加快了推进规范化、精细化管理步伐，项目管理实行台账化，发票管理做到“三统一”。诸暨其他建筑企业也纷纷行动。