编者按 今年起，我省市县乡三级领导班子全面开展换届工作。作为整个换届工作的开始，目前乡镇换届已在我省推开，其中25个乡镇试点已陆续完成换届，为乡镇党委换届开了个好头。面对换届，各地该如何周密部署、精心组织，确保选人用人准确、保持风清气正？本报今起推出《风清气正看换届·试点乡镇观察》栏目，发掘各地换届试点的好经验、好做法，为全省换届达到“好蓝图、好干部、好班子、好面貌”的目标提供借鉴。

乌镇创新务实率先完成乡镇党委换届

拓宽视野，把好干部选上来

本报记者　李 攀　通讯员　陶克强　钟 欢

　　今年4月中下旬，桐乡市乌镇镇新一届党政班子陆续走马上任。乌镇镇也是全省率先完成乡镇党委换届工作的试点镇。

　　作为世界互联网大会的永久落户地，这座散发着古朴气息的枕水古镇融入了创新变革的因子。在此次换届选举中，乌镇同样融汇了务实、创新的元素，既创新举措，拓宽选人视野，又尊重乡镇实际，重视基层经验，严把选贤任能关。

　　换届绘出发展好蓝图

　　网络产业有了专职“管家”

　　9月9日，陈东旭在自己的微信朋友圈里分享了一封腾讯公司董事会主席马化腾致合作伙伴的公开信。“孤木难成林，腾讯在乌镇的众创空间即将开启。”转发时，他如此配文。

　　5个月前，在乌镇镇第十四次党代会上，陈东旭当选镇党委委员，参与协调世界互联网大会承办及互联网产业发展是他上任后的主要工作。这也是乌镇特别为互联网产业发展专设的一名分管党委委员。

　　一身休闲装束，胸前挂着一张蓝带白底的证件，交谈中，不时迸出“B2B”“B2C”“融资创投”等词汇。看得出，陈东旭正努力适应新的角色。上任前，陈东旭的身份为乌镇分管工业的副镇长。目前，乌镇有各类企业400余家，其中互联网企业38家，看起来陈东旭的工作“半径”小了很多，但他坦言“肩上的责任更重”。分管工业的经历和对互联网产业的喜爱，让他更容易看到这个领域存在的短板和未来的方向。

　　“三珍斋，乌镇一家百年老字号，去年，这家企业的线上食品交易额高达1亿元。”陈东旭说，如何以互联网产业为先导，服务传统企业，实现新一轮的转型升级，乌镇要做的、能做的还有很大的思考空间。此外，乌镇虽享有世界互联网大会永久落户地的优势，如果得不到巩固，“高地”也可能被“拉平”，互联网企业需要更好的创业氛围和环境。上任后，未来5年的工作蓝图已经在陈东旭的心中逐渐绘就：加大招商引资力度，做好配套服务，引入并留住优质互联网企业，带动传统企业转型。

　　选拔“三类人员”进班子

　　社区书记成了镇领导

　　这次换届，桐乡市振东新区凤凰社区党总支书记朱良从30多名“三类人员”（乡镇事业编制人员、优秀村干部、大学生村官）中脱颖而出，当选乌镇镇组织委员，进入镇党委领导班子。

　　“能到乌镇工作，真的太幸运了。”他说，乌镇镇是一个全球聚焦的小镇，在这里工作会让视野放得更宽。对他而言，工作地点变了，单趟5分钟的车程变成了40分钟；工作对象变了，从面向社区群众变成了面向全镇的村、社区、两新组织；工作内容也变了，从一个“社区管家”变成了协调全镇组织工作的分管领导。

　　桐乡市在乌镇镇换届选举中，加大从“三类人员”中选拔镇领导班子成员力度，朱良就成了这“不拘一格”选人才政策的受益者。10年一线工作的经历，让他积累了丰富的基层经验。在此前任职的凤凰社区，他带领创建了“流动居委会”志愿服务模式和社团自治模式，以党建带动社区治理，由此，凤凰社区接连获得省“群众最满意的平安社区”等荣誉。得益于这次换届选举的契机，从社区来到乡镇，35岁的朱良有了更大的工作平台。

　　“三类人员”进班子，不仅扩大了选贤任能的视野，吸收了基层经验，让优秀人才脱颖而出，还有利于优化乡镇领导班子的结构。

　　眼下，朱良正抓紧摸清乌镇的村、社区、两新组织的基本情况，尽快投入到新工作中。他打算和分管党建工作的专职副书记一道，将互联网基因融入组织建设，努力把乌镇建成“最红的一片党建云”。

　　层层推荐“赛马选拔”

　　外来经济“老兵”当镇长

　　6月25日，新上任的乌镇镇党委副书记、镇长姚富强，出现在首届国际互联网医疗大会上，向150余名嘉宾介绍乌镇正在全力打造的“智慧健康产业园”。

　　“聚焦‘一业一网’，高水平全面建成小康社会，把建设好乌镇作为第一要务。”这是新一届乌镇镇党委班子做出的庄严承诺。

　　干劲满满的姚富强正在努力践行这个承诺。翻开姚富强的履历，记者发现，他并非“本土”推出的镇长候选人，而是在桐乡全市范围，经由市级领导、全委会成员、部门（单位）负责人层层推荐产生的。上任前，他历任濮院羊毛衫市场管委会财务科科长、屠甸镇分管工业的副镇长、桐乡经济开发区管委会副主任，多个经济岗位上的历练让他获得了不少加分。

　　不局限于一乡一镇，扩大选人视野，让更多优秀人选在合适的岗位任职。为更好地选配出合适的领导班子人选，在此次换届选举中，乌镇还转变推荐方式，由过去简单“正向推”变为“正反双向推”，如通过《镇领导班子全额定向推荐表》《近期可提拔干部推荐表》和《建议调整人选推荐表》3类不同的“正反表单”，既发现优秀人选，又全面客观地了解干部的问题和不足，增强了民主推荐实效。

　　在拓宽选人视野的基础上，依据民主推荐结果，从评议结果、群众口碑、实绩表现、家庭德行、社会反映等方面着手，立体考察掌握干部人选表现，结合新一届党委、政府工作的实际需要，提出班子优化方案和干部调整建议，从而进一步选好配强乡镇党政班子。