这段时间，我省乡镇换届试点工作正在开展中，这为全省乡镇换届面上铺开提供了借鉴。而干部选任，也又一次成为社会热议的话题。

　　随着事业不断发展，对干部选任工作的要求不断提高，增强干部选任精准度、提高选任工作的科学化水平愈显重要。需要注意的是，有些在干部工作中总结出来的方法、规律是解决根本性、全局性问题和主要矛盾的，是“管总”的大道理；有的则是解决局部性、具体性问题和次要矛盾的，是“一把钥匙开一把锁”的小道理。实践中，如果没有认清本质、分清差异，不能科学地使用那些看似正确的方法，效果就会适得其反。比如，有的地方片面强调干部年轻化，把年龄当成选拔使用干部的唯一指标，忽视了其他要求，在实践中的使用效果并不理想；有的地方在班子建设与干部选任上，拘泥于各种惯例、办法，不懂得灵活运用，把指导工作、解决问题的惯例和办法变成了束缚工作的条条框框，以至于干部选任视野狭窄，反而影响了效果。

　　如此看来，不能正确运用干部选任的规律方法，分不清大道理、小道理，就会给干部工作带来较大的负面影响。不仅不能将合适的干部选拔出来，无法做到人岗相适，甚至可能破坏干部选任的正确导向，影响干部工作的公信力和群众满意度。

　　分析不能正确运用规律方法的原因，是多方面的。从干部业务上说，有的领导同志对干部工作研究不够，把干部工作简单等同于提拔干部，缺少统筹、长远的谋划思考，满足于即需即用，满足于符合一些硬性要求；有的领导对选任工作的各种规律、方法提出的背景、实质等了解不够，把惯例、方法当作了条条框框。从工作方法上说，有的领导对于干部工作中矛盾的两点论和重点论掌握不够，将次要矛盾作为主要矛盾，有的则混淆了矛盾的主要方面、次要方面，对度的把握比较欠缺。从主观态度上说，也有的领导干部用小道理去管大道理，以原则破坏原则，以小道理作为自己不能公正选任干部的“挡箭牌”，揣着明白装糊涂，片面强调一些小道理的正确性，以达到个人目的。

　　如何正确使用干部选任的各种方法和规律？最根本的一条就是要坚持用大道理管住小道理，正确运用矛盾的重点论和两点论。具体来说，要加强对干部工作的研究和谋划，熟悉干部工作政策，了解干部队伍情况，厘清“空间账”“结构账”“功能账”。政策吃透了，账目算清了，心里才能有谱。还有，要学习系统思维的工作方法，统筹思考本地、本单位干部队伍建设中的各种矛盾，分清主次。最重要的是要始终保持清醒认识，意识到当前及今后很长一段时间，干部选任工作的最大矛盾始终是解决人岗相适问题。做好干部工作的大道理，就是坚持习近平总书记提出的好干部“二十字”标准，坚持党管干部原则，在干部选任工作中，要始终把这个道理挺在最前面，把它作为践行其他原则的前提和必要条件。只有这样，我们才能正确地做好干部选任工作，尤其是在当前市县乡各级换届之际，真正把组织放心、群众满意的干部选拔出来。