“不久前，我们控股的美国子公司收购了一家美国PE基金旗下Emerald公司及其五个特殊化学品的业务资产，Emerald公司是美国特殊化学品的主要制造商和营销商。”向记者透露这个消息的是罗斌，其身份是浙江龙盛财务总监，龙盛这些年来的多起海外并购，他都是亲历者。

　　“这次收购最终完成后，除了获得其原有业务，我们还获得了三个新的经营基地。”罗斌认为，这次收购的意义不仅是为龙盛拓宽了新业务，更能与美国现有业务形成采购、生产、技术、营销与服务等多方面的协同，有助于完善企业的全球业务布局、优化全球供应链管理、提升国际营销与服务能力，这将是浙江龙盛涉足新的特殊化学品领域的重要探索和战略举措。

　　浙江龙盛能实现这次收购，离不开德司达。龙盛正是借助德司达美国公司的身份去收购当地企业，从而避免了不少尽调、谈判、审批和交割上的麻烦。而龙盛与德司达之间的故事，早已成为浙江民企海外并购圈内的一大佳话。时至今日，罗斌依然能回忆起当年的很多细节：受国际金融危机影响，全球最大的染料公司——德国德司达公司由于资金链断裂申请破产，当时中国企业不大敢出手,卖家不熟悉中国国内审批程序要求中国企业付出额外的溢价。而龙盛通过与一家本来就有合作关系的印度染料企业在新加坡设立的合资公司来对德国企业进行收购，成功拿下德司达。这几年，龙盛借用德司达全球网络在多个国家进行海外扩张。

　　花这么多钱去买一家倒闭的海外企业，值得吗？罗斌解释说，对于国内企业来说，去海外开拓市场需要投入大量成本，而通过海外并购“走出去”，在短时间内实现了资本、业务、研发的国际化布局，同时海外企业的全球化销售和服务网络，给企业的国际市场拓展带来了极大便利。浙江龙盛收购德司达的3年后，德司达彻底摆脱了破产阴霾，并实现了可观的盈利。

　　除了更快“走出去”，海外公司拥有的专利技术也是关键诱因之一。罗斌说，龙盛通过收购德司达，拿下了对方1900多项专利，一举跃升为全球染料行业专利数量最多的龙头企业，浙江龙盛原有品牌的产品定位也得到了显著提升。

　　“公司并购，不仅是个物理过程，更是个化学反应过程。我们也在思考，德司达这个案例能否复制、借鉴，企业走出去不是简单生产过程的转移，而是要找到提升发展的方向。我们并购后都采用本地化管理，而不是从龙盛调派员工过去。我们要保持原有品牌的独立性，而不是复制另一个龙盛。”这些正是龙盛董事长阮伟祥一直坚持的并购理念，“走出去”的真正目的就是为了让国内的资本和产能与海外的先进技术融为一体，从而实现共赢。

　　让世界更包容，与世界联动发展，这恰恰就是G20杭州峰会所主张的。龙盛这些年来的海外扩张，并购企业从印度、德国到美国，其生产基地遍布多个G20成员，对于如何与世界联动发展浙江龙盛颇有心得。“海外卖家对中国企业了解越来越多，但主要还是集中在北上广的大企业，事实上，浙江企业在海外并购的步伐上并不落后。G20杭州峰会是让世界了解浙江企业的一个窗口，让海外企业听到浙江的声音。同时，对我们企业走出去也是很好的广告，一下子提升了浙江的知名度。”罗斌说。

　　（本报记者　金梁）