沈爱琴走了。

　　杭州市江干区笕丁路，隔一条马路，沈爱琴的画室就在旧宅对面。退休后，沈爱琴潜心学习书画，水平令人刮目相看——这似乎也是沈爱琴一生的注解：只要铆足了劲，没有什么事情不可能。

　　商海拼搏一世，最后潜心书画艺术，更反映出这位女强人在事业和生活上的大智慧：2012年1月，沈爱琴将一手创建的企业全权交由女儿屠红燕管理，把机会交给了下一代。她说交班就要“放心、放手、放权、放开”。

　　在笔者看来，沈爱琴的“四放”中，“放心”凭的是提早培养、布局，对年轻人的培养要趁早，不光是专业技能、管理水平，更是看待事物、经营企业的视野与韬略；“放手、放权、放开”则是要给予接班人以信任，保持大方向的统一，允许新一代人去创新、试错，寻求新的机遇——老一代浙商有自己的经验与胆识，新一代浙商或许稚嫩，却能引来一缕新风。

　　以万事利为例，屠红燕企业管理专业毕业后，被沈爱琴送到日本一家纺织服装公司研习。屠红燕从一线工人做起，从缝纫车间到打版车间、品控部，逐渐熟悉了纺织服装业的整个生产流程……一步步的锻炼成长，才有今天万事利的传承发展。

　　比技能传承更重要的，是精神层面的传承，在这一点上，万事利两代人的目标一致：推动丝绸强国的复兴。在女婿李建华心目中，“骨子里，她就是寻求变化的人，最大的特点就是会想办法达成目的。”沈爱琴在家中也时常开会，她对每个人都会有一句评价。临终前，她赞许李建华是“勇于创新的人”。在沈爱琴眼中，企业发展走弯路是可以原谅的，但如果不去寻求创新是要被责怪的。这份精神的传承，是沈爱琴留给万事利的宝贵财富。从2013年起，万事利在二代掌门手中开启全球化之路。李建华说，在人才、产品、管理领域的不断创新，正是万事利如今能成为丝绸领域龙头企业的原因。

　　有研究显示，中国民营企业将在未来10年内迎来一轮“大换班”。从洗脚上岸的第一代民营企业家到有更好教育背景的第二代，交接班实际上更是一次观念的碰撞。老一代白手起家、呕心沥血、坚持不懈的坎坷奋斗，新一代接班人也许都不曾遇到，但面对新的经济环境，二代的新知识、新理念、新思路，都可能为企业的存续打开新通道。

　　“别到80岁的时候生儿子，生出的儿子不一定好，因为你已经没有力气了。你不知道怎么管他了。你今天40岁生两个儿子不行可以再生两个儿子，你还有机会。所以你们今天要早一点培养接班人。”近日，湖畔大学校长马云带领湖畔大学学员在青岛海尔总部学习时发出类似感慨：　“总有一天你的企业会大，总有一天你的企业会复杂，总有一天你的企业会有很多包袱。总有一天你的很多东西要改变和转型。”

　　对于家族企业众多的浙江来说，沈爱琴的“四放”理念和万事利顺畅的新老交替，足以成为民企传承的样本。