诸暨大唐

　　转型升级捍卫“国际袜都”荣誉

　　陈全苗/文 郭斌 蒋建云/摄

补短板：只为“浴火重生”

　　要转型，先得知道自己的“短板”是什么，才能明确转型的方向。

　　应该说，大唐的“短板”，在很长一个时期，其实一直都被视为“长项”——

　　大唐的袜业史，至少已有近40年。在鼎盛时期，奇迹地集聚了上万家大大小小的袜企，袜子产量最高时达258亿双之多，约占世界三分之一、全国70％，共同编织了“大唐袜机响，天下一双袜”的“大唐传奇”，又一步步托起了“中国袜业之乡”乃至“国际袜都”等一块块金字招牌。

　　数十年来，犹如时代的一个宠儿，各种荣誉似乎特别青睐大唐：全国百强镇，浙江省十强镇，国家小城镇建设试点镇……大唐，成了“小商品做出大市场”的一个业界楷模，享受着来自国内国际的万般恩宠。

　　然而，辉煌的背后，也潜隐着诸多的“不确定性”，比如，数千家袜业企业普遍存在的低、小、散格局，以及由此而生的靠低廉劳动力、低端产品、低价竞争的窘境，甚至包括“三合一”带来的巨大隐患，无不让大唐人纠结，特别是“10亿双袜子换1架波音飞机”的说法，更刺激着大唐。

　　尤在全球市场不乐观的近几年，靠总量取胜、低价竞争的路子已难以为继，许多袜企感觉到了生存和发展的压力。曾经的“长项”突然间变成了“短板”，传统的大唐袜业处在了转型升级的十字路口：怎么办？下一步又该怎么走？

　　转变始于2014年。

　　借“五水共治”“三改一拆”等战役的展开，大唐借势借力，掀起了一场声势浩大的“转型”大战。

　　首先是整治，以治理促转型。

　　“三合一”企业整治、淘汰燃煤锅炉、取缔无证照经营等……六大专项整治行动的“矛头”都指向了低小散。同时，政府适时划出了“红线”，给出了“标准”，抬高了“门槛”，短短一年多时间，全镇有3000多家低小散袜企或关停、或整顿，其不达目标不收兵的决心，其壮士断腕的意志，引发的是一场产业和区域转型的变革，彰显的是对“国际袜都”品牌的珍视，其意可谓厚重深远。

　　其次，以创建特色小镇“袜艺小镇”促转型。

　　2015年，诸暨市提出了实施“重构袜业、重塑大唐”战略，路径就是建设“袜艺小镇”。

　　面积2.96平方公里的袜艺小镇，是助力大唐袜业转型升级的一个创新平台。以袜艺小镇建设为契机，制定出台专项扶持政策，打出“机器换人、电商换市、腾笼换鸟、空间换地”组合拳，有效淘汰落后产能，实现集约化发展。

　　大唐镇党委书记徐洪说，大唐的转型升级，主要遵循“四个一”思路，一是“一破一立”，摒弃传统发展路径依赖，确立创新发展驱动战略，实现新旧功能尽快转换。二是“一去一留”，淘汰低端落后产能，留下产业市场、优质主体、优美环境和产业文化。三是“一增一减”，增加创意、研发、互联网，整合制造企业、压缩生产规模、杜绝环境污染、整治社会秩序。四是“一升一降”，降低生产能耗，提升产业、区域竞争力，文明和谐水平和美誉度。

　　袜艺小镇，让大唐的转型升级找到了“跑道”，看到了“曙光”……

袜艺小镇：从“创新平台”到“省级模范生”

　　还未满两周岁的袜艺小镇，见风而长，已显绰约身姿，颇为讨人喜欢。2016年5月，成功跻身全省10个“省级示范小镇”，是绍兴市唯一入选的特色小镇。

　　远不止于此。

　　计划三年总投资55亿元的袜艺小镇，仅在2015年，就累计完成投资24.68亿元，各种创新要素和文化元素，正源源不断地集聚在“智造硅谷、时尚市集、众创空间”三大功能区块，袜艺小镇的“平台”效应、“集聚”效应，呈几何状放大。

　　其间，新型工业化示范基地通过了国家工信部评审，又获评全国袜业知名品牌创建示范区，登上了《人民日报》、中央电视台、新华社等主流媒体，更以5分钟的时长，在央视《新闻联播》头条播报，同时，接待省内外考察团组100多个2000余人次，接待游客23.86万人次。

　　一个特色小镇，就这样悄然而顽强地担当起了“重构袜业、重塑大唐”的重任。

　　那么，这座呈袜子形状设计的“袜艺小镇”特点在哪？在产业的转型升级中，又起了怎样的助推作用？

　　一是“五大中心”促转型。围绕“袜业智库”这一平台，推进创意设计中心、袜业大数据中心、打样中心、检测中心和新产品发布中心建设。通过与20多所院校战略合作，构建云端人才库，打造世界袜业设计中心；引入创博龙智两化融合，打造袜业大数据中心；深化与西安工程大学校地合作，建成启用打样中心；提升纺织袜业研究院检测中心的职能作用，对新工艺、新材料、新产品实行全方位检验检测；投资500万元筹建新产品发布中心，每季度面向全球发布新产品，从源头上掌控袜业时尚“风向标”。

　　二是“智能制造”强转型。编制《大唐袜业产业发展规划》，重点扶持21家袜业企业分别创建“机器换人”示范企业、“机器换人”服务平台、袜业转型升级示范企业。重点打造诸暨首个袜业织造智能工厂和全自动包装公司，加快海润精工、嘉志利、叶晓机械等全自动织翻缝检智能袜机的研发和应用。

　　三是“要素保障”助转型。重点鼓励优质企业入驻发展，设立1000万元专项扶持基金，对企业给予入园、进度、孵化、壮大、招商、引才等奖励；建成启用天津股权交易所诸暨运营中心，引进设立“鸿泰嘉富”基金公司，投融资模式创新小城镇试点通过省发改委向上申报；大力实施“腾笼换鸟、空间换地”工程，着力盘活土地存量资源。

　　四是“高效融合”优转型。把基础设施建设与推进“两路两侧、三改一拆、四边三化、五水共治”等刚性任务有机结合，强化生产、生活、生态“三生融合”，促进工业、商贸、旅游“三业同步”，按照“一里一景”的思路，计划5年完成投资15.33亿元，通过旧厂房改造、个性化袜业体验商场建设，旧村整治、新建袜业博览中心和文化中心等，大力发展休闲文化旅游项目。

　　通过工业化、信息化、城镇化的“三化驱动”，项目、资金、人才的“三方落实”，袜艺小镇正在一步步实现“三业同步”和“三生融合”的现代特色小镇目标。

世界袜业设计中心：

国际袜都的新起点

　　袜艺小镇的不断推进，昭示着大唐袜业的产业转型已初战告捷，并悄然向“供给侧小镇经济型城市”方向进行探索。

　　在过去几十年，大唐袜业一直是眼睛向外、以“量”取胜。在经济新常态下，特别是互联网经济的兴起，大唐开始眼睛向内，在“供给侧结构性改革”方向作出了前所未有的努力。

　　一家家本土企业的创业激情，再次被点燃。一个个浙商、诸商选择了回归。浙商回归企业湖南创博龙智则在大唐建设运营袜业数据中心，专门为众多袜企提供信息服务。上市公司华孚集团也慕名而至，在大唐设立了分公司……

　　在短短一年时间里，袜艺小镇内的袜业智库，已进驻各类企业、设计机构、商家55家，直接服务各类企业1000余家。

　　在杭州一家银行工作的90后陈嘉楠也回到了老家大唐，借助“袜艺小镇”的电商园，2015年，他的楠森贸易有限公司年销售额就突破了1300万元。

　　据了解，在电商集聚区里的100多位80后、90后，喜欢“抱团作战”、共享资源，“如果缺货，直接QQ群里一发，就能共享商品。”

　　“智造”，是大唐袜业着力引导培育的产业发展方向。如果说“互联网+袜子”开拓了销路、提升了用户体验，那么“智造”升级则是将袜子卖出好价钱的“杀手锏”。

　　据测算，“智造”升级，让大唐袜子的利润率平均提高了5倍。

　　陈仁勇，是在大唐成长起来的外来创业者。他之前只生产袜子，2015年10月，随着袜艺小镇“袜业智库”的建立，他新成立了诸暨创美文化传播有限公司，开始自己设计袜子，平均卖到了50元一双，最贵的卖到了108元。现在，公司主要为当地制袜企业提供设计、品牌传播等“智造”升级的服务。

　　而前不久，浙江海润精工机械有限公司研发生产的6F全自动“织翻缝检”智能一体袜机正式投放市场，这台被誉为国内“首台套”的全自动智能一体袜机，采用互联网智能技术，达到生产流程可视化、产品需求定制化、流程管理一体化的效果。用该设备编制的袜子产品，质量达到国际先进水平，一个工人可同时管理30台以上设备，可减少劳动用工70%以上；按照每台7万元销售额计算，每台设备的利润可达2万元，税收1万元。目前，该设备已申报各类专利43项，其中国家发明专利27项（1项已发证，5项正在公示）。公司负责人非常自信地说，国产智能袜机的应用和普及，使整个袜业产业链得到了壮大和延伸。预计明年新袜机的销量可达到1万台，到时候镇里15%的生产将依靠“大唐技术”提升效率……

　　一切都在发生着巨变。

　　2016年6月16日，“袜艺小镇”又使出了一个堪为大胆超前的创新之举——“世界袜业设计中心”正式揭牌，中国工程院的姚穆、庞国芳两位院士担纲袜艺小镇顾问。

　　自此，20多所纺织高校将与袜艺小镇长期产学研合作，每月轮派20余名设计师，长期开展驻地创作，一年四季设计发布新产品。

　　显然，为让“起点”更高，大唐的每一步走得很稳、很扎实。

　　“世界袜业设计中心的定位，就是要补齐大唐袜业的第一短板——科技创新。”诸暨市委领导说：“世界袜业设计中心入驻大唐，将有利于‘产业链、创新链和人才链’三链融合，对建设具有世界先进水平的设计、制造和产品技术平台，具有重要意义，同时也为大唐袜业创新驱动发展提供了强大的保障。”

　　这是一个特色小镇的“起点”，更是国际袜都应该有、也必须有的新“征途”。