新旧动能转换的时代，哪个“风口”属于我？对这一困惑传统企业的共性命题，不妨听听盾安集团董事局主席姚新义的新见解。日前他在首届盾安集团技术（产品）创新论坛上发表主题讲话。姚新义认为，要在坚持长期持续投入、前瞻布局的同时，发扬匠心专注、精益求精的精神，拥抱技术创新的伟大时代。同时他也发出警示，如果对所处的行业、产业缺乏清醒的认识，脱离企业的实际，脱离自身的资源、优势、能力，盲目地追赶“风口”，一味地跟互联网、金融业的企业做简单的比较，一定会成为无本之木，迷失了自己的方向。

　　创新不能脱离客户需求

　　盾安从初创到现在，矢志不渝地追求技术、品质领先为目标，以技品领先打造产品核心竞争力，扎实、有效地推进了产业升级，已拥有了十余项国际首创，近140项国内外领先的产品。在制冷配件为代表的精密制造领域，我们始终保持着牢固的行业领先地位；在高端装备领域，一大批“盾安制造”在国家级重大工程项目中崭露头角；在新能源、新材料、节能环保等战略新兴领域，我们已经形成规模，确立领先优势。

　　我们正处在知识经济的伟大时代，这也是科技人员实现自我价值的最好时代。技术、产品创新正以前所未有的速度发展，企业科技工作者从中扮演着至关重要的角色。产品和服务是企业核心竞争力的根本，只有能不断地为客户提供优质的产品和服务的企业，才能生存和发展，也才有可能在新一轮机遇中赢得更大的发展空间。

　　近些年来，新经济革命风起云涌，新技术、新思维层出不穷，新模式、新概念眼花缭乱。我们要认识事物的本质，正本清源，戒除浮躁。我们感恩时代所给予的机遇，但如果对所处的行业、产业缺乏清醒的认识，脱离企业的实际，脱离自身的资源、优势、能力，盲目地追赶“风口”，一味地跟互联网、金融业的企业做简单的比较，一定会成为无本之木，迷失了自己的方向。无视客户需求，追求技术至上，是许多曾经辉煌一时的大公司走向衰败的根本原因。技术、产品的创新不能盲目创新，不能为创新而创新，要以满足客户需求来创新。在深刻理解客户需求的基础上，围绕客户显性、隐性的需求进行产品和技术创新，为客户提供更优质的产品与服务，鼓励为客户创造价值的任何微小活动。

　　好企业将迎来更伟大时代

　　我们的战略坚守建立在对自身责任与使命深刻认识的基础上，我们对未来充满信心。随着供给侧结构性改革的全面启动，高端装备国产化、首台套等配套政策的持续发力，像盾安这样真正追求品质、富有责任感的企业，正在迎来比三十年前的改革开放更大的风口。我们一定要明确自身定位，把好发展的脉搏，找准发展的路径，咬定目标不放松、开足马力往前冲，相信在长期的坚守之后，我们必能破茧成蝶，成为新一轮实体经济创新发展的引领力量。

　　成就伟大事业的背后，要有不鸣则已一鸣惊人的理想志向，更要有“板凳要坐十年冷”的意志决心，“十年磨一剑”坚持投入的毅力耐心。前几年，盾安的个别业务就走过一些弯路，有过一些挫败。正反两方面的经验教训，警醒我们创新是一个长期积累的过程，成功不是一蹴而就的。在坚持长期持续投入、前瞻布局的同时，还必须发扬匠心专注、精益求精的精神。我们要在组织内大力弘扬工程师文化，学习科学家精神，只有拥有对质量精益求精、对品质孜孜以求的精神，方能实现盾安产品技术与品质的持续提升。

　　这就要求我们技术人员必须增强经营意识，加强自身学习，不断完善“T”字型知识结构，努力拓展知识的广度和深度，形成系统性思维。要贯彻解决问题是硬道理的理念，加强合作与交流，不僵化、不教条，把工作的重心始终围绕在如何满足客户需求上。同时，还要健全、完善技术人员深入市场一线的各项举措机制，形成创新从市场来、到市场去的良性正循环。

　　创新要有一颗开放的心

　　搞创新要自强，但不能自负。现代科学的基础就是承认自己的无知，正因为此，才使得它比人类先前所有的知识体系更具活力、更有弹性，也更有求知探索欲。企业创新也是如此。

　　技术创新要保持开放的心态，坚持自我批判，勇于否定自己。不能把自己看的太高，把别人看的太矮。要虚心向外界学习，要善于引进、消化、吸收不同行业以及国际上的资源和技术。我们负责技术、产品研发的人员视野、思路还不够开阔，对外开放度还不够。技术人员要多走出去，与国内外同行进行广泛的交流与学习，以国际化的视野和胸襟拓展思路，找准技术、产品进步的方向，找对客户现实需求。

　　在创新中打开思路，不要关起门来搞创新。要懂得整合内外部资源，要善于引进、消化、吸收国内外优秀人才、技术、工具、成果、理念。

　　创新者要享受创业成果

　　企业间的竞争归根到底是人才的竞争。要与时俱进地完善人才成长、激励各项举措，强化以奋斗者为本的人力资源评价与分享体系，让技术人员在盾安能充分展现职业成就，实现自我价值。在全集团继续深入推进职业三通道建设，为技术人员建立畅通的职业发展通道；贯彻、落实对85后、90后新生代员工的发展管理，完善“雏鹰-雄鹰-精鹰”三阶段的发展体系，充分调动年轻员工的活力、创造力；进一步落实完善薪酬、超目标专项激励、股权期权激励相结合的短、中、长期并行的激励体系。同时，大胆尝试、稳健推进新项目跟投、虚拟公司化运行、合伙人投资等创新激励方式的试点，使创新真正与创业相结合，让创新者拥有创业的激情，享受创业的成果。

　　我们还要为创新营造更为良好的组织氛围，营造宽容失败、包容试错的创新环境，提高制度、文化的包容度，也要包容人才的个性差异。各级组织要进一步关心、支持科技工作人员，激发他们创新的动力，让他们在盾安能够放开手脚，施展才华，感受到关爱，看到成长和希望，充分体会到成就感、荣誉感、归属感。

　　企业名片：盾安集团1987年创立于浙江诸暨店口，集团总部位于杭州滨江。盾安的核心产业包括精密制造与先进装备（空调配件、暖通系统设备与总包、阀门、电机等）、民爆化工（民用炸药、爆破器材流通、爆破工程服务等）、新能源（风力发电、光伏发电）、新材料（镁及镁合金循环经济）、投资管理、现代农业等。