法国巴黎，一个提到奢侈品消费无法回避的城市，在这里，万事利正筹建自己的丝绸文化产品传播中心，要把丝绸文化的“根”再次埋下。“两千多年前，中国的丝绸使者曾经到访那片土地，现在，丝绸使者又要‘回归’了。”当被问及全球化经营的最新动作，万事利集团有限公司总裁李建华这样回答。

　　万事利走出国门的第一步，要从2013年讲起。那一年，万事利收购了老牌的法国百年丝绸企业MARC　ROZIER，实现“中国丝绸法国造”，一改中国丝绸企业只能为国外高端品牌做代工的局面。然而，这一步却并没有那么容易，早在几年前，万事利集团有限公司董事长屠红燕在法国卢浮宫参观，被一把丝绸面料包裹的椅子所吸引，待找到位于法国南部里昂的丝绸面料供应商MARC　ROZIER时，却吃了“闭门羹”。

　　“在一些外国人士眼中，中国企业的形象多和山寨、廉价等印象相关联。所以企业走出去的第一步，是需要国际认同。”李建华回忆起收购MARC　ROZIER的波折经历：转机出现在法国朋友的多次撮合后——MARC　ROZIER的原企业主最终同意来杭州参观。

　　那一次的杭州行，是MARC　ROZIER的原企业主第一次来到中国。万事利的现代化生产线和丝绸展示厅，展现的不仅是丝绸产品，更是杭州作为丝绸之府的人文底蕴。“没想到中国有这么多精美的丝绸产品，里昂所有企业的产品加起来也没这里多。和中国相比，法国已经落后了。”参观过后，原企业主欣然同意合作。

　　时钟拨到现在时，G20让全球的目光聚焦杭州，这一次的“杭州行”，不是单纯的企业与企业间的交流，而是一场立足世界舞台的盛宴。“这样的盛会在杭州举办，对浙江企业，尤其是万事利丝绸来说，是创办40多年以来从未有过的机遇。”李建华透露，从场馆的丝绸软装提升到相关产品的设计开发，届时，万事利会有多个丝绸创新项目亮相盛会，而在这场盛会上，浙江运用丝绸元素的广泛程度，也将是史无前例的。

　　“丝绸不仅仅是面料，更是文化的载体。”李建华告诉记者，近十年，万事利集团在丝绸主业上谋求转型升级，基本完成了从“产品制造”到“文化创造”的突破。自杭州获得G20峰会举办权以来，公司就组建了好几个设计团队，聚焦与盛会相关的产品设计。让他没想到的是，部分入选设计是从已在市面上销售的产品中汲取的灵感，这反而让他更为振奋。“这说明，万事利在丝绸产品理念和形式上的创新得到了认可，更是对万事利转型升级成果的一种肯定：我们的产品已经走向了国际化。”李建华说。

　　布局全球，法国只是万事利的起点。回忆起收购MARC　ROZIER时的情景，李建华最为感慨的，是这家法国企业保留了自己120多年以来设计的每一个花型。现在，万事利的多款设计都融合了MARC　ROZIER历史积累的设计元素，中国的传统文化与时尚的世界设计相碰撞，让产品叙说起国际化的语言。从那次收购开始，万事利的全球化进程不断加速，2014年聘请前爱马仕纺织板块CEO巴黎特、2015年组建跨国设计团队，企业迈向世界的步伐是“跳跃式”的。

　　将MARC　ROZIER“收入囊中”已近三年，在李建华看来，万事利的全球化布局战略已取得初步成绩：与法国企业在文化、理念上达成一致，对方开始认同中国的管理方式；中法两家企业同站在万事利集团麾下，从设计、生产到销售环节的交互实现了“取长补短”；从人才的国际化交流层面来看，巴黎特为万事利所做的品牌战略规划，打开的是万事利面向世界的多重通路。

　　“很多人以为，收购一家外企就是全球化，其实，这只是全球化经营的第一步。”在李建华看来，资本全球化不等同于产业的全球化，也不等同于企业的全球化，更不能等同于丝绸的全球化。“收购之后，如何从各个层面去推进双方人才和文化的融合，才是全球化经营中最重要的。”他抛出一个观点：“丝绸之路畅通时，也正是中国强盛的时候，现在则是中国企业必须‘走出去’发力、重振盛景的时刻。”

　　面向全球的视野，让万事利正开启从“文化创造”到“品牌塑造”的新征程。在看不见的前路上还将遇到一些问题，又是否会遭遇“困境”？“生意是‘生’出来的，战略也是一步步走出来的。万事利还会进一步去挖掘法国企业的文化、资源，甚至是这些企业在全球的资源。不去爬山，又怎能看到最好的风景？”李建华笑言。