最近，横跨经济、娱乐、体育等多界的资深“网红”王石老师有点烦，好好的一锅红烧肉眼看就要带着香气出锅了，突然被姚员外先夹了一筷子，而且还“不知好歹”地扬言：我为了这一号位出了大价钱，怎么就不能吃了……

　　坊间都知道王石老师是个有情怀的人，用他自己的说法：在名利不能兼得的时候，我选择了名，放弃了利。一般舍利取名的无非三种情况：一种，本身利够多了，只想取名；二种，舍眼前的利，为后面的大利；第三种，真对利不感兴趣，专注于名，即所谓的“君子”。那么，王老师当时属于哪一种呢？他，哪一种都不属，一定要说就是：为了安全和小聪明。

　　上世纪八十年代，国门打开，“工农兵大学生”王老师也一腔热血奔赴改革开放的前沿阵地，1983年，成为国企深特发的一名职工，次年参与组建二级公司“现代科教仪器展销中心”，并被深特发任命为总经理。1988年，公司改组为“深万科”，职工持股40%，允许职工股中的10%，也就是总份额的4%可由管理层个人持有。这时，王老师毅然“有情怀”地放弃了。那么，真的因为“情怀”吗？那时候，刚开始有“股份制”这个概念，多数人搞不清股票是什么，没多少人愿意主动认购原始股。姓“公”还是姓“私”在当时也是一个极其敏感的问题。在平均主义天然正确的那个年代，王老师做出了一个艰难但“漂亮”的决定：我放弃了，你们看着办！

　　现在搞清楚了，王老师一开始就是深特发的职工，万科根本就不存在所谓的创始人，如果一定要“框”一个，就是深圳市政府，同时，王老师放弃的不是他或者媒体有意无意宣传的40%，而是4%的其中一部分。

　　不知不觉中，万科在王老师领导下成为了“宇宙第一大房企”。而且最厉害的是：近几年王老师离企业距离较远，倒是经常在娱乐版或体育版的头条上看到王老师的身影以及田小姐曼妙的身姿。本来这是人家的家事，别人也只做做下酒谈资。但万科是一家公众公司，王老师和管理层持股数实在太少，看上去在企业中有说一不二的话语权，但这个话语权是股东委托的话语权，一旦股东不委托了呢？

　　王老师也犯了一个常识性错误，即资本本身不具备道德性。如果你认为姚员外的钱来路不正，大可向监管机构，甚至检察院举报，但你既然选择成为公众公司，那你还得尊重规则，无论他的钱是卖菜挣的，还是借的，只要他真金白银一股一股买了，不管你愿不愿意他都是你的股东。除非法条上有明文规定：菜金不能买股票，或者借钱不能买股票！

　　行走江湖多年的王老师，本想凭自己的长袖善舞、风袖倜傥，找个把“白衣骑士”还是可以的。于是以迅雷不及眼耳之势拉来了深铁，深铁虽不及华润的英俊潇洒，但也算是根红苗正。但这一来，势必把目前的第二大股东华润挤到尴尬的 “小三”位子。虽然，王老师一直强调事先跟华润做过沟通，但是你一边说希望国企当股东，一边又不理解国企的文化，国企不表态不一定是默许，它上面还有婆婆呢，甚至还有“贾母”呢。王老师一意孤行，后来变成了一个关于小学三年级数学题的闹剧。其实，连一直支持万科管理层的独董华生老师都私下嘀咕：万科管理层太西化，太不懂人情和尊重。

　　王老师估计现在悔得肠子都青了，早知现在，何必当初，现在我最理想的结局，不就是宝能当初的承诺吗？

　　有些人说，现在是知本时代，人力资本很重要。这要看什么行业，不少人推BAT等互联网公司，但我觉得这方面体育行业更典型。体育只认第一，只认明星，只认英雄。葡萄牙就是C罗一个人的球队，北京时间7月11日的凌晨3点20，他很不合时宜地倒下了，然后这支缺了半边车马炮的屌丝球队，41年来首次战胜法国，赢得冠军！这正应了新加坡的地产大亨黄鸿年曾说过的一句话：“地产和别的工业不一样，没有什么高精尖，谁当董事长关系并不大。”

　　（作者为某浙企高管）