编者按：今天的投资就是明天的产出、后天的结构！今年以来，我国民间投资增速持续下滑，成为当前经济发展中的一个突出问题。作为民营经济大省，面对复杂严峻的经济形势，浙江民企的投资心态如何？在供给侧结构性改革大背景下，如何精准定位民间投资的方式和投向？今起浙江日报推出《民间投资看浙企》栏目，力图通过对一家家浙江民企深入采访，真实呈现当前浙江民企的投资心态以及矛盾问题等。

投资7亿元建设智慧工厂，德意董事长高德康这么说——

投资信心是因为能看到未来

本报记者 刘乐平

　　高挑精瘦的身形，常见的板寸头，金丝边无框眼镜，淡蓝色的短袖衬衣，被秘书从会议室里“拖”出来接受采访的高德康出现在记者面前时，显得风尘仆仆，但又精神抖擞。

　　下午2时，这是别人午睡刚起的时间，作为国内最大的厨电以及橱柜制造者之一的德意控股集团有限公司掌门人，午睡对高德康而言是一个奢侈的“福利”。德意集团行政部经理沈燕红说，高董就像一颗高速旋转的陀螺，在他多年深耕的厨电领域，总是能不断发现新机会、布局新项目，让他不知疲倦地奔忙。

　　最快今年底，一座总投资7亿元的德意智慧工厂将投入使用，它承载着高德康奔向高端制造的梦想。“只要你方向选对了，这个时代的机会很多，我总是感觉时间不够用，因为要做的事情太多了。”高德康对记者说。

　　要投就投高端制造

　　看准了就要早下手

　　德意电器制造工厂位于萧山高楼林立的市心路西侧，该工厂自2001年启用以来，产能早已处于饱和状态。记者在工厂参观了一圈，10多年历史的厂房略显陈旧，但生产区域干净整洁，所有设备、器械、工具、原料……分类摆放，井井有条。仓库区排队停着四五辆大货车，装卸工人正往货车上装油烟机等产品。

　　“在老厂干活的日子不长啦，很快就要搬家了。”车间主任的兴奋写在脸上。他自豪地介绍说：德意新厂区位于萧山经济技术开发区桥南区块，毗邻钱江二桥，经过近两年的建设已大体完工。

　　新工厂是高德康最近几年倾注最多心血的项目。自2014年下半年开工以来，累计投入已超4亿元，总投资将达7亿元。这是一个现代化的智慧工厂：按工业4.0的理念规划，物联网技术的深度应用，将制造过程中的每个车间、每台设备、每个检测结果进行实时采集，将实现产品从设计、加工、检测、装配甚至服务的全流程数字化、智能化管理。

　　“搬到新厂后，在工人不增加的情况下，产能将是原先的3至4倍，一二期全部达产后，产值将达到40亿元。”高德康说，智慧工厂的建设是德意着眼于未来的决策。“从企业自身发展看，必然不能走低技术、高能耗、高成本的老路；从市场看，高端厨电精品化是行业趋势，企业必须具备研发制造的能力。这样来看，投资的方向再明确不过。”

　　教师出身的高德康善于思考，有随时用手机记录心得的习惯。投什么不投什么，他总结出三点心得。即：项目在经过一段时间的努力后，能否在该领域中有强大的竞争力，并可以占据主动地位，进入行业前几名；该项目是否能代表未来产业发展的方向；最后还要看企业现阶段有无资金实力。

　　在高德康看来，供给侧结构性改革的提出，表明中央已经看到现阶段中国经济问题所在，并且开出了具体药方。作为企业家应该保持高度敏感，抓住市场上稍纵即逝的机会，“高端制造能力的稀缺，这是方向所在。如果你还去投低端产能、过剩产能，那就太糊涂了，走了弯路。”

　　投资什么项目需要眼光和远见。回忆起智能工厂项目落地的波折，高德康还能记得当时的紧张。该项目签约后很长时间才动工，“等待的滋味很难熬，每天担心竞争对手抢先布局，所以，看准了就要早下手。”

　　产品是核心竞争力

　　确定方向加大投入

　　一个企业的发展离不开经济大气候，但归根结底还是看内功。记者在德意采访时，看到的德意员工脸上大多喜气洋洋，喜悦来自最近拿下的一场大“战役”：德意电器组织的全国总仓直销节，6月11日当天，公司实现了全国50余个城市成交45000余单、日销2亿元的目标。

　　最近两年，在整体经济增长乏力的大背景下，德意却迎来了发展快速期。今年上半年，德意厨电业务销售收入同比增长20%，橱柜业务增长超过30%，现有工厂的产能已经不能满足市场需求，橱柜工厂二期建设也将在今年下半年启动。

　　逆势而上，高德康把原因归结为产品——他视之为企业的核心竞争力。2013年，德意便推出了行业领先的首台全变频抽油烟机；2015年，全新“穹顶式”系列吸油烟机推出，同样成为市场的“爆款”……

　　对技术的执着和专注，加上大胆的突破和创新，给企业带来的除了看得见的利润，更宝贵的或许是未来发展的信心——在高德康看来，近年来出现的民间投资下滑，背后是民营企业家信心的缺失。“德意这几年的发展，让我体会到，越是低迷中越有机会，我对未来很有信心。”

　　信心从何而来？高德康说，最近两三年，是德意发展史上投资力度最大的时期。“企业发展到了一定阶段，要想从经济低迷的形势中早点走出来，必须要走创新这条路，要确定方向，加大投入”。反之，没有对企业发展目标清晰的定位，就不会有投资的决心和魄力，信心更无从谈起。

　　高德康喜欢反思，他有一个发现，时光回溯到1997年之后五六年，当时国内外宏观经济形势也处在低谷期。但正是在那段时期，阿里、腾讯、京东等一大批企业敏锐地洞察到未来曙光，不断地摸索、攀登，终而走过长夜、走进曙色。

　　德意过去20多年的发展同样如此。1998年中国第一台嵌入式玻璃面板燃气灶的面世为德意引领行业内每一次重大创新奠定了基础，至今，德意一直以不断地创新牢牢占据着高端厨电市场的一壁江山。面对不利的市场环境，高德康坦言：“明年比今年可能还要差，但这是一个大环境，无法改变，关键是要修好内功。”

　　“信心是因为你能看到未来。”这是高德康的回答。

　　民企缴费负担重

　　改革应大步向前

　　针对此番民间投资下滑的现象，国务院督查组深入各地调研，得出的结论里，“民营企业缴费负担重”赫然在列。“这是一个老问题，一直没有得到实质性解决。”高德康告诉记者。

　　2012年8月，国务院领导到浙江杭州、湖州、嘉兴等地调研经济运行情况。当时，高德康作为厨卫行业的代表参加了座谈会，他在发言中向国务院领导反映了企业负担重的问题，“我当时汇报中提及的企业税费负担过重的问题。”

　　高德康还清楚地记得，他当时反映，现在企业尤其是民营企业税费负担太重，需要缴纳的税种包括所得税、增值税、营业税、流转税附加、印花税、契税、城建税等。专家认为，一些税种属于传统遗留项目，随着社会的发展早已应该被调整和淘汰。只有对这些基本税种进行调整和改革，才能切实达到减负的宗旨。比如水利建设基金，这一项的缴纳标准是企业营业额的千分之一。像德意这样年销售收入数十亿元的企业，光是这一笔费用就不可小觑，类似的还有教育附加税、城建税等各类税费。“合法经营的企业，都会依法纳税，这些税收政府统一分配用于教育、卫生等公共领域。另外再征收水利建设基金、城建税，是否会导致重复征税呢？”，高德康说，他不是税务专家，但这些问题是值得研究的。

　　实际上，近年来，从中央到地方，给企业减负的呼声很高，出台的政策也有很多，不少企业却反映获得感不强。对税费减而不轻这个老大难问题，高德康表示，应该说中央的决心是很大的，而在他个人看来，企业减负不应该是针对经济下行的应急之策，更不能蜻蜓点水，只有怀揣着藏富于民的改革宗旨，大步向前，减负才能真正减到实处，减出企业发展的新空间新活力。