“鲲鹏水击三千里，组练长驱十万夫。”近年来，浙江企业海外并购势头正盛，如钱江潮水滚滚而前。数据也印证了这几年海外并购风头正健。“2007年之前，浙企的海外并购每年都在20单以内，2008年开始有了突飞猛进的发展，到2015年更是达到了135件，海外并购数量居全国第一。浙企借船出海，走出了一条具有浙江特色的海外并购之路。”省商务厅外经处处长张曙明这样告诉记者。

　　在热闹背后，我们不禁要发问：海外并购潮为何在这个时候爆发式增长？浙企出海真的只是“买买买”？这是全球化进程下现代企业发展的必然路径吗？

　　观潮：涛来势转雄

　　这一轮海外并购何以被称之为“潮”？

　　如果关注近两年的海外并购数据便会发现，之所以被称为“潮”，首当其冲的便是其迅猛的增长速度。《福布斯》在5月18日发表的文章中写道：研究机构调查显示，今年一季度，中国企业在美投资达到了创纪录的267亿美元。去年同期，这一数据也曾经突破历史纪录，达133亿美元；而与之相比，今年的数据竟翻了一倍。面对这一“井喷”现象，商务部新闻发言人沈丹阳也曾表示，2015年中国境外并购交易金额大幅度上升，当前中国境外并购规模已比十年前扩大了十几倍。

　　在这番高速增长中，浙江企业可谓勇立潮头，去年我省海外并购项目数占全国比重高达22.8%。省商务厅数据显示，“十二五”期间，我省企业跨国并购金额85.64亿美元；而今年1~4月，我省以并购形式实现的境外投资项目金额47.26亿美元，同比增长6.53倍。细细一算便会发现，仅今年前四个月的并购额就已经超过“十二五”五年间并购总额的一半，速度不可谓不迅猛。

　　不仅速度快，涉及面也越来越广。“2007年以前，浙江企业‘走出去’多是以拓宽销售渠道为目的的百万美元级小规模并购，并购的对象也以当地经销商为主，而在这一轮中，并购领域显然更为高端化、多元化了。”张曙明告诉记者，目前，我省企业跨国并购领域主要集中在汽车、机电、装备制造、化纤纺织、医药等制造业领域，而商务服务业、零售业、娱乐业等领域项目也不断增多。除了并购领域广，并购地区也从主要集中在美国、德国、日本、意大利、以色列等发达国家和地区，逐渐向印尼、印度等“一带一路”沿线国家延伸。

　　此外，“气势磅礴”也堪称此次“大潮”的一大特点。2010年，行业“小弟”的吉利“迎娶”著名汽车品牌沃尔沃，完成对其全部股权收购；2011年，宁波均胜电子股份有限公司以“蛇吞象”的方式全资收购德国普瑞公司，随即成为上交所首家拥有国际品牌的汽车电子公司……“我省跨国并购企业99%以上都是民营企业，虽然并购规模不像国有企业一样庞大，但他们却善于用独到的资本运作方式，成就一个个并购佳话，浙江企业的并购成功率也远高于全国水平。”张曙明说。

　　弄潮：时势造英雄

　　“这一波海外并购潮是国际、国内双重需求叠加而成的。”浙江大学管理学院副教授董旭升分析道，海外并购讲究的是一种时机，既要有国外待收购的好项目，也需要国内企业具备相当的经济实力和转型升级的需求，而这两年的蓬勃，可谓是“天时、地利、人和”。

　　“从我省的数据看，海外并购的拐点发生在2008年以后，这显然与国际形势分不开。”张曙明说。放眼海外，2008年金融危机之后，全球经济一度深陷泥潭，不少企业债台高筑濒临破产，大宗商品价格屡创新低，大量欧美国家资产价格处于合理甚至低估区间。对于中国企业来说，正是抄底并购的绝佳时期，对于那些有技术、有品牌的海外企业而言，则显出对大量资本和中国市场的迫切需求。

　　环视国内，改革开放三十多年来，依赖劳动力红利、土地红利、资源消耗的“快发展”模式业已“淡出江湖”。浙江制造业尽管有着很好的基础，却也不得不承认其产业“段位”较低，产品技术含量不高，同质化竞争严重，随着要素成本不断提升，已是利薄如纸，企业发展如履薄冰。

　　“自古华山一条道。”通过提升技术、做强品牌不断提升供给水平，从而提高附加值，是唯一的通路。然而搞研发、打品牌并不能在朝夕之间完成，其时间成本高，容易错失发展良机，失败风险大，难保“出师未捷身先死”。如果能在这个转型升级的关键时刻借助海外并购获得亟需的技术、品牌等要素，可以说是花钱买得了发展时间。“就我了解，现在企业在上海招一个软件编程工程师比在香港、台湾还要贵得多，内地要素成本的攀升，倒逼企业走出去，穷则变，变则通，通则久。”董旭升说。

　　国内外供需相契的大背景下，政策的推动也及时为海外并购潮鼓起东风。2014年3月，国务院出台《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》，指出落实完善企业跨国并购的相关政策，鼓励具备实力的企业开展跨国并购。而在省内，省政府也出台加快培育浙江本土跨国公司的实施意见，鼓励龙头企业加大力度开展跨国并购，在全球范围内布局产业链、价值链，抢占市场发展制高点。

　　“当前‘国内竞争国际化、国际竞争国内化’的趋势已经很明显。以手机为例，在国内市场，苹果和三星已成为彼此最大的竞争对手，跨国公司间的国际竞争赫然在中国本土上演。”董旭升告诉记者，跨国公司已切切实实来到我们身边，国内企业窝在避风港里这招早已行不通了，应该加快走出去，参与全球竞争，在融合和交锋中提升核心竞争力。

　　逐潮：出海显神通

　　让我们来看看有勇气“蛇吞象”的均胜电子决心海外并购时面临的境况。

　　“中国企业生产的是DVD、音响等车载娱乐系统和倒车雷达等低端电子产品，而动力系统、车身控制系统、ECU系统等核心技术一直掌握在全球500强手里，基本都是国外厂商在生产。”宁波均胜集团董事长王剑峰告诉记者，一直以来，中国主要的汽车配件供应商，在产品系上大同小异，没有实质性差异，众多企业在低附加值的产品上激烈竞争。

　　“我希望能够突破技术天花板，往汽车电子的发展方向走，这是唯一一个中国企业尚无法立足的领域。从2009年起，我们开始在全世界寻找目标，刚好德国也遭遇危机影响，当时我们认为是一个很好的机会。如果能买一家德国企业，突破技术壁垒，将非常有利于公司发展。最终我们实现了这个愿望，收购了德国普瑞。”

　　2011年并购完成以来，均胜电子持续保持20%以上的年均复合增长率，远超同行业平均增长率，建立起德国、中国产品研发中心，实现产品全球同步化设计。尝到并购的甜头后，今年2月，均胜电子又以11亿美元先后收购了美国和德国的汽车零部件行业巨头，全面涉足车载娱乐系统、导航系统、车联网以及信息处理领域。

　　在离均胜不远的绍兴上虞，成功并购奥地利ATB电机集团后，卧龙控股集团董事长陈建成也感慨地表示：“这次成功并购使得卧龙制造业的整体水平提高至少十年以上，站上了与欧洲制造业同步发展的产业平台。”借助海外的技术和人才的“魔术手”，浙江传统企业得以在全球市场崭露头角。

　　在技术研发之外，获取全球级的品牌也是企业通过并购补短板的“妙招”。“过去，我们在伊朗、尼日利亚、土耳其等国推广自主品牌，然而却总因这类国家汇率不稳等原因受阻，自主品牌销售比重一直卡在10%左右。去年，我们以1800万瑞士法郎收购瑞士SIGG Switzerland AG的100%股权，把一个历经百年的瑞士制造业品牌收入囊中，正尝试利用这家企业的品牌和技术，走出一条新路。”浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司副总裁欧阳波告诉记者。

　　“除了技术和品牌导向，浙江企业出海还有三类诉求。”张曙明告诉记者，2015年，浙江海外并购项目中有40个集中在批发行业，跨国并购是我省获取国际市场成熟营销网络的重要手段。同时，跨国并购还为我省转型升级获取了境外资源。今年前4月，浙江最大的海外并购项目便是杭州锦江集团有限公司以13.35亿美元收购印尼铝矾土资源企业，成立的锦江铝业（印尼）有限公司。近年来，我省企业利用境外资源价格低迷的有利条件，积极通过跨国并购获取了能源矿产、农林渔牧等稀缺资源。

　　“还有同业领先导向，卧龙收购ATB，龙盛收购德司达，都是在本行业里做大做强，甚至成为行业领头羊的需求。”张曙明说。正如陈建成所言，正是2011年成功收购ATB，使他们看到，通过并购全球行业内的优势企业，不断延长和补强产品线，迅速扩大市场规模，整合市场客户结构，在形成特色优势、协同优势的基础上，增强规模实力，从而在不长的时间内，他们是可以实现全球电机行业NO.1这一战略宏图的。

　　“其实，无论是技术、品牌、市场，还是资源，这些都只是企业眼前的诉求，而当他们迈出跨国并购的脚步后会发现，这将会改变传统家族企业的治理结构，从而在团队融合、股权结构、管理架构等层面自然而然地走向现代企业，甚至真正的跨国大企业。”张曙明说。

　　数据也显示，我省民营企业通过跨国并购国际龙头企业，跨国经营程度有了大幅度提升，本土民营跨国企业雏形初现。据省商务厅调研统计，我省26家主要民营跨国经营平均跨国指数为33.57%，明显高于全国100大跨国公司的平均跨国指数的13.60%；其中吉利控股集团的跨国指数达63.67%，在全国100大跨国公司中居第一；卧龙集团、华友钴业在全国100大跨国公司中其跨国指数也能排进前十。

　　“产品走出去是最初级阶段，随着人员走出去、资本走出去、企业走出去，直到我们不再用走出去这个词来区隔边界，到那时传统企业才能真正变身成为现代跨国公司。”欧阳波说。