本报讯 （记者　白丽媛） “马云和阿里巴巴出现在浙江，有偶然也有必然。浙江有千万浙商，这种创业氛围是东北三省不完全具备的。”

　　5月16日下午，浙商博物馆内，包括本钢集团、中国吉林森林工业集团有限责任公司、黑龙江铁路集团等在内的50位东三省“大块头”国企负责人，与鸿雁电器总裁王米成、丝绸之路控股集团董事长凌兰芳等5位浙商面对面，就如何重新焕发国企活力等话题进行对话，共同探讨复杂环境下的东北全面振兴。

　　“东北国企该如何转型升级、补齐短板？”论坛中，中国吉林森林工业集团有限责任公司董事长、党委书记于海军向浙商发问。

　　在于海军看来，目前，东北经济存在几个短板：一是体制机制短板，由于缺少激励机制，使得企业家精神和企业精神在东北没有彰显出来；二是人才短板，特别是资本运营人才和营销人才跟不上时代发展的步伐；三是在融资、兼并重组等领域的短板，这些对于浙江、广东等地早已不再陌生，但在东北还是个新鲜事物。

　　“东北企业与浙江企业的市场意识存在一定的差距，这是由产业结构决定的：东北一直以重工业为主，多年来在计划经济体系下发展，而浙江重工业很少，主要以生产消费品为主。在这种产业结构下，浙江的市场化就相对容易一点。”针对东北企业目前面临的难题，鸿雁电器总裁王米成认为，虽然国企的体量大，但改革可以从小处改起，比如大国企可以对旗下的业务板块和子公司进行分解梳理。“比如有些子公司很多年没有盈利，如果还不断给这些公司输血，缺口只会越来越大，可以让子公司自己选择，两条路，关闭或者改制，让大家把真金白银拿出来，利益捆绑在一起，才能干得更好。”王米成建议。

　　“东北国企对国家的贡献功不可没，但在转型期确实显得有些笨重。其实，东北国企负责人考虑问题相当辩证、全面，这是优势，希望能给你们适当松绑，发挥所长。”曾从国企买断工龄、50岁时再创业的丝绸之路控股集团董事长凌兰芳对此感同身受。

　　东北国企负责人的焦虑不无道理。作为老工业基地和资源型经济地区，东北三省的经济增长面临着困境和挑战。2015年，黑龙江、辽宁、吉林的地区生产总值增速分别为5.7%、3%、6.5%。从地级市层面来看，2015年全国有14个地级市的GDP为负增长，位于东北地区的有6个。

　　今年4月26日，《关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》发布后，东北经济再次迎来发展机遇。新一轮东北振兴马上要开始了，在浙商眼里，新一轮东北振兴，是机遇还是挑战？浙商是否愿意投身东北振兴？辽宁省投资集团有限公司总经理、董事、党委副书记孙辉向5位浙商发问。

　　“东北经济增速放缓，其核心症结是体制机制改革严重滞后。”凌兰芳对东北的发展研究颇深。在他看来，中国改革开放初期，东北曾经凭借丰富的自然资源以及先行一步的政策支持，一度在国内工业发展中处于领先地位。而浙江恰恰缺少这个先天优势，因此浙商才开始闯荡天下，取得今天的成绩。

　　凌兰芳认为，目前借中央振兴东北的东风，东北发展的天地是很大的，一来拥有丰富的一线工作和技术人才储备，二来拥有良好的装备制造业基础，东北完全可以在这方面做足文章，让工业化与信息化紧密融合，制造业与服务业紧密结合，完全可以走出一条新的路子来。“东北可以加强和浙商的合作，要让浙商投身东北振兴。”凌兰芳说。

　　王米成在国有企业也曾有20多年的从业经验，在他看来，国有企业要适应充分竞争的市场，关键要抓好“三个化”——市场化、职业化和去行政化。在这个大前提下，去抓管理、抓改制，才能赢得未来。王米成同时还强调了管理的重要性，要把战略思维导入到企业的日常经营中，制定激励机制，这个问题解决了，东北三省的人才问题也就迎刃而解了。

　　“要解决东北地区存在的经济问题，一方面要破除行政垄断，加强竞争；另一方面，要通过市场化的方式把国有企业推向市场，以此进一步激发国有企业的活力与创造力。”几位浙商同时表示，招商引资是一个方面，另外就是多走动，多沟通交流，进行充分的对接，对浙商来讲也是非常愿意的。