企业家的“变”与“不变”，是一道需要他们用毕生实践来回答的考题。很显然，在激烈的市场竞争中，没有什么可以一劳永逸，任何企业要想生存发展都必须做好这样一道题：应该坚持什么？应该改变什么？

　　心无旁骛地坚守主业，不为一时的收益所诱惑，“不变”需要企业家的定力和能力。

　　对企业家来说，“不变”的是主业，但这需要经得起各种商业机会的诱惑，也要顶得住各种机会收益的吸引。我们看到太多这样的例子：因为前几年房地产市场一路走高，不少企业家纷纷把辛辛苦苦赚来的钱投到了房地产市场，结果市场一波动，造成不小的损失。所以，没有定力是做不到坚守主业的。

　　“不变”并不是什么都不变化，没有能力也是坚守不住主业的。坚守主业也需要能力，浙商中也不缺乏这样的经验教训。过去那些劳动密集型的低小散企业，经不住市场大潮的冲击，小作坊终究不能和大工业相抗衡，所以坚守主业需要有适应时代的能力。浙江民营经济发达，为数众多的中小微企业是最主要的创业队伍，但他们能否经得住市场的考验呢？这需要他们在发展中不断适应时代需求，不断提升发展能力，只有这样才能发展好主业。

　　当然，企业家更需要“变”，时代在变，技术水平在变，供求关系在变，企业家当然也要学会“变”。在坚守主业这个“不变”的基础上，“变”是必然的，否则就会被市场淘汰。

　　企业家要适应技术变革带来的“变”。改革开放之初，技术水平较低，加上短缺经济之下，企业做出的产品都能很快销售一空。但随着技术的不断进步，技术好的产品更能受到消费者的青睐，因此企业家必须考虑研发水平，研发经费占比（R&D）成了考察企业新技术应用的重要指标。所以今天邱光和的童装和创业之初时生产的童装绝不可同日而语，不断地进行技术革新才能带领一个行业不断走向成功。

　　企业家要适应供需变化带来的“变”。很多企业经历了从卖方市场到买方市场的改变，在供给侧结构性改革的当下，企业生产什么样的产品更是成为人们关注的焦点。企业家要适应“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”带来的变化，还要适应市场之变、产业格局之变。国内消费者不买国产产品，舍近求远去美日欧淘洋货，看上的不正是产品的质量吗？所以在供给侧结构性改革的背景下，企业要对产品质量更重视，用产品质量之“变”来支撑产业的日久弥新。

　　企业家的“变”与“不变”，是一组辩证的逻辑关系。要企业家“不变”，并不是一成不变、固步自封，而是不断适应时代变化的坚守；要企业家“变”，并不是随波逐流、盲目跨界，而是要做强主业，打造强大的主心骨，适应发展才能更好发展。

　　潮起潮落，不变的潮汐，但变化的是每次潮汐带来的海水。市场竞争，“变”与“不变”就如那潮汐，看似不变的产品中却有着不一样的品质、不一样的供给和需求。