编者按：严峻复杂的经济形势下，每个企业、每个地区的发展道路都不平坦，难免遇到困难与挫折。企业搏击风浪获取新动能，才能扬帆远航。飞跃集团走出困境、实现转型发展的事例就证明了这一点。

创业路上35年酸甜苦辣，他始终前行不辍——

邱继宝的新飞跃

见习记者 许 峰 丁 珊 记者 朱海兵

　　著名经济学家吴敬琏曾说：“浙江是一个具有炽热企业家精神的地方，浙江商人既聪明又肯吃苦，敢冒风险，敢为人先，最让人敬佩。”

　　飞跃集团董事长邱继宝正是其中之一。他的飞跃之路，在中国民营经济发展的长河中，是颇具象征意义的一个航标：

　　凭300元贷款起步，闯出了一个大型现代化民营跨国企业集团，他从“草根”走到“明星”，更被誉为“国宝”。但随后接连遭遇的3次金融危机，使他面临20多亿元债务，不少人断言，飞跃将止步于此。

　　8年后，他的坚持粉碎了这般论调。飞跃重新飞跃，邱继宝依旧还是那个邱继宝。

　　转型升级8年，邱继宝经历了怎样的自我突破？艰苦创业35年，他又是如何诠释企业家精神？

　　市场的神话：

　　300元贷款

　　创建缝制帝国

　　创业时的邱继宝，既盼天亮，又怕天亮。

　　1982年，20岁、只是一名普通鞋匠的他，到信用社贷款300元，办起了一个给缝纫机做配件的家庭作坊。

　　四年后，邱继宝决定转产缝纫机整机。当时，国内的中低档产品市场几乎被几家老牌的国有企业垄断，而中高档产品市场又全部被海外厂家占领。在狭小的生存空间思索，缺钱、缺人、缺地方的邱继宝却大胆地决定，国内外市场一起抓。

　　他翻墙进入广交会，却被保安发现罚款，还罚站半个小时；他托一位香港的老太太从香港买电话号码簿，一个一个打电话推销自己的产品；当听说中南美洲等地可能有市场，他又义无反顾地背上缝纫机，借来一名翻译，踏上异国推销之路。

　　“那时候的我，年轻气盛，既盼着天赶紧亮，就好出门推销；又怕天亮得太快，担心自己准备不够周全，错失机会。”回忆起年轻时的自己，邱继宝的神情也仿佛突然变得年轻起来。

　　1989年，飞跃成功开辟了南美市场，签下首批2万美元的单子。

　　首战告捷之后，订单飞速增长。1994年，飞跃在中南美洲的订单达1000万美元。

　　邱继宝还没来得及喜悦，飞跃遭遇墨西哥经济危机，中南美洲市场受到巨大冲击。

　　怎么办？是等待经济的复苏，还是再闯一条路子？

　　邱继宝选择了后者，他要寻找新的市场，把飞跃的未来掌握在自己手中。

　　1995年、1996年，通过开辟东南亚和中东国际市场，飞跃的订单从1000万美元跃升至2000万美元。

　　但这般好景在3年后又戛然而止。东南亚金融危机的爆发，使飞跃的销售网络再度重创。

　　变化的是经济环境，不变的是企业家敢闯敢拼的精神。

　　邱继宝从风云变幻的国际形势中嗅出其中的机遇：这是引进高新技术，关起门来技术改造的大好时机。他马上两手准备，一方面收购日本的小型工厂，聘请国外缝纫机专家开发高新产品；一方面举债斥巨资投入技改，从美国、韩国等地引入世界先进的加工设备。

　　休养生息，带来的是集团的又一次“飞跃”；亚洲金融危机，飞跃跑出了加速度。世纪之交，飞跃晒出的成绩单让人羡慕：机电一体化家用缝纫机涌入日本家庭，彻底改写了长期单向从日本进口缝纫机的历史；借助在美国、德国、巴西等17个国家和地区建立起分支机构，产品打入了全球100多个国家和地区。

　　“浙江的企业家，在创业之初，大多有一股子拼劲。他们积沙成塔，滴水成河，创造了属于浙商的精神财富——‘四千精神’。没有这股子精神，就没有我邱继宝的今天。”邱继宝说，正是这宝贵的精神财富支撑他经受各种考验。

　　坠落的帝国：

　　8年创新转型

　　基本清偿20亿巨债

　　转型中的邱继宝，不盼天亮，更怕天亮。

　　2008年，席卷全球的金融危机让遭遇过两次金融危机的飞跃再受重创。刚刚成型的“商业帝国”，竟似在一夜之间崩溃：

　　美元贬值、原材料价格上涨等因素的影响，发展过快、定位过高，产业单一、抗风险能力差的飞跃，出现了严重的财务危机，甚至濒临倒闭。

　　“那段时间，生不如死。”谈起2008年的飞跃危机，邱继宝表情凝重。

　　20多亿元的债务，让他害怕电话铃声的响起，害怕天际泛出的鱼肚白，这都意味着债主又要上门，“当时的我，只希望天亮得慢些，能让自己有更多时间去思考，去应对。”

　　与此同时，外界注视着飞跃，尤其是同样遭遇危机的企业家们都在关注着飞跃的一举一动。

　　要知道，这个具备标签意义的民营企业，一度是制造业兴衰的风向标，邱继宝的进与退，不仅关乎个人命运，更关乎整个制造行业的未来。

　　邱继宝不想认输！他选择的是，不失信、不逃避、不裁员。他说出的话颇为熟悉，却在此刻直抵内心的柔软：“欠债还钱，天经地义。企业家在任何时候都不能忘记自己的责任和担当。”

　　怎样还？深思熟虑之后，邱继宝最终选择了“开放股权”：通过引入外来资本，增资扩股，变现股权，进而建立完善的法人治理结构。因此，2009年初主营业务重组成功后，在新飞跃的股权结构中，邱继宝让出了飞跃集团多达69%的股份，成为第二大股东。

　　邱继宝说，股权出让，他经过了不愿意、勉强、愿意的三部曲，“虽然自己的股权变小了，但飞跃却能够因此强大，这个民族品牌不是我一个人的。”

　　“2008年的生不如死，2009年的艰难转型，2010年的尝试突破……这几年，我越转越难，却越转越勇。”邱继宝告诉记者，这些难处都是发展中的困难，只有靠发展来解决。

　　触底反弹后，邱继宝将转型的重心聚焦在缝制设备这个主营业务，对缝纫机进行大刀阔斧的“瘦身强体”式变革，开发出行业内首款多功能缝绣一体机。借助“两美浙江”和“五水共治”，飞跃培育高端装备制造和再生资源环保产业，飞跃双星的智能吊挂系统稳居行业前列，飞跃管业也成为国内新型基建管材的主要供应商。

　　“受金融危机影响最深，创新转型最为迫切，实现转型最有成效。”对于飞跃的这一次劫后重生，台州市发改委主任张锐敏用“三个最”来点评。

　　8年来，不服输的邱继宝基本还清了20多亿元债务，也迎来了飞跃的再次腾飞。飞跃没有拖欠一天员工工资，没有借故裁员。

　　在飞跃的展示大厅，“责任在肩，飞跃无限”的8个大字，尤为明显。

　　这8个字，邱继宝有着自己的释义：深陷危机时，勇于担当，不逃避、不气馁、不裁员；谋求转型时，坚定不移，不懈怠、不放弃、不停步。　 “我要感谢这些曾经的劫难。”邱继宝说，只有经历了风雨，才让飞跃看到了彩虹。

　　蜕变的希望：

　　一样的土地

　　创造不一样的价值

　　蜕变后的邱继宝盼天亮，也不怕天亮。

　　如今的他，虽然需要更多时间去实现梦想，但他的心态早已变得从容不迫。

　　经历了重重考验之后，邱继宝为自己的梦、飞跃的梦设定了“3个不”：国家不鼓励的不进入、行业过度竞争的不进入、3至5年做不到国内领先的不进入。

　　在缝制产业上，走高端智造的路子，让世界有家的地方就有飞跃。这是邱继宝的第一个梦想。

　　“以前追求销量、产量，在一定程度上，忽略了产品的附加值。”邱继宝说，所谓的薄利多销，只是针对低端产品，而此前的危机已经给了他深刻的教训，而他现在要做的是通过供给侧的加减法，砍掉缝纫机的占有率，减产量、增效益。

　　好创意，不怕没市场。邱继宝的笃定，来源于飞跃的创新，从机械化提升到智能化；成套设备、高端制造、无缝接技术等方面均走到了世界领先地位；智能缝制设备电脑绣花机、多功能家用机、智能吊挂系统、电脑横机、智能模板机的研制，不仅填补了国内的空白，达到世界领先的水平，更打响了“中国制造”的自主品牌。

　　打响“中国制造”自主品牌，是邱继宝坚持实业的动力源泉。布局环保产业和再生资源产业，“让世界变得更清洁更自然”，在邱继宝看来，不仅是一种企业家的社会责任，更是飞跃的绿色梦想。

　　2010年，生产特种新型环保节能管材的飞跃管业成立，其生产原料既可用新料也可用再生料。邱继宝介绍，这种克拉管引进了德国技术，主要技术指标国际领先，已广泛用于核电、石化、冶金、城市污水等领域，一跃成为全球第二大排水、排污管材生产商。

　　“国家要建设美丽中国，世界也需要天更蓝、水更清、草更绿、空气更清新，飞跃转型的一个重要方向就是环保产业。”邱继宝说，眼下，飞跃正努力构建“三个百万吨”示范基地：百万吨废金属再生、百万吨废家电再生、百万吨废钢再生。

　　站在邱继宝的办公室，能看到一片气势恢宏的钢结构厂房，这是飞跃为浙江工业打造的一个4.0方向的智能制造示范园区。

　　这个小微企业科创园占地900亩，按照国际一流的标准建设，将配套花园式园区、高端厂房和现代服务业。预计今年底，投资10.8亿元、建筑面积50.6万平方米一期工程可建成投产，首批将迎来80家成长型企业入驻。

　　邱继宝告诉记者，“机器换人”后的飞跃，不再需要这么多空间和土地。草根出身的他，对土地要素配给短缺的小微企业的困境熟稔于心。

　　一样的土地，创造不一样的产业，实现不一样的价值。邱继宝颠覆传统模式，盘活存量土地，实现资源利用的最大化，为初生型、成长型小微企业打造拎包即可入驻的创业创新平台。

　　“我还有一个更大的梦想。”邱继宝期盼，将飞跃科创园建设提升为特色小镇，成为世界级别的产品研发中心、标准检测中心，让飞跃转型迈向世界级优秀企业。

　　“很多人笑我傻，说我不投资房地产，不然早就赚发了。”邱继宝笑着说，在他看来，企业家向前看，并非是向钱看，这也是他坚持实业的原因。