经过3年多的努力，近5000座文化礼堂遍布浙江农村，成为各地贯彻“两富”“两美”浙江战略的重要抓手、巩固基层执政基础的重要阵地、培育和践行社会主义核心价值观的重要载体、推进基层公共文化服务标准化、均等化的重要渠道。

　　眼下，农村文化礼堂已经从前3年的建设成长期，转入“十三五”的持续发展期。按照部署，到“十三五”结束，我省要建成1万座文化礼堂，覆盖全省80%的农村人口。已有的文化礼堂如何管好、用好，新的文化礼堂如何建好、育好？这是我们当前需要回答的问题。

　　经过3年悉心培育，农村文化礼堂已成为我省精神文化建设的品牌，成绩固然可喜，短板同样不容忽视。补齐这些短板，形成持续发展的长效机制，需要打好“建、管、用、育”一体化组合拳。

　　首先要有标准化的“建”。硬件设施建设仍将是今后一个时期的基础性工作。“建”要有规划，要跳出文化礼堂来看文化礼堂，将其纳入“十三五”规划、新农村“美丽乡村”建设规划、农村公共文化服务标准化、均等化建设等规划体系；“建”要有标准，不仅要严格执行“五有三型”的标准，还要根据实际形成各具特色、个性鲜明的格局；“建”要有投入，各地要发挥好省专项资金的带动作用，以县、乡两级财政和村集体经济投入为主，鼓励企业和社会热心人士赞助，鼓励文明单位与农村结对共建，扎实有序地建设农村文化礼堂。

　　其次要有规范化的“管”。随着农村文化礼堂建成规模不断扩大，规范化管理的任务越来越重，提升管理运行的质量与效益势在必行。首先是靠制度来管，省里今年将出台《农村文化礼堂管理实施办法（试行）》，各地不仅要积极探索研究建立文化礼堂地方标准体系，还要用好考核这根“指挥棒”，把农村文化礼堂建设纳入新农村建设、文化发展指数等工作考核中，把责任落实到各个层面上；其次是靠队伍来管，管理员队伍是保障农村文化礼堂有序高效运行的关键，实际情况也表明，凡是文化礼堂作用发挥得好的，都是配备了专职管理员的；还要靠“自组织”来管，充分调动各方面的力量参与管理，推动农村文化礼堂管理社会化。

　　再次要推动常态化的“用”。既要有党委、政府的“使用”，更要兼顾农民群众的“享用”。实践证明，通过提高文化礼堂功能的综合性，可以有效聚集人气，人气一旺，设施利用率就高，服务受益面就广。常态化的“用”，还要在内容建设上多下功夫，要突出群众的主体性，让群众主动参与、方便群众参与，村民的时间就是开放时间，村民习惯的方式就是活动方式。不仅如此，还要把全省统一的农村文化礼堂标识“亮起来”，让农民群众打心底里愿意来文化礼堂。

　　最后，还要有内涵化的“育”。农村文化礼堂的基本定位是“精神家园”，建设“精神家园”就是要增加文化礼堂的精神内涵，这就需要充分激发农民群众的内生活力，让农民群众在文化礼堂“身有所憩”“心有所寄”。首先要培养礼堂文化，这其中包含了红色文化、礼仪文化、乡愁文化，各地要利用好农村文化礼堂这一平台，保护好文化根脉，让乡愁成为一代又一代人的美好回忆。其次，要培育村风民风，在文化礼堂中广泛设置善行义举榜、好人榜等各种宣传平台，深入开展农村精神文明创建和乡风评议活动，把好家风建设融入礼堂文化之中，大力推动乡贤文化进农村文化礼堂。另外，还要培育文化队伍，重点培育农村文体团队、农村文化能人和文化带头人、文化志愿者，让他们成为农村文化礼堂可持续发展的一支重要力量。

　　进入“十三五”，农村文化礼堂的建设发展，既需要有直面“短板”、立找立改、边找边改的勇气，更需要发扬逆水行舟、“马上就办”的担当精神。咬定青山不放松，持之以恒严细实，才能积小胜成大胜，干出推进农村文化礼堂建设的加速度，真正发挥凝心聚力、成风化人的作用。