企业发展不可能没有风险，怕就怕没有防控风险制度的安排。在企业设置风险管理职位，特别是重视管控风险制度的安排，浙江所有企业都该补上这块“短板”。

首席风险官：重视风险管控制度安排

金 平

　　今年，最值得关注的两场大战，一场是李世石对AlphaGo的“人机大战”，另一场，则是宝能与万科的“宝万之争”了。大战之后总会留下些什么。

　　此次的“宝万之争”，直接致使万科设立首席风险官。这不仅是在房地产企业中成为第一个吃螃蟹的人，在整个民营企业界也是开先河的。不能不说，这是一个很大的进步，一个好的制度安排，一件有载入史册意义的事。

　　首席风险官职务源自美国。首席风险官，简称CRO。CEO所代表的职位已经耳熟能详，在发达国家CRO已与CEO一样有名，而在我国还鲜为人知。全球第一个CRO诞生于1993年。一份调查显示，2002年，美国只有20%的大型企业设有CRO职位，时至今日，美国多数大型企业设有CRO职位。

　　任何经济行为都会伴随着种种风险。减少乃至避免风险，一直是企业的追求。金融机构投资行业，相对其他企业而言，其风险更大。目前，80%以上的世界性金融机构已设立了CRO工作职位。国内上述职务的设立一般也集中在金融企业中。

　　企业风险管控，在国企和民企中，制度安排是远远不够的。有一个数据统计，全国每年新生15万家民营企业，每年会倒闭10万多家民营企业；60%的民营企业会在5年内破产，85％的会在10年内消亡。如此巨大数量的民营企业，生存能力如此之低，固然原因很多，但同企业风险管控制度安排不到位有着密切关系。特别是当下许多民营企业恰恰到了第二代传承的高峰期，相关部门分析，全国500万家家族企业，将有300万家从第一代传到第二代，但现在已经有200万家的家族企业在第二任传承当中淘汰，这是一件多么可怕的事情。

　　浙江是民营企业发源地，家族企业占据很大比例，当下更是企业传承最集中的时期。几十年来，因为风险管控制度安排缺失，不知有多少企业半途夭折，不知有多少企业家饮恨失败，不知有多少财富付之东流。在这方面的教训是极其深刻的。对风险管控制度安排，该是时候大声疾呼和做些什么了。

　　记者曾在鄞州采访中巧遇过一位企业家，他尽管年龄尚轻，企业也不算大，但多年来都请国外专业人士担任CEO。担任董事长的他，花费几百万元购置高档望远镜，并用大量时间去瞭望天空。记者采访他二次，他都坚定和清晰地表明，他只管两件事，一件是重大投资决策，一件是重大风险防范和管控。记者曾就这个观点请教鲁冠球，鲁主席也给予了充分的肯定。这说明在企业发展进程中，风险管控的制度安排，放在再重要的位置上都不会过分。

　　在小微企业，虽然不需要设置专门的风险管理部门和职位，但也要有风险管控的制度安排。在企业发展全过程中，无论是内部运营，还是对外投资，所有的市场竞争，都要把风险防范和管控制度体现在其中。尤其是在重大投资和决策的过程中，更要有防范风险的意识，有风险预测论证，有管控风险的预案。只有把各种风险预计到，并有相应的处置预案，才能确保企业平稳的发展。

　　经过几十年发展，浙江企业都已具有相当的规模。在这些企业，即使不具备设置首席风险官的条件，也要有专门的风险管理部门和相应的职位。按照国际惯例，设风险管理师职位不失为是一个好的选择。风险管理师职业资格认证机构，早些年已经成立。这些年来，风险管理师岗位在不少企业已经设置，并取得了良好的效果。浙江民营企业在配置风险管理师职位的同时，也要把整个风险管控制度安排建立起来，这样就能有效地预防和管控企业风险的出现。

　　在一些大企业，在涉及领域广的企业，在风险比较大的企业，设置首席风险官，是企业风险管控制度安排的首要任务。首席风险官就是要通过预警、研判、预防等一系列机制，及时发现重大风险隐患，防范和化解重大风险，来确保企业继续往前发展。许多企业往往在重大投资决策和发生重大突发事件中，防范和处置风险能力欠缺，就是因为以首席风险官为主体的风险管控制度安排的缺失。如果在企业设置首席风险官，一个风险管控制度就能得以建立起来，企业就能防范和化解许多风险危机，企业生存和发展就能得到有力的保障。

　　设置首席风险官，并不是设一个位置而已，而是通过这个制度安排，让CRO的风险管控权力独立于和平等于CEO行政运作权力，同时对董事会负责。制度安排是创新，是改革，是从根本上解决问题。首席风险官，是现代企业一个好的制度的设计和安排。

　　企业发展不可能没有风险，市场不可能没有风险。怕就怕没有防控风险制度的安排，怕就怕风险可以在我们面前堂而皇之地进进出出，而我们却视而不见，还一再不吸取教训，那才是可怕的。在企业设置风险管理职位，特别是重视管控风险制度的安排，浙江所有企业都该补上这块“短板”。