秋秋

　　日前，东风悦达起亚正式宣布企业产量突破400万辆。距突破300万辆产量目标仅仅19个月，东风悦达起亚为何能够再创百万产量成绩？究其原因，品牌旗下K系列精品车型和SUV车型的持续畅销，以及广大顾客一直以来的大力支持和充分信赖，成为企业快速发展的中坚力量和不竭动力。

　　值得一提的是，东风悦达起亚全新SUV KX5也在3月10日上市。未来将通过全面进化的革新设计与卓然出众的非凡品质，为消费者带来标杆级城市SUV的优越驾乘体验。同时进一步丰富和强化企业产品阵线，为下一个百万产量的达成再添动力。

　　一步一脚印

　　对任何一家车企而言，百万产量从来不是一蹴而就，而是坚持前行、价值积累收获的发展果实。从2002年公司成立到2010年实现首个百万产量的突破，东风悦达起亚用了8年。8年里，企业一步一个脚印，从成立之初仅具备年产5万辆整车能力，历经产能落实和经验积累，发展成为拥有43万产能规模的合资汽车品牌。特别是自2009年正式提出“服务年”经营方针后，东风悦达起亚便持续以每年10万辆左右的销量增长飞速发展。经过2010年“品牌年”以及2011年“品质年”的递进式发展，企业销量取得43.3万辆的历史性突破，首次跻身行业前八，品牌力持续提升，为接下来的快速发展和实现第二个百万产量奠定了坚实基础。

　　实现二次跨越

　　从2010年到2012年，东风悦达起亚用26个月的时间实现了第二个百万产量的跨越，展现了令人惊叹的“起亚速度”。如此傲人的成绩，离不开企业对市场的精准把握，以及经营战略的正确制定与落地。在此期间，东风悦达起亚经营战略逐渐从追求内在价值提升转向以顾客价值为中心，并在2012年正式提出“顾客满意年”经营方针。通过以顾客为导向的经营策略以及提升品牌力的营销策略的推进，实现了企业销量与品牌的双重飞跃。除此之外，形式多样的体育营销也为品牌传播提供了重要助力。随着五人制足球赛、斯坦科维奇杯洲际篮球赛、亚洲男篮锦标赛、亚洲乒乓球挑战赛等丰富体育营销活动的展开，东风悦达起亚激情、活力的品牌形象深深印刻在更多消费者的心中。

　　赢得消费者信赖

　　企业发展如同登山，爬得越高便走得越难。但东风悦达起亚21个月完成第三个百万产量的全新纪录刷新了人们的认知。2013年，东风悦达起亚“顾客感动”战略正式启动，并在2014年持续推进、深化执行。以顾客感动为目标，通过顾客价值、产品价值和品牌价值的全面提升，企业品牌形象得到进一步强化，收获市场和消费者的广泛信赖。与此同时，在坚持体育营销基础上构建的多元化营销体系也为品牌增添了更多内涵。无论是举办音乐会、赞助演唱会、邀请明星代言，还是打造“K剧场”、举行影像展、植入热播电视剧，都让消费者更加深刻地感受到东风悦达起亚独特的品牌魅力。除此之外，2014年初，三工厂正式投产，不仅一举打破了企业的产能瓶颈，为企业车型投放、品质提升提供了强有力的支持，更在推动企业产量突破300万辆大关的同时，为冲击400万辆产量目标铺平了道路。

　　革新经营创未来

　　2016年3月，东风悦达起亚正式宣布产量突破400万辆，以1年8个月的时间再创百万产量新“速度”，树立企业发展新的里程碑。2015年作为东风悦达起亚“顾客感动”战略收官之年，企业在汲取前两年工作经验和成果的基础上，继续坚持品质经营，强化多元化营销，完善售后服务体系，不仅在中国汽车市场增速放缓、利润下滑的严峻环境中成功突围，更实现11月、12月销量连创历史新高的逆势反击。东风悦达起亚2015年销量达到61.6万台，产品力、服务力、品牌力全面提升，收获行业和消费者的更多支持和认可。

　　2016年，东风悦达起亚正式提出“革新经营 驱动未来”经营方针，将进一步强化品牌营销力，提升企业品牌形象。通过树立体系化品牌战略，以品质和服务为中心，提高顾客信赖度，实现顾客价值最大化；通过强化品质意识，坚持品质经营，推动企业规模提升；通过优化销售管理体系，强化创新营销能力，实现差异化的顾客体验；通过强化经销商队伍建设，提升销售网络能力，扩大后市场业务。此外，企业还将继续坚持创新驱动，强化人才培育，革新经营管理，全面提升竞争力，实现可持续发展。

　　乘势而上，续写辉煌；革新经营，再创未来。伴随着企业产量突破400万辆，以及全新SUV KX5的正式上市，东风悦达起亚正向着全年68万辆销量目标不断前行，并将全力推进企业战略落地和百万产销体系构筑。