一些国有企业在董事会选聘经营管理层、推进授权试点等诸多领域展开探索，一批重大举措落地已迈出实质性步伐。

　　新兴际华实现董事会选聘总经理

　　作为“四项改革”首批试点央企，新兴际华集团在央企中率先实现董事会选聘总经理。集团公司董事会组织了整个选聘过程，其中，董事长、党委书记担任领导小组组长；首席外部董事作为选聘领导小组副组长、考察组组长，具体组织选聘。

　　不仅如此，新兴际华通过《总经理聘用合同书》实现总经理“身份市场化”，其中明确相关权责，使总经理真正成为生产经营的第一责任人，规定总经理考核没有完成年度生产经营利润目标，或者业绩考核在C级以下，有权解除合同，且解除聘用合同后只保留普通员工身份，“岗变薪变、易岗易薪”。

　　值得注意的是，按照党管干部原则，国资委党委、新兴际华党委和相关企业党委在选聘中，从不同角度重点把关。新兴际华党委在选聘中“管原则、管标准、管程序、管纪律”，方案条款由党委起草，且先通过集团公司党委会审议；国资委党委则从优秀经营管理“人才池”中选取7名人选，推荐给新兴际华董事会，集团公司党委、纪委参与2名差额人选的考察。

　　国投公司将70个事项授权所属企业

　　自主决策

　　同为试点企业的国投公司，则在授权试点改革方面取得突破。总部通过派出专职股权董事，以公司治理履行出资人职责，行使股东权利，清晰界定总部与子公司的职责界限。除董事长、党委书记、纪委书记和股权董事外，其他授权董事会选聘；除必须保留的股东权利、有外部监管要求的事项，其他事项放权或授权子公司自主决策。

　　2015年，国投选择所属国投电力进行试点，按照“能放则放、应放全放”的原则，将人力资源管理、薪酬激励、部分融资管理等依法应由企业自主经营决策的事项归位于国投电力；将投资、部分产权管理和重大事项决策等部分出资人权利，授权国投电力董事会行使；将延伸到三级及以下控股投资企业的管理事项，原则上交由国投电力依法依规决策。通过授权改革，将70个事项授权国投电力自主决策。

　　（据新华社）