正月里，鄞州区瞻岐镇各行政村村委会门口贴起的公示表引来村民目光：村干部们一年来的工作考评情况都在这，更醒目的是，同一岗位的村干部进行了全镇排名，高低看得清清楚楚，干得好的村干部脸上有光，排名靠后的红了脸，急得直搓手。

　　为破解村干部“同岗不同责”“干好干坏一个样”等问题，体现优绩优酬导向，鄞州区对全区２４００余名村干部考评激励机制进行创新，通过实施分类设标管理、分线量化考核、分层激励保障等三分考评法，让“干事”干部不吃亏，让创业热情燃起来。

　　据悉，鄞州每个乡镇根据各村规模、发展情况，分别设置了不同权重的个性指标，并通过配套设置年度重点工作单项指标，进行分类设标量化管理。如瞻岐镇细化后的考核标准中，“生态环境整治”和“村级公开践诺”“违章建筑控制”“三资管理”等4项内容，成为村干部考评考核的必选项；对村书记的考评则更加细致，设置了7类34个考评项目。东一村党支部书记谢飞春说：“每年要干什么，干到什么程度，心里清楚，做得实在，就能得到组织和群众的认可。”

　　在此基础上，各村按村书记、村委会主任、农业副社长、文书、妇女主任、大学生村官等村级岗位特点，分别明确工作职责、考核重点和分线权重，邀请分管领导、分管办公室、联村干部、村班子成员和党员群众代表进行评议，通过将差异化日常考核和年度评价相结合，量化村干部的工作实绩，激励村干部的干事热情。

　　奖惩分明，是考核创新中明确的主基调。针对各村的不同发展重点，区级层面分别开展星级动态考评和“晋位目标”考核，对发展领先或进步较大的村颁发“先进奖”或“晋位奖”。一旦村干部违反履职规定，最高可扣发80％绩效考核奖，对连续两年处于末3位的村干部进行诫勉谈话或解聘。

　　去年底的考评中，36个村获得“晋位奖”， 上李家村党支部书记李德龙、葑水港村党支部书记岑云岳等一批博得群众好口碑的基层“领头雁”脱颖而出；同时，8名村干部因为工作实绩差，受到不同程度的处罚。

　　“基层组织要夯实，村干部的作用举足轻重。我们进行此番改革，科学设计差异化评价激励机制，是希望实现常态化激励，促使农村骨干队伍干得用心、评得称心、留得安心。”鄞州区委组织部相关负责人说：“这项创新举措，将成为贯穿今年村干部管理考评的一条‘红线’”。