【人物名片】省人大代表、杭州老板电器股份有限公司工业设计总监 王强

　　我到“老板电器”快十年了，公司年产值从五六亿元到现在的将近50亿元。归根到底是两个字：创新。

　　从1988年开始，每年夏天我们都要向行业和消费者推出一项突破性的技术。现在企业竞争跟10多年前完全不一样了，那时候拼的是渠道和销量，如今因为电商、互联网技术的应用，渠道已不再神秘，消费者与产品之间的交流无缝对接，企业的竞争也回归原点：拼产品。

　　拼产品靠什么来取胜？靠创新，靠企业的硬实力。老板电器的定位是六个字：产品、品牌、渠道，分别对应的关键词是创新、责任和务实。这几年我们坚持做了很多基础研究，“偶然”探索出许多新的产品和商业模式。2015年下半年，我们整合公司高级技术人员、产品经理和工业设计团队，打造创新工场，对内孵化创新技术和产品，对外通过投资的方式进行创新技术合作。这个平台，鼓励员工加入到创新创业大潮中来。

　　“十三五”期间，我们要让产品体验回归用户。这和以前从实验数据中创新产品不同，工况数据更贴近市场，让产品路线能够始终跟着用户体验走。去年，公司与武汉大学联手，成立国内首个智能化厨房与物联网技术研究中心，研究开发更接地气的智能“厨房家电”，迎接智能家居时代的到来。

　　我们坚信，企业可以容忍创新失败，但不能无所作为。

　　（记者 李丹超 整理）