“创新、创业”是高风险行为，并不适合所有人。创新是前提，创业是手段。“创客”是一群将常人看似“疯狂”的创意进行实现的“疯子”，支撑他们的核心动力不是“发财”而是理想实现。企业越大、历史越久，管理越“规范”，内部压制“创新”的能量越大。颠覆式“创新”一般很难在企业内部产生，所以要内外结合。纵观全球产业技术进步史，最主要的发明往往不是从大公司实验室出来，而是创客创意落地后被大公司收购的产业化。

　　华立确定的创新驱动转型之路，是 “+互联网”道路。华立认为：实业是基础，互联网是手段，互联网思维是重新定义“价值链”。“实业+互联网”是为了将原本遥远的消费者转变成直接的、互动的、有黏度的用户并持续为他们创造价值。华立的战略目标是“打造一个能解决用户和社会痛点的大健康服务商业生态圈”——守护绿色家园、分享健康生活。

　　华立正打造一个以华立科技园为主要硬件平台、可延伸发展、涵盖了投融资生态链、创业孵化服务、中介服务、资源整合服务、生活休闲社交服务为一体的“创业孵化生态环境”——华立创客社区。许多有激情的华立雇员，都将转变为“合伙人”或“合作者”角色。我们还越来越多地接到外部“创客”申请，要求进入华立的创业孵化服务生态体系。