近年来，仙居县供电公司始终紧抓物流服务中心工作，以创立物资管理标杆为目标，以精益实务、细化环节为抓手，构筑物料平台优化调控，积极提升软件水平，加强硬件基础设施，完善日、周、月报“三宝”，全面实现物资管理精细化建设。

　　库存物资“天天知”

　　随着ERP系统深入推进，物流服务中心问题日渐暴露，尤其是施工领料，由于对ERP系统不太熟悉，对库存物资基量知晓不清，常出现开出物资编码与实际库存编码不符，导致物资受领有误。

　　为避免这种情况，物流服务中心实行日报制度，坚持“一日一盘点”，每天下午工作人员对中心的物资进行盘点、统计、制表，并作协同公告栏公告，公开物资库存情况，预防冗余物资积压，方便库存盘点编制。

　　抢占先机“拔头筹”

　　为配合新农村电气化县创建，中心巧定周报制度，在公布物资库存量基础上，增加合同非履约清单，清单清楚标明物资相关等相应内容，保证施工队知晓所需物资的到位时间，确保物资供应和改造工程同步推进进行。

　　此外，中心另派出“驻外大使”到厂家蹲点，实时了解生产及配送情况。工程开工前，分中心确立专职物料员，制定严格的物资管理制度，按照中标明细及签订合同联合监理现场验收，严把进出关，加大派送力度。

　　严格标准“成效亮”

　　中心每月对物资进行一次彻底检查，对月库存出具分析报告，公示公开物资走向。同时组织召开全局物资供应月度协调会，重视物资质量验收环节，协同配合生产技术部门做好设备现场交接验收。

　　每月坚持的盘点工作制，将仓储物料和物资账进行检查，做到“账、卡、物”一致，并于月底汇总，做到月账目月结清。另外，该中心使用国网标准标识、标签，实施存储仓位标签定位管理，极大地方便工作人员进行盘点和领取。

　　（李睿）