徐澜

　　刚过去的“光棍节”，一张漂亮的电商成绩单兴奋劲儿还没消退，有一种迷茫的言论在持续扩散：实体经济给电商逼到墙角，无论怎么努力都拼不过从前，有些产业今年可以说是断崖式下滑，特别是小微企业，是经济衰退的直接受害者！

　　朋友圈里在转一篇微文，出处不详，道理有几分：英国一位爵士在谈到电商问题时，毫不客气地说，中国允许电商如此快速发育，这是社会经济管理的严重失误。他说，英国政府和企业家不是傻瓜，它们建几个电商平台易如反掌，但为什么不做？政府限制，企业家也很明智：因为英国政府知道，一个商业小店铺，背后就是一个中产阶级家庭，摧毁了它们的生存环境，那是社会的灾难。

　　晚上9时，如果你和远道而来的外地朋友在延安路上行走，会发现商业街区的灯光次第灭了，常去的K歌房突然转让了，好尴尬：杭州人的夜生活呢？即使前几天银泰店庆，折上加折，比光棍节的力度还要大，也看不见前几年人挤人疯狂刷卡、店员嗓子喊哑的盛况了。城市的繁华，标志就是不夜的灯光，转角热腾腾的咖啡馆和文化大剧院的上座率，现在呢，我家门前大兜路上美食店关张的速度比女人换妆还快!

　　去年春天，我们在和日本静冈新闻社出版部的森小姐杭州见面聊天时，说到了日本小微企业的长寿现象，去过日本的观光客都能看到这样的场景：一家传承100年的小饭店依然开在同一个地方，不扩张不改换门脸，或者50年后还坚持开门的农业观光园，还有只卖一种蜂蜜的养蜂场如何兄弟同心经营了60年……森小姐说：“这些稳定的小微企业，是日本经济繁荣的主角。”

　　她向我们介绍了坂本光司先生，并说回国后会和坂本先生当面交流一下，能否为中国读者写一本这方面的小书，把视点放在日本经济主角“中坚、中小”企业上，虽然它们名气不大，但经历很多次转折后，依然长时间保持良好业绩，写作就着力在它们的经营思想和值得借鉴的地方。

　　我感佩森小姐的执著和认真，不出一个月，她回复邮件说，坂本先生同意了，他和学生们会共同完成采访写作，先出日文版，再拜托我们出中文简体字版。

　　去年夏天，超有契约精神的坂本先生的日文版如期出版了，我们同步进行了中文翻译。由于引进版权的手续比较繁杂，几经周折，终于在今年11月付梓出版了中文版，就是刚在当当上架的这本小蓝册子。

　　坂本先生是日本法政大学的学者，国内读者对他的熟悉程度，肯定不如诺奖大热门春上村树，他在中国大陆已经出版的有《日本了不起的公司》（1、2）和《世界第一的小公司》等，是日本有名的经营学专家，专门研究中小企业经营论和产业论，他每周都会花一两天时间，实地采访小企业，目前，这个参访数字是7000余家。

　　最近国内有一个热词叫“手作”，其实就是希望在工业流水线外，留住传统的“工匠精神”。诚如浙江省委书记夏宝龙在10月15日主持召开实体经济座谈会时说的：“耐得住寂寞，守得住定力，形成一种对实业执着、对产品和服务精益求精、精雕细琢的文化和价值观。” 那么，这本小蓝册子，有着一种不合时宜的沉静，它不是教你如何去做一只“风口猪”，找到风口多飞一会儿，相反，它让你踏实落地。

　　为了便于读者看了后可以付诸实践，坂本先生把书中提到的17家小微企业在经营上的共同之处整理出了17点，写在第一章，第二章则是这17家小微企业的经营之道，最后的第三章节，题为“抓住转折点的7个关键之处”，告诉你什么是应该改变的，什么是不能改变的。

　　在眼下万众创业创新的风口上，其实同样要像本书提到的创业者们那样，经得住困难和失败的考验、种种诱惑的考验，以恒心和毅力去诚信创业，否则，创业成功是场空。

　　最后，也许还有读者掩卷后会有疑问，这到底适不适应中国国情啊？他们的经营之道是否会过于理想化？去年市面上有一本畅销书《参与感——小米口碑营销内部手册》，讲的是小米手机怎么把用户当朋友，科技怎么汲取慰藉人心的力量。其实，我们这本小蓝册子也只想告诉你——不想苦哈哈，就得笑哈哈，幸福源于感动，感动源于细节，细微之处的温情让每一个人都愿意将这份幸福传递给更多人，这就是无论身处哪个世代，唯一不变的核心吧。

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