记者　张卉卉

　　即将过去的“十二五”，浙江房企进行了一场因市场而变的“大换血”。“房企们再要像过去一样依靠量的野蛮生长来扩张，已经是不可能的了。市场总体的过剩将倒逼着房企们转型升级，而品牌建设将成为当中最关键的一环。”浙江大学房地产研究中心主任贾生华如是说。

　　转型期的楼市新生态面前，房企品牌应如何建设？由本报联合浙江省房地产协会、浙江大学房地产研究中心联合发起的“十二五”浙江房地产品牌30强，和“十二五”浙江房地产10大风云人物评选活动，近日进入评审环节。

　　检验品牌的唯一标准

　　是百姓口碑

　　以前，一家房企品牌是否好，主要看它建的房子品质如何。但现在的市场下，品牌的内涵已从建房子、营销延续到后期服务。而且，市场是检验品牌的惟一标准。

　　贾宝林（浙江省房地产业协会会长）：对于开发商而言，原来下血本造出精品的房子就可以，但现在需要营造美好的生活。从美丽建筑到美好生活，这就是房地产品牌建设内容的本质转变。

　　品牌建设是个体系，它包括品质、产品、营销、物业服务，甚至包括决策能力。比如说，十二五期间，滨江房产在销售量上有赶超绿城的态势，这就和掌门人决策的几个时间节点把握得较准有关。

　　贾生华（浙江大学房地产研究中心主任）：我认为品牌的检验是以市场为标准的。是不是品牌，是一个什么样的品牌，品牌的价值有多大，就是看市场的认可。业主和住户是最终检验品牌的唯一标准，也是根本标准。所以此次活动也组织了一些购房者的评价、网络的评价。

　　房企树品牌

　　应做自己擅长的事

　　现在的市场，结构性的过剩和区域性的分化已越来越明显。市场份额和资源越来越向一、二线城市及大房企集中。同样，以前说起房产，大家都会想到住宅，而现在，房地产业包含住宅、办公、旅游、商业、文化、养老等，业态分布越来越细。

　　在这样复杂的市场背景下，房企要树品牌，必须做自己擅长的事。

　　贾宝林：现在很多房地产企业在走综合发展的路子，但在综合性的发展道路上，怎么来创造百年老店的品牌？如往服务方向延伸，有往轻资产方向延伸，有些走合作的道路，房企要转变过去单一的品牌观念，从综合性的角度上来考虑。

　　丁建刚（浙报传媒地产研究院院长）：未来的市场继续分化，在这样的背景下进行品牌建设，房企必须做自己擅长的事。可能会有很多本土企业，哪怕规模不是那么大，但是它小而美、专而美，在竞争激烈的市场下销售不错，还是做出了自己的口碑。

　　在产品研发方面，未来也有可建立类似小米之类分支品牌的可能。万科和新加坡吉宝置业联合做的酒店式公寓，非常魔方式的，70平方米，白天的时候是办公室，里面五金件非常好，所有的家具都是活动的，晚上就变成住宅。

　　好的房地产品牌

　　应注重对社会的贡献

　　一个好的房地产品牌，除了让业主满意外，更应该对社会做出贡献。因为，建筑占用的是城市的土地，它本身也是城市的一部分。

　　贾生华：房地产品牌建设的主体是企业，认准市场的形势，做好自己的产品和服务才是长久的。但房地产品牌的贡献在社会。这是房地产与其他产业的区别。

　　一个房产品，不仅供消费者入住和使用，同时还是一座城市的“名片”，也是对城市不可再生的稀缺土地资源的占用。所以，一个好的房地产品牌，最后是对社会的贡献，对城市的节能环保、城市景观、环保等方面都有影响。

　　王国钰（中国联合工程公司执行总建筑师）：品牌建设重在社会责任，房地产企业投资一些公益性质的新行业，譬如说教育、医疗，这也是品牌建设社会责任感的体现。在社会公共利益的维护方面，房企也应该有责任感。

　　很多房地产企业拿了地后，会改变土地性质，比如将公建部分改为住宅，再比如在规划过程中，将社会公共景观圈起来，让小区业主独享，这样，看似小区的品位提高了，对业主的服务也更好了，但实际上，对社区的责任却降低了。

　　再比如说，不少一线江景住宅，住宅自身也是城市的景观之一。真正有社会责任感的开发商，在建设的同时还应高低错落，考虑到城市的面貌，否则，带给城市的只是一堆建筑垃圾。