十指禅

　　一个很偶然的机会，看到一只包装印制精致的铁盒子，像极了欧洲奢侈品。拿近一看，却是云南普洱。想想，原来一个茶盒子都能做到这样高档感，就有点好奇：这是谁啊？角落处，钮扣大的标签下，比蚂蚁还小的7个字：天士力控股集团。做药的天士力，开始卖茶了？

　　几乎所有的人不知道，天士力为什么叫“天士力”；几乎所有的人都知道，天士力是做药的，那个复方丹参滴丸，曾深深地烙在老人们的记忆中。但是今天，“做药的天士力”已成前尘，“做健康的天士力”正在形成一个全新的商业帝国。

　　关于这个商业帝国，关于这个卖茶，有这样的描述：从一味传统经验方的复方丹参制剂，到复方丹参滴丸通过美国FDAⅢ期临床验证；从现代中药、生物药、化学药三轮驱动，到进军大健康形成“一个核心带两翼”的战略布局，形成以医药为主，并逐步进入生物茶、保健品、化妆品、现代白酒、安全饮用水等生命健康需求产业领域的 “天士力模式”。天士力搞大了，大到连茶都开卖了。

　　搞大衍生出来的一个问题是：是怎么搞大的？天士之力何处是？

　　事实上，答案是用脚趾头都能想出来的：创新。普天之下，放眼望去，还有不创新便成功的？只能成仁。

　　如此，衍生出又一个问题：普天之下都明白都在天天说都说了很久的道理，为何创新者仍是小众？为何“万众创新”的路上，有那么艰难？

　　我们依然可以从“中国中医药创新发展样本”天士力那里寻找到部分答案：一曰土壤。创新的土壤，就是环境，包括了政府的重视度，政策的力度，氛围的浓度。你不能指望，荒原乱石堆中，会有苹果砸中牛顿。二曰种子。种子就是人。什么种子决定了什么果实；什么种子决定了果实的大或小。“民办”的天士力，要不要创新，创新到怎样，怎样创新，都取决于“种子”——BOSS身上，种子如此重要。三曰耕耘。几分耕耘几分收获，虽是陈词，却是越陈越香，越陈越真。有好土好种，耕耘去吧。天士力说自己20年在创新上的耕耘，一善谋划，二敢探索，三找准突破点，四求真务实做下去，五坚守。看看天士力这么成功，大概，这些心灵鸡汤确实是真正大补的了。

　　不必临渊羡鱼，补了鸡汤后，退而结网去吧。凭心而论，浙江的这块土壤，在全国的创新中，也是算得上是“一类地段”了。只要种子好，只要肯耕耘，长出天士之力，做实几个浙江天士力，或比天士力更大个的果实，不是稀奇事！马云、宗庆后什么的，不都是浙江土壤上长出来的硕大果实吗？