陈爱莲

　　在经济新常态下，中国已经从过去的高速增长和投资拉动，转向中低速增长和消费拉动。从三季度数据来看，GDP增长回落到了7%以下，全国规模以上的工业企业，销售只增长6%、利润同比下降2%。在这样严峻的大环境下，浙江省前三季度仍然保持了8%以上的增长，在全国民营企业500强评选中，浙江有138家企业入围，连续17年获全国第一。结合我们万丰奥特控股集团实际，前三季度综合指标同比增长27%以上。我们为什么能够引领行业一枝独秀？主要得益于浙江省三种特有的发展文化：

　　一是号召把根留住的文化。

　　浙江省历届领导班子对中华五千年的寻根文化研究非常透。在10月25日刚刚结束的第三届世界浙商大会上，夏宝龙书记深情地呼吁：“浙江是浙商永远的家，浙商的根永远在浙江。不管浙商走得有多远、飞得有多高，千万记得要把根留住！”正是这种发自内心的呼唤、对家文化的弘扬，把全球800多万浙商的心紧紧地凝聚在一起。短短两届世界浙商大会，共落地优质项目8300多个，累计到位资金7600多亿元，在全国实体经济普遍低迷的大环境下，使浙江经济逆势而上，继续走在全国的前列。

　　二是倡导创业创新的文化。

　　李克强总理在今年两会上提出了“大众创业、万众创新”的号召，而真正把这个号召快速落地、生根、开花、结果的是我们浙江省。

　　距离这里不到2公里的地方，是我们李强省长提出并大力打造的“梦想小镇”。梦想小镇由互联网“创业小镇”和投资者“天使小镇”构成，三年时间内，将集聚大学生创业者1万名，创业项目2000个，基金机构300家，金融资产3000亿元，把浙江打造成为“创客的家园”“创新的天堂”。

　　同时，浙江省政府还设立了1000亿元的政府产业基金，通过政府基金、浙商资本、金融资本三方的有机结合，支持企业兼并重组、混合所有制改造（我们万丰参与了省内浙商的“浙民投”基金和省外浙商的“成长基金”），通过广聚浙商资本，精准产业投向，推进经济的转型升级。

　　三是当好后勤部长的文化。

　　省委省政府各级干部上下形成了一种共识：企业在前方“冲锋陷阵”，政府就要在后方提供强有力的支援保障，为企业做好服务，当好“后勤部长”。特别是在简政放权方面，两年时间，省级行政许可事项从706项减少到了283项，非行政许可审批事项全部取消，打造“审批事项最少、办事效率最高、投资环境最优”的政府，给企业营造了非常好的发展环境。比如，我们的市委书记，只要企业碰到困难，常常是赶到现场办公、高效服务，使我们充满了强大的正能量。

　　浙江务实而开放的行政文化，是中国行政文化改革的一个缩影、一个样板，值得在全国推广。正是身处这么好的发展环境，“常怀感恩之情、常存敬畏之心”成为了我们企业家共同的座右铭。前段时间，我们公司全体党员干部学习了习总书记的《做焦裕禄式的县委书记》，要求每个干部：一是要做到“心中有党”，发自内心地“听党话、跟党走”，使企业的战略决策与中央的精神保持高度一致；二是要做到“心中有责”，把企业不断地做精做专、做强做久，实现可持续发展，这是我们作为企业经营者最基本的职责；三是要做到“心中有民”，要让全体员工真正实现“快乐工作、幸福生活”的目标；四是要做到“心中有戒”，要敬畏国家的法律法规，确保企业依法经营、确保干部健康成长，在落实“四个全面”的战略布局中，在推进行政文化的改革进程中，贡献我们更大的力量！

　　（作者为万丰奥特控股集团董事长）