居东海之滨，得风气之先，承“移民、围垦、青瓷”三大文化浸润，创业因子一直深烙慈溪城市血脉，“敢于追梦、让梦想变现”已成慈溪城市符号和精神特质。

　　对民众创业热情，慈溪历届党委政府倍加珍惜、精心呵护、积极作为，全力营造有利于各类经济主体茁壮成长的政策制度环境，走出了一条具有慈溪特色的创业兴市之路。在慈溪这片创新创业的热土上，诞生了一批又一批创新型企业和创新型企业家，积累了雄厚的民营资本和完整的产业链条，形成了卓越的生产配套优势和良好的创新创业生态，目前全市各类市场主体突破12万家，3户家庭中就有一户在经商办企业做老板。

　　前一轮创业大潮推动慈溪经济社会发展始终走在了全国县（市）第一方阵前列。在“大众创业，万众创新”的今天，慈溪市委市政府积极顺应时代潮流，将推动大众创新创业作为“稳增长的新动力、结构调整的新途径、创新驱动的新活力、二次创业的新引擎”，以打造最懂创业者心思、最接地气的创客之城为目标，出台含金量更高的人才政策，高标准、高水平建设“众创空间”和孵化培育平台，引进天使投资等各类基金机构，着力为创客入驻提供最优质的公共产品、公共服务和个性化支持，努力帮助广大创客实现从“0”到“1”的飞跃。

　　追梦者乐园慈溪造，有梦想的你，约吗？

　　■ 创业大家谈

　　慈溪“众创空间”群主 方曙光

　　创业就是要做别人不想做的事情，赚别人不想赚的钱，吃别人吃不了的苦。互联网经济让我们的世界变得非常的小，我们现在面对的是全球的竞争，面对的竞争对手是马云、雷军这样的高手。他们发一个微信就是五千万粉丝，差不多就是CCTV的广告，我们做不到；同样很多人才会追随他们而去，我们也做不到。创业不要想有什么捷径，我们只能在大佬们不感兴趣而对我们却比较适合的领域，专业、专注、专心地积累我们的能力、经验和资源，慢慢地壮大。

　　前些天，慈溪“创客空间”在讨论一个话题，关于慈溪三个家电企业转型升级的途径问题。这三家企业都在行业的严冬期顽强并健康生存，同时积极寻求突破。三种路径的选择应该是他们基于产品、市场和自身的特点做出的“最佳选择”。他们都是勤勉务实的创业者，或者也可以说是坚定成熟的成功者。战略即是选择、即是舍得，对于家电企业来说，需要的或许是行动更坚决、选择更明确，舍得之间天地自宽。

　　你没有经历过创业路上跌打滚爬直至成功颠峰的过程；也没有接受过规范企业的熏陶及系统的管理培训；没有得心应手举重若轻的强大团队和资源的支撑；更没有一呼百应千万级粉丝团的拥捧，这都不是问题。问题是即使你幼稚羸弱也无人垂怜，但最轻量级的选手也必须登上无量级的拳台。所以唯有专业专注，才有一线生机。在一个细分到极致的罅缝市场中，象针一样插入，面对全球化和互联网，接受最苛刻客户的挑选，在那里，创业者才有可能建立无与伦比的竞争优势，实现创业梦想。

　　经济学博士 江维

　　“站在风口，猪也能飞起来”这句出自雷军之口的互联网最热用语，形象地告诉我们，找准方向让创意起飞，但飞得起来，也要落得下去，好种子需要有好土壤，慈溪要发挥完善的制造产业链的优势，打造“最接地气的创客之城”。

　　以“孵化”和“产业化”作为吸引创客的关键词。创客不等于创业者，“创客”源于英文词“maker”，由美国《连线》杂志前主编克里斯·安德森提出，原意是指一起分享“DIY制造”心得的人。创客侧重于自己动手将创意物化，而创业侧重于创意的商业化。将创客的创意转换为成功的创业，至少要经历四个环节：创意的萌发、创意的孵化、创意的产业化、创意产品的交流与推广。慈溪最宝贵的就是完整的产业链积累，和每4个人里就有1个老板的11万个体工商户的企业家资源，与全球争夺创客的进程中，孵化和产业化这两个环节，我们具有显著优势。

　　以打造“最接地气的创客之城”作为定位。全国提到打造“创客之城”的地方比较多，比如深圳、重庆、成都、杭州等等，但各地提法比较雷同，多是直接在城市名称之前或之后冠以“创客之城”或“创客之都”，辨识度和推广性比较欠缺。作为县级城市，建议我们的定位要更加精准，重点突出慈溪在硬件配套方面的优势，可以用“圆梦慈溪，让创意落地”为广告宣传语，以“最接地气的创客之城”作为定位和方向，持续宣传，在全国的创客群落中形成口碑和影响力。

　　慈溪市网商协会会长 余雪辉

　　大众创业、万众创新成了当前的热门词。回想自己，从不知不觉地从父辈手中接班到不惑之年的继续创业，一路走来，有诸多体会和感受。

　　1999年大学毕业后回到工厂一段时间，像许多创二代一样，不知如何入手，但接班是责任，当时还没有创二代联谊会可以交流、可以学习，只能自己一个人发疯。幸运的是，此时正好处在工业时代向互联网时代交替时期，作为阿里巴巴最早的一批用户，我们站到了B2B电子商务的浪尖，人无我有的优势，让我们拿到了电子商务的第一批订单。有了信心之后，越做越顺利，越做越大。在2007年，还获得了中国电子商务协会 “十大网商”的荣誉。

　　2008年，我带着20几个人来到中央大厦，创办了Homeleader国贸，利用自己在电子商务方面的优势，整合慈溪家电资源，并拓展到广东，走上了家电一站式采购服务的路子。2011年又成立了专门针对电商运营的加乐多电商公司。现在自己的聚焦点又转到了制造产业互联网化上，全力推动慈溪家电馆项目，围绕家电产业+互联网，通过长板互联的模式，在全网16个平台上搭建了慈溪家电馆，建立美英法俄4个海外仓，做起了全球制造、全球销售的美梦！搭建家电创新孵化器，运营e+e电商产业园，建立了800人产业互联网化微信生态圈，投资建设了人和567众创空间，现在又在规划跨境电商进口业务，创业创新也许就是爱折腾吧？

　　原来前进的动力只是为了证明：“我能行！”现在的动力更是一种情怀，背靠慈溪家电大产业，我们可以做得更多更好更大，推动慈溪制造产业互联网化，树立中国制造产业互联网化升级样板，是我们现在充满鸡血的动力。

　　“时间仓”合伙人 邵溪丹

　　作为慈溪新生力量中坚的二代企业家和青年创业者，我们该如何把握这波创业创新的大潮？

　　首先，我们要理解二次创业的真正含义。二次创业不是说单单换一个行业，或者说重新开始创业这么一个简单的故事，二次创业是一个全面的创新，是在当下新的信息化产业革命的大背景下，我们如何用知识运营来改变我们传统的产品运营方式，是知识产业成为传统产业的驱动器。

　　其次，二次创业的基础脱离不了传统的制造业和服务业。慈溪是传统的产业制造基地，我们的创业必须依托原有的产业基础，但又必须摆脱原有传统产业经营的思维影响。换句话说，创新不仅仅局限于对产品本身的创新，更多的是如何运用新的思维方式和营销方法，来促进慈溪制造业的转型升级。

　　第三，我们要敢于直面三四线城市优秀创业人才落户意愿相对薄弱、大部分制造工厂同质竞争明显、企业创新动力不强的困局，善于扬长避短，错位发展。

　　基于上述因素，慈溪的二次创业，应该是一场思想的变革。我们慈溪的创业者们应该立足于自己的产业优势、资本优势，对接外部优秀成熟的创业平台、知识平台，让互联网+的基因真正融入到我们的传统产业中来，让慈溪的制造产业在即将到来的智能化制造生态链中，占据一席重要之地。