张丹丹

　　采访企业家，有两种截然不同的感受：有些老板的经历，让人激情澎湃，因为感觉正在见证一种颠覆，震撼的是未来。而有些老板的故事，让人变得沉静，因为感觉到那种专注、坚持，震撼的是过往。

　　拥有比别人更敏锐的嗅觉，固然是企业家立于不败之地的本事，而拥有比别人专注的内心，则是做企业长长久久的根本。后者显然比前者更需要沉得住气。

　　前段时间被热炒一番的格力空调董事长董明珠，曾经有很多多元化的机会，电脑、手机，甚至汽车……然而她只专注于空调这一种产品。不断遭受专家、同行质疑的这十几年，也是格力收获营业额、市场份额和消费者认可度的十几年。

　　与专业化相对的，多元化也不乏成功案例。美国通用公司的模式，曾经是中国企业家们津津乐道的一种。通用的历史，是不断多元化的历史：从大型机械业务到家用电器，从军工产业到媒体娱乐、金融服务……只要业务不赚钱了，就会被砍掉，什么产业赚钱就做什么产业，完全由利润说话。

　　然而，当中国的企业家们热衷效仿通用的多元化、坚信“鸡蛋不能放在一个篮子里”的时候，往往忘记通用多元化的底气，来自于卓越的研发能力和竞争优势，来自企业内部几经沉浮才逐步完善的分权体制、管理系统。而这些底气，同样是专注换来的成果。

　　因此，多元化，还是专业化，本身并无利弊区别。核心在于，是否像通用、苹果等公司那样，依托于拥有核心竞争力的产品或者服务。而这份竞争力，靠的就是企业几年如一日甚至几十年如一日的对产品和服务的专注。