本报讯 （记者 翁浩浩 通讯员 朱君才） 日前，衢州市某市直部门一名主要负责人因缺乏组织纪律和规矩意识，未能有效履职担责，最终被调整至副职岗位。消息传开，在当地干部群众中引发不小震动。

　　眼下在衢州，“能者上、庸者下、劣者汰”已成为广大干部心中的铁律。今年以来，在开展“三严三实”专题教育中，针对一些干部存在的做“太平官”、当“老好人”心理，不担责、不作为的现象，衢州市实施从严治庸“三三”法，通过德的评价、能的衡量、效的评估三大指标，工作目标、重点任务、年度考评的三项考核和教育引导“换脑子”、一线锤炼“给梯子”、从严整改“打板子”的三重管理，全力拓展干部“下”的渠道，形成良好的用人导向。

　　前段时间，衢州25家市直单位“一把手”迎来一场“期中考试”——市督考办和市委组织部对他们年初承诺完成的31项重点工作逐一核查。原来，按照衢州市委要求，78个市直部门“一把手”将今年领衔的450项重点工作承诺事项，在当地媒体上公布，接受社会各界监督。这次核查中，某局由于没能完成承诺事项，局长被组织部门谈话提醒后，不仅加班加点迎头赶上，而且举一反三，全力确保其他承诺事项按期完成。

　　这一重点工作目标承诺考核，和重点任务专项考察、年度综合考评一起，成为当地党员干部干事创业的风向标和“高压线”。今年2月，由于近3年年度量化考核在班子排名靠后，龙游县某乡党委组织委员叶某最终被免职。

　　治庸治懒，严字当头、重在平时。衢州围绕领导干部平时的“德、能、效”三个重点指标，逐步完善三大指标体系，如制定领导干部政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德4类、86项具体评价指标，从执行市委、市政府重大决策、处理应急事件、履行工作职责等10类、38个方面建立评估指数，改变干部评价的粗放状态，使干部“下”有依据。衢州市某局局长王某由于精神懈怠、作风飘浮，导致单位内部管理松懈，工作长期无起色，最终被免职。

　　据统计，今年至9月12日衢州共处置不负责、不担当、不作为干部53人次，其中诫勉谈话9人次，通报批评9人次，调离岗位20人次，降免职15人次。

　　对调离岗位或降免职的干部，衢州市委通过教育引导、组织帮助、从严管理，帮助他们重拾信心，实现“下”有所为。其中，一些“请战”意愿强、工作积极性高的干部，被推荐到重点项目、信访维稳、乡镇、村等“五个一线”驻点攻坚，当地定期开展专项分析调查，建立干部动态管理台账资料，对表现优秀的及时提拔使用。