去年以来，全省开展的集中推选宣传“千名好支书”活动，展示了基层干部的良好形象，向社会传递了正能量，为我们抓好基层干部队伍建设指明了方向。

　　立足于建设一支“五有”村书记队伍，我们积极探索好支书选树工作机制。建立以书记党建工作责任清单为龙头，以“先锋指数”、“堡垒指数”、“服务指数”为主要内容的书记工作评价体系，依托基层党建信息化管理平台，对书记工作实绩进行实时量化积分。注重在矛盾一线选拔培养干部，近年来，结合软弱落后村整转等工作，探索开展了村书记跨村任职、大学生村官书记、优秀区管副职后备干部任村“第一书记”等做法，发现了一大批群众认可的好支书。

　　我区充分挖掘好支书群体“红利”，定期宣传好支书的先进事迹，发挥好示范引领作用。将好支书的村打造成基层党建教育培训基地，定期组织基层党员干部进行学习培训。组织好支书开展“师傅带徒弟”，“一对一”、“手把手”地向软弱落后村党组织书记、村后备干部等传授经验。组织开展好支书先进事迹巡回宣讲，累计开展宣讲160余次，听众5万余人次，效果较好。

　　近年来，我区通过加强制度建设，落实“三真”要求，切实提升好支书的职业化能力、全局化视野、专业化水平。梳理“不能承包村级集体工程项目”、“严格执行重大村务决策‘五议两公开’程序”等18条好支书在工作推进中最容易忽视的“红线”，实现了“行有戒尺”。2010年以来，区财政每年投入6000万元保障村级组织基本运转所需经费，解决基层书记工作开展的后顾之忧。