本报讯　吊车挥动着长臂气势如虹、工人们挥汗如雨、机器隆隆轰鸣……走进袍江G32-1安置房工程施工现场，如火如荼的施工热潮扑面而来，近400名建设者不顾夏天的炎热，在工地上紧张施工。最近，走进绍兴袍江开发区任何一个政府项目建设工地，整洁的施工环境、有序的人员管理、快速的施工进度，都会让人耳目一新。这是绍兴袍江开发区创新政府项目建设管理后出现的新气象。

　　“适应新常态，落实新举措，实现新发展”，袍江开发区为了顺利完成今年的30个重大基础设施项目、民生工程建设，“一减一加”，探索新的政府项目建设管理模式。一方面，学会做减法，化繁为简，减少项目审批、管理中间环节，将两湖开发建设办公室、汽车城开发建设办公室、建设投资开发有限公司三个部门进行整合，由建设投资开发有限公司统一开发建设。更重要的是，开发区尝试做加法，在实际操作中，启动政府投资项目建设管理程序，保证操作环节更合法、更科学、更有效。

　　创新考核机制，每个工程明确落实项目责任人，除岗位考核外，还建立了风险机制，每个项目责任人个人预押6000元，作为工程质量、进度、安全风险保证金，年终按要求完成的给予等额奖励，完不成的罚没风险保证金。

　　创新制度保障，建立了工作周报、月报、季报制度。每周召开建投工作例会，对存在的进度缓慢、政策处理不到位等问题进行分析，群策群力理出解决问题的措施和办法。每月通报各项目进展情况，并召集施工单位现场督查。每季度对需要有关部门帮助协调的问题进行专题分析，由开发区主要领导牵头协调落实。为确保有章可依，周报、月报、季报都以文字形式记录，月报、季报还发到各局办乡镇，利于信息畅通，便于协调。

　　创新管理模式，对施工、监理企业组织开展以“比工程质量、比安全施工、比建设工期、比科学管理、比文明施工、创优良团队”为主要内容的劳动竞赛活动。每个项目按年初确定目标任务，能快则快原则，抓住完成节点，倒排工程进度。把进度表装订成册，每月进行竞赛考评，结果排名，分发施工、监理企业、各项目部及行业主管部门。每季度以月考核得分汇总后排定名次，排名最后20%的施工、监理企业，在三个月内区建投公司工程招标时预审（后审）不予通过，但考核分超过85分的，免于处罚。

　　“政府投资项目建设管理的创新，增进了施工单位与各个部门的联系与沟通，大大地推进了建设进度，提升了施工质量。” 浙江暨阳建设集团有限公司负责人深有感触地告诉笔者。作为施工单位，他认为，他们也是政府创新管理模式的受益者，由他们承建的G32-1安置房工程是袍江今年30个重大基础设施项目、民生工程建设之一，在与其他施工单位的良性竞争中，他们的工程进展顺利，目前，该工程正在积极创建省级标化工地。