2003年，浙江话剧团在浙江文化体制改革的大潮中被迫“下海”，转人员身份、变待遇分配、走市场化道路，从事业单位向新的企业管理模式全面转变。改制以前，一年也就一两台戏，改制后一年要排十多台戏。

　　“堵住蹭饭的门儿，捆住混饭的人儿，凝聚挣饭的神儿。改得成功不成功，就看有没有这个魂儿。”从浙江文化体制改革前的浙江话剧团到现在的浙江话剧团有限公司，一场涅槃似的改变已经发生。