记者 丁谨之

　　通讯员 何春风 任迎春

　　近年来，投资我省的很多外企陆续建起党组织，但外企高层的顾虑，加之无场地、无时间、无经费等难题，使许多外企党组织开展工作遇到困难。

　　如何让“洋老板”接受并支持党建？早在1996年，平湖就建立了首家外资企业党委。近20年来，平湖外资企业党建通过规范完善党组织书记选拔和服务机制建设，不断求同存异，走出一条特色之路。

　　重任，谁堪担当

　　“在外企开展党支部活动，难！外国老板不支持，党员积极性不高，我这个支部书记快干不下去了！”关东辰美（平湖）有限公司现任党支部书记彭浙海仍旧记得最初的困扰。

　　2013年10月，转正仅3个月的新党员彭浙海，被选为公司党支部书记。走马上任后，公司每新来一个党员员工，兼任人力资源部长的她都会找他们谈话。“外企多采用垂直管理，部门间横向沟通很少，幸亏我在人事部门供职，有开展党建工作的优势，才逐步打开局面。”

　　“外企员工比较现实，如果组织生活只是开会，他们就没了积极性。”日本电产（浙江）有限公司党委书记徐威告诉记者，一些有想法的外企党组织负责人频频推陈出新。身兼工会主席的他，也从职工需求出发，争取企业高层的支持，为员工们建起了图书室、活动室、面食坊，得到了基层员工的欢迎和支持。

　　由于对企业贡献度大、管理经验丰富，公司工会主席或中高层管理者更容易获得“洋老板”的信任。因此，平湖优先选拔经营管理层中的党员职工、优先推荐被企业经营管理层认可的工会主席担任党组织书记，对优秀的中高层经营管理者积极引导入党，符合条件后推荐为党组织书记候选人。

　　目前，平湖共有53名党组织书记兼任工会主席，71名党组织书记为企业中高层管理者。“懂外语”、“善沟通”、“有话语权”越来越成为平湖外资企业党组织书记的明显标识。

　　有为，方能有位

　　11年前的那一幕，徐威不曾忘怀。“奖金分配不公平！加班时间太长！”600多名工人集体静坐，抗议日本电产（浙江）有限公司的管理模式，使公司生产受到严重影响。但高管团队均来自日本，由于语言和文化差异，应对乏术。

　　“我们告诉公司高管，共产党员可以帮助公司稳定员工情绪，尽快恢复生产秩序。”徐威回忆，在平湖组织部门与公司进行两个多月沟通交流的同时，企业党员们成功说服员工复工。2004年7月，党支部应运而生。

　　“已经有了工会，为什么还要建党支部？”“党支部会不会干涉公司的生产经营？”尽管党组织纷纷建立，许多外企高管也渐渐发现，企业党组织拥有的党政资源能为企业发展带来好处，甚至帮助企业解决困难，但少数外商疑虑犹在。

　　为消除外商顾虑，平湖组织部门规定：党组织活动不占用工作时间，书记不设专职，活动不占用企业经费。为鼓励外资企业党组织书记们在前“冲锋陷阵”，有关部门想尽各种办法。开发区还建有2000多平方米的党群服务中心，用于外企党组织举行活动、培训等。

　　随着“红色阵地”的不断扩大，徐威所在的支部已升格为党委，下辖党员总数也增至218名。“渐渐地，我们发现党组织始终站在公司生产经营的立场上考虑问题、开展活动。”公司业务部日籍总监清水正人透露，现在公司在招聘职员时，开始向党员倾斜。

　　服务，回报社会

　　翻看办公桌上的一沓入党申请书，刚结束产假的美国嘉吉食品科技（平湖）有限公司党支部书记马松芬，又开始为党建工作开足马力。

　　成立于2011年6月的美国嘉吉食品科技（平湖）有限公司党支部，是公司在中国大陆投资的56家工厂中第一个建立党组织的企业。建立之初，公司高层对党支部的工作并不支持。“了解到公司非常注重社会责任和志愿服务，党支部就承接了这些工作。”马松芬介绍说，不到4年，“嘉吉”已成了平湖志愿活动中最响亮的品牌之一。

　　平湖市实验小学的“培智班”、平湖开发区农民工子弟学校的“电脑室”、食堂等都是由嘉吉公司出资的公益项目。但初涉教育公益领域时，嘉吉公司也曾吃过闭门羹。

　　2011年，公司计划向新埭镇长福寺小学捐赠15万元，用于购置书本、电脑和活动器材。但从未接受捐赠的校方对突如其来的公益项目有些摸不着头脑，对外资企业也有些不信任，迟迟未腾出教室进行安置。公司党支部出面与学校洽谈后，项目才最终落实。

　　找准外企管理层的“兴奋点”，就能找到工作的切入点。目前，嘉吉公司的党支部已开展志愿活动30多次，累计提供志愿服务3000多小时，引导企业资助社会公益事业达300多万元。在嘉吉总部对全球企业的员工敬业度测评中，平湖分公司的得分连续两年保持领先。

　　“我们希望平湖的外企党建能成为外资投资软环境的品牌。”平湖市委组织部负责人表示。截至今年4月底，平湖已在外企中建立各类党组织155个，基本实现全覆盖。