近年来，浙江文化产业促进工程步伐坚实，共鸣声声；浙江文化事业活力迸发，热力绽放。一幕幕的文化传奇从“惊奇”演变为“震撼”，继而上升为年度文化事件；参与者、受惠者、见证者和记录者，是生活在“浙”里的每一个人。

　　改革，只有进行时，没有完成时。近年来，浙江文化产业发展活力进一步释放。

　　自浙江被中央确定为文化体制改革综合试点省、吹响探索文化产业蓝海的新号角以来，在敢于闯荡和变革的浙江人眼前，这份美丽的事业体格愈强健、扬帆更远航。

　　随着加快建设“文化大省”、实施文化建设“八项工程”，到建设“文化强省”、创建“两美”浙江，再到省委、省政府出台关于进一步加快发展文化产业的若干意见，孕育、流淌于秀美江南的温润文化，在政策、资本的助推下，“爆发力”惊人。如今，推开每一扇门，打开每一座园区，踏入每一座城市，总能看到互相呼应的文化之美，总能闻到醇厚的芬芳。

　　此刻，回望浙江文化产业发展轨迹，从一家20年前的电视剧“小作坊”成长为今天的综合性全媒体娱乐传媒集团的华策，几乎毫无争议地成为了我们的“研究样本”。特地把采访约在华策位于杭州西溪创意产业园东区的“大本营”，既是为了实地触摸那片培育了创新、智造行业榜样的沃土，也想一探究竟——那些大银幕小荧屏上的“好故事”，是如何在这里被发现、被讲述的。

　　助理拿着签好的文件离开办公室前，轻声提醒赵依芳，“半小时后您跟重要合作伙伴有电话会议”。于是，采访也从“合作”的话题开始。

　　“在成为某个领域内的‘明星’或是某个细分行业的‘老大’后，选择权、议价能力、辐射半径自然会获得相应提升。”浙江华策影视总经理赵依芳说。

　　2014年10月9日晚，华策连发3条“重量级”消息。除了以3.23亿元获得韩国NEW电影公司15%的股权、成就中国文化产业在韩国收购的“史上最大单”，另两条是一笔高达20亿元的定增预案以及与百度达成的全面战略合作方案。20亿元的背后，有小米创始人雷军的身影，这也是后者首次涉足影视制作行业。

　　“大数据时代，谁能‘玩转’以用户为本的产品理念和互联网时代的粉丝经济，谁就能率先实现商业运营模式的创新性转型。”华策首席战略官王丛说。

　　谈起2013年引发国内影视业“地震”的华策、克顿“强强联手”，赵依芳说：“作为两家年轻的学习型文化企业，我们在行业追求和价值观等方面也有着惊人的默契，合作是‘水到渠成’。”

　　当然，“默契”也包括浙江文化产业发展无可比拟的政策支持、市场基础以及流淌在浙江人血液里的文化基因。“有梦想的人很多，关键还要有坚守的东西。”赵依芳说，“我是土生土长的浙江人，华策的主阵地永远在浙江。”

　　很多观众知道华策，是从2008年那部《中国往事》开始的。对一家在当时规模、资本、名气都不“大”的民营影视文化公司来说，投资5000万元拍一部从细节到场景都很“讲究”的史诗剧，实在是一次冒险。但赵依芳有自己的坚持：“既然选择做文化，就不能一味‘跑量’。”结果，《中国往事》一炮而红，赵依芳在“拿奖拿到手软”的同时，更坚定了文化精品梦。近年来，《国家命运》《推拿》《听风者》等影视剧获全国五个一工程奖。

　　2015年最火的电视剧，当属由华策影视旗下剧酷传媒出品的《何以笙箫默》。凭借强IP（网络文学版权）基础和强大演员阵容，该剧日前登陆韩国三大电视主流媒体之一的MBC，成为首部在该媒体播出的中国偶像剧。

　　2015年5月8日，由华策影视投拍、根据麦家小说改编的抗日谍战剧《刀尖》，在横店影视城举行了发布会。“我们很荣幸与一批有情怀、有实力的演员和制作团队一起，打磨一部纪念世界反法西斯战争胜利70周年的献礼剧。”赵依芳说。《刀尖》被列为2015年中宣部、浙江省的重点影视项目，预计于今年秋季登陆荧屏。

　　桌上静音的手机亮起，赵依芳略带抱歉地起身接听。“……没错，作为上市公司，在保证规模和业绩的同时，我们可以一起做些引领性的题材……”她在电话这端侃侃而谈。想起一位与赵依芳有过合作的业内人士的话，“一谈起影视剧，她的眼睛会发亮，总有层出不穷的金点子。”

　　挂线后，听到这番评价，赵依芳笑了：“常有人说做影视的人特务虚，开口就是故事和梦想，但我觉得这是一份‘美丽的事业’，值得用心做，当然也值得用心聆听。”

　　1992年以前，赵依芳的名片上打着“体制内”的标记——“记者”、“电视台台长”、“广电局副局长”……

　　后来，“赵依芳”开始出现在电视剧的片尾字幕上——“出品人”、“总监制”……

　　2010年10月12日，华策影视在深交所创业板上市。”也似乎正是从那一天起，赵依芳频频登台拿奖，屡屡宣布“大制作”、“大动作”。

　　赵依芳一直强调自己的身份是“文化工作痴迷者”。从当年的“小作坊”到如今办事处遍布全球，在制作、营销、投资等方面风生水起的“电视剧第一股”，“创新”二字始终被她视为文化产业发展战略之首。

　　最新出炉的第七届全国文化企业30强名单，华策影视作为国家文化出口重点企业、全国十佳电视剧出品单位，凭借2014年度净利润5.22亿元、同比增长47.2%的耀眼业绩以及对于自身战略转型的前瞻性布局，第二次蝉联此项国家文化产业领域最体现企业综合实力、社会责任最高奖项。

　　就在一个月前，华策第二季度工作会议上，赵依芳关于“华策面临二次创业起步开局之时”的“高调”发言引起了外界的强烈好奇，一家如此成功的文化集团，为何还在谈创业？

　　答案，就“藏”在她接下来分享的观点中：根据互联网时代的成功公式：趋势+平台+系统+团队=成功，对照自身平台和系统以及团队建设的现状和发展趋势，我们相信，华策一定会成为世界一流的华语传媒集团。

　　相比于当年在杭州莫干山路银星饭店的那次从零开始的创业，这一次的任务也并不轻松——对于一艘已具有相当量级、有责任为更多人提供“安全感”的“文化航母”而言，还要不要“放下身段”进入新的领域探索？对此，赵依芳的回答是：“我们将用更科学和理性的态度对组织架构进行调整、对风险进行评估，更谨慎地作出每一项管理决策。对华策大家庭来说，“‘同行’比‘前进’更重要。”

　　2014年7月，《中韩电影合拍协议》的签订，令两国文化产业交流合作迈向新层面；9月，正当国内各大影视公司纷纷筹谋如何开拓这个潜力市场之时，华策影视对外宣布，与韩国3家最具实力的影视制作公司签下战略合作协议。

　　这样的速度令不少同行称羡。但在赵依芳看来，这绝非一次“冲动”的投入。2014年3月，华策影视在韩国设立了办事处；再往前推，早在10年前华策曾邀请韩国演员蔡琳担任一部古装剧的女主角。

　　“有了上述积累，才使华策与韩国合作伙伴之间达成了进一步的认同和理解。”赵依芳说：“中韩影视剧‘你卖我买’的模式已过时，相较于好莱坞，亚洲文化可以互相吸收营养，互补双赢。”

　　微笑曲线的不断延伸，是商业模式裂变的前奏。当外界还在关注华策下一步的并购计划，赵依芳和她的团队已经把目光回收。

　　翻翻最近赵依芳在公开场合的发言，“理想”和“情怀”成了高频词。“近年来，我们一直在研究影视作品怎样适应85后、90后主流观众的话语体系，一抬头才发现，身边的‘创业小伙伴’也越来越年轻了。”赵依芳说，华策做了一个统计，公司的85后员工数量已超过50%，不少90后制片人开始独当一面。

　　在她眼中，这群“孩子”是纯粹的理想主义者，往往还带点哲学家的气质：“在告诉他们‘为什么这么做’的同时，应该更关注个体的感受，多听多问他们对华策的期许，以及对个人成长、成功路径的设定，才能更好地优化企业人才管理培养制度。”

　　有人说，文化产业应把价值引导和社会效益摆在首位。也有人说，文化理应纯粹，但纯粹在今天只是个理想。在赵依芳看来，两者并不矛盾：“20年多来，公司员工从创业初期的个位数到上市时的40人，再到今天的杭州、上海、北京3大平台联动运营，我们对文化的专注度一直没变、团队间协同沟通的态度一直没变，对精品的追求也从未停止。

　　“这是影视行业的‘黄金时代’，华策所做的一切努力，不仅是想成为‘弄潮儿’，也不仅是为了获取一个好‘机位’，而是想扎根于此，成为百年企业，永远做一个文化的推动者，永远与观众在一起。”赵依芳说，“我们正在寻找优质合作伙伴，建立更大的资源共享平台，欢迎具有研发力、创新力、执行力的团队或个人加入，成为‘华策全球合伙人’。”