本报讯 （记者 余勤 霍建虹 县委报道组 丁姗） “今天一定要修好，不能拖到明天，不管多晚我陪你们一起干！”日前，长兴县“退二线”干部潘爱芳巡查中发现老虎山码头喷淋设备破损，现场尘土飞扬，空气污染严重，提出整改修复。可当他下午“杀回马枪”暗访，发现还是老方一帖。于是，他立即电话通知相关单位负责人赶到现场，并和大家一起维修，直到深夜11时修复后才放心离开。

　　57岁的潘爱芳原是长兴县运管局党支部书记，因年龄“到站”，去年退出领导岗位后加入县创建工作督查组。一本记录本、一台相机，是潘爱芳的随身装备，巡查解决城乡的“脏乱差”问题成了他新职责。和潘爱芳一样，长兴104名“退二线”的干部，如今活跃在重点项目建设、治水治气、美丽乡村建设等工作一线。

　　长兴县委组织部负责人介绍，县级部门领导干部退居“二线”时往往才50岁出头，他们一线经验丰富，激情还未减退，是一座有效推进工作的富矿。为此，该县在以往选派“退二线”领导干部参与中心一线工作的基础上，去年完善退出现职领导干部集中管理制度，变临时抽调为常态集中，退出现职领导干部除人事、工资保留在原单位外，日常工作与原单位脱钩，由县委统一管理。县里设立了中心工作督查组、助企发展服务组、党建工作指导组、重点项目督查组等9个工作组，由退出现职的领导干部与工作组的牵头单位双向选择后，继续转战“一线”发挥余热。

　　两年前，冯梅山从长兴县财政局局长岗位上退居二线，经双向选择后“重新上岗”：到当地民营企业“诺力电源”担任助企发展服务员。他说：“新岗位的突破口，就从扶助企业开展党建、群团工作、企业文化建设、履行社会责任等开始。”

　　很快，冯梅山发挥专业特长，整合资源优势，帮助企业调整经营思路、争取政策扶助资金、制订目标责任制考核办法和目标成本管理办法、协助企业顺利通过相关的体系认证……一系列“组合拳”，让企业面貌焕然一新。这家企业去年扭亏为盈，实现年销售产值7.16亿元。冯梅山颇感欣慰，干劲更足了，“这是沉甸甸的责任。既然来了总要做些工作，发挥些作用。现在，企业的活力被激发，凝聚力得到了加强，员工的精神面貌也改变了。”

　　“让退居‘二线’的同志发挥作用，实际上也是干部队伍建设的重要内容。”长兴县委组织部负责人介绍，这批干部担任领导职务多年，积累了丰富的经验，群众基础深厚。而且责任心强，对工作认真负责，有创造力、有胆识去面对和处理发展中的各种困难和问题，敢闯敢干、敢于打拼，一些看似难办的事，到了他们手里往往能迎刃而解。

　　“今天看了马家边村的规划图，觉得有些地方还值得商榷。他们把村标设计成用茅草覆盖，当时看可能会觉得有特色，但实际上不防风，而且有火灾隐患……”长兴县农业局原纪委书记赵广兴在工作日志里这样写道。加入美丽乡村建设督查组后，赵广兴在规划编制阶段跑遍了全县的12个项目，围绕乡村休闲区景观设计、道路硬化等方面提出了12条切合实际的建议，都得到采纳。

　　为了激发退居“二线”干部工作热情，长兴县还制定了“非领导职务晋升办法”，对表现优秀、实绩突出的退居“二线”干部，予以表彰和奖励。据悉，今年以来，由退居“二线”干部组成的各工作组已为企业解决实际问题36个，推进旧城改造7万多平方米，推进166个重点建设项目顺利开工。